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文山州年鉴／２０１８


              贫贷款率先在全省实现审批发放，马关旅游扶贫贷款率先                         州分行制定 《中国农业发展银行文山州分行综合大检查实
              在全省实现审批发放；做到融给政府直接投向扶贫领域的                         施方案 （试行）》，按季对所辖的县支行进行全方位、多角
              信贷资金 “两个第一”，即：在文山农发行系统审批授信                        度的综合检查，涵盖全行各机构、各条线业务及非业务部
              第一，贷款累计投放第一。                                      门经营管理及操作。通过在全辖范围内组织开展综合检查，
                                                                对发现问题认真及时进行整改，强化全行规范化管理，提
              【存款和中间业务】 年末，各项存款余额 ４２０２亿元，比                     高制度执行力，做好干部监督管理。执行干部交流、任职
              年初增加 ６８７亿元，增长 １９５５％，存款增幅居全省第二，                  回避、干部监督等制度，完善和落实领导干部、管理岗位
              存款总量在全省排名第七。中间业务收入 １７０９万元；办                      人员年度测评、岗位绩效考核，开展选人用人 “一报告两
              理国际 业 务 ２７笔、９９１５万 美 元，结 算 量 较 去 年 增 加            评议”工作，发挥民主测评和岗位绩效考核对干部考核监
              ５９７１万美元，增长 １７５９３％。狠抓 “农发债”发行营销，                 督作用；做好管理岗位人员管理。对 ２名主持工作的县支
              全辖认购 “农发债”５６５９１万元，完成省分行下达任务的                     行副行长提拔到支行行长岗位，３名业务骨干竞聘到支行
              ３０７５６％，总额和人均在全省排名第二。                             副行长管理岗，对州分行 ４名中层干部管理岗位进行调整，
                                                                聘任 ２名高级主管和 ２名高级副主管。经过调整，县级支
              【财会基础工作】  以财务经营可持续发展管理为目标，                        行班子成员平均龄从原来的 ４３岁下降为现在的 ３７岁，州
              加强会计基础管理，改善结算服务，优化财务资源管理，                         分行中层干部平均年龄从原来的 ４７岁下降为现在的 ４１岁。
              保障综合业务系统安全稳定运行，有效服务于全行业务经                         对 ９名符合资格的专业岗位人员，经考察合格聘任到执行
              营。加强财会基础管理，坚持每季度会计检查辅导工作，                         经理岗位。做好人员培训工作，组织州分行 １名行领导、４
              实行县支行营业室坐班主任异地交流，有效发挥监督指导                         名中层干部和 ４名支行行领导到北京大学学习；选派 １名
              作用，夯实财会管理基础；落实反洗钱工作措施和财务报账                        州分行中层干部和 １名员工到总行资金计划部、信息科技
              制度，规范日常管理工作；加强会计综合业务系统运行管                         部跟班学习，５名员工到省分行跟班学习培训，组织 ８名
              理，严格操作规程，确保日常会计核算工作正常开展。强化                        县支行业务骨干到州分行跟班学习；组织 １０名新员工在州
              核算管理，加强财务收支，开源节流，增收节支，提高经营                        分行业务部门跟班培训，７名新员工、２名业务能手到江苏
              效益。组织收入，年末应计贷款利息 ２５４亿元，实际收回                      省南通市分行跟班学习。
              ２５０亿元，贷款利息综合收回率 ９８２８％。实现各项收入
              ２４５亿元，支出 １２８亿元，收支扎抵账面盈利 １１７亿元，                 【领导名录】
              比上年增加 ２１７万元，增幅 １８９％，人均创利 １１８万元。                  行 长 冯裕波
                                                                副行长 付春海
              【清收不良贷款】 落实领导、部门和人员责任，适时召                                 周 敏
              开专题会议，研究清收措施，落实行领导清收挂钩联系制                                 甘 琳
              度，坚持 “一企一策”，对有清收任务的县支行积极指导，                                                              （何建华）
              督促做好清收工作。与政府及相关部门沟通协调，坚持依
              靠法律手段进行清收，５笔不良贷款全部一审胜诉，４笔不                                        农村信用社
              良贷款全部进入司法拍卖程序。通过努力，累计收回不良
              贷款 ５６３３万元，超额完成了省分行下达清收任务；化解                      【简 述】 年末，全州农信社各项存款余额 ４２６０２亿元，
              风险贷款 ８５０万元。                                       净增 ４３０３亿元，存量市场份额 ３８１３％，增量市场份额
                                                                ５３９５％；各项贷款余额 ２７５３１亿元，净增 ５３７５亿元，
              【内部审计、合规建设和信息科技】  做好 “两加强、两                       增幅 ２４２６％，存 量 市 场 份 额 ３６８４％，增 量 市 场 份 额
              遏制”工作，完成内控评价，配合省分行开展好财务费用                         ５０２％，完成州政府下达任务数 ５０亿元的 １０７５％，上缴
              支出、不良贷款、任期经济责任等方面的专项审计，对存                         税收 １４３亿元。
              在问题及时整改完善，依法合规经营；加强合规建设，增
              强制度执行力；加强信息科技工作，强化运维管理，确保                         【金融助推扶贫攻坚】 全年，文山州农村信用社充分发
              网络畅通和信息系统安全运行。                                    挥营业网点遍布城乡，网络科技普及社区、金融业务覆盖
                                                                村寨的优势，走实金融服务 “三农”的最后一公里，主动
              【两基建设】 建章立制，强化内控管理。严格规范地执                         融入和服务地方发展战略，全力以赴打好金融扶贫攻坚战，
              行制度，以制度管人，按制度办事，落实各项规章制度，                         做好扶贫再贷款的发放试点工作。运用人民银行支农再贷
              加强内部管理和基础管理。为保障业务经营持续健康发展，                        款 １０３６亿元加大对建档立卡贫困户和部分扶贫项目的支
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