Page 410 - 毕节地区通志（卷四）

毕节地区通志
BIJIE DIQU TONGZHI

2808.3万元，为固定资产投入额1270万元的2.21倍，其中，1981~1988年，每年利润总额比上年增
长的百分比为：42.1%、142.2%、52.9%、79.5%、124.7%、25.2%、-3.3%、-7.2%。11年共上交税

利2845.6万元，其中上缴利润2384.4万元，交纳税金461.2万元（其中营业税447.5万元）。从1984年
起，企业开始按规定留利，五年共留利1078.9万元，其中用于固定资产571万元，占52.9％，用于

职工福利221.2万元，占20.5％，用于奖励基金286.7万元，占26.6％。
体制改革 毕节地区烟叶复烤厂的管理体制，从建厂至1988年，经历了支部书记负责制、

党委领导下的厂长分工负责制和厂长负责制的过程，经济责任制由计时工资制逐步过渡到计件
工资和承包经营。
建厂初期，全厂实行支部书记负责制。车间科室分别管理，生产车间按时计酬，根据出勤

时间计发工资。中共十一届三中全会后，1982年在经济体制改革浪潮推动下，开始对生产车间
实行定额管理，核定各车间产量、产值和物资消耗定额，超定额，按超过数量计发奖金，初步

体现了“多劳多得”的分配原则。
和地区造纸厂合并后，人员增多，技术力量增强，1984年厂被批准为副县级企业，建立厂
党委，实行党委领导下的厂长分工负责制。根据地区经济委员会、财政局、劳动人事局《关于

对企业放宽政策搞活经济的意见》，制订出《放宽厂内生产车间、职能科室自主权的办法》，
明确规定车间对产量、产值、安全生产、人员工资、设备及低值易耗品实行单项承包，视完成

情况进行奖励；车间科室有权调换本车间科室人员；厂部按定员定额指标拨给的副工，基层单
位可以择优录用，节约用工的工资，基层单位与厂部各按50％分成年终，厂长根据盈利情况和

评比结果，对表现好、贡献大的职工按1％至3％的比例晋升一级工资；对浮动工资或奖金，车
间科室根据劳动出勤、安全生产、遵纪守法等情况，有权自行决定和处理；完不成定额指标或

造成重大经济损失者，除扣回全部职务补贴外，再加扣奖金，按厂级领导60％、车间科室领导
40％、其余人员20％从奖金总额中扣除，完不成基本利润额，在扣掉全部奖金外，扣罚厂领导
5％、车间科室领导4％、其余人员2％的年基本工资。

这种单项节约超产奖的形式，虽然促进了生产，但仍存在“吃大锅饭”的弊端。为摸索出
一条责权利相结合、以责利为主的责任制，于1984年11月在第一车间采用承包方式进行试点。对

产量、产值、人员工资、中餐夜餐费、小工费、低值易耗品等全部进行定额包干。这个车间承包
后，实行8小时工作制，做到人停机不停，接班人员提前作好上班准备，每班代班长配合操作工
随时检查设备运行情况和产品质量，不合格产品立即返工。该车间试行承包一个月的结果：设备

运行率为1390.67小时，比10月的1287小时提高8.06％；产量为748.56吨，比10月的580.92吨增长
28.86％零星材料、电耗降低近70％；生产人员平均工资147乏，比10月的65元提高126.15％。经过

总结，于是年12月起，在各车间推行这种定名为“集体有限超定额计件工资制”的承包模式，同
时制订《岗位经济责任制通用实施细则》，对9科1室1校4个车间规定了考核内容、标准、办法，

每月进行考核。全厂还拟订出5个档次（0.9～13），按超定额计件比值计发工资到车间科室，再
由车间科宝按各自承担的职责轻重，进行第二次分配，拉开了工资档次，较好地解决了“吃大锅
饭”问题。全年总产值比上年上升61.6％，实现利润总额比上年增长79.5％。

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