Page 439 - 文山州年鉴2018

金 融

佳绩。年内，我分行抓住代理棚户区改造资金兑付结算的
富滇银行 机遇，部门联动，逐户营销，跟进服务，用产品吸引客户，
用服务感动客户，用行动争取客户，助推了零售业务的发
展。同时，与文山州老年大学合作，广泛宣传富滇银行文
【简 述】 全 年，各 项 存 款 余 额 ４２４３亿 元，增 长
化和金融产品，赢得老年客户的信赖，为零售转型发展营
２３８６％。存款增长速度在文山州同业中排名第一。全行各
造拓展空间。至年末，分行零售存款 １３９４亿元 （含保本
项贷款 ２５８２亿元。涉农类贷款余额 １８３６亿元，较年初
理财），较年初增加 ８０５亿元，增长 １３６７９％。
增长 １０４％；小微企业贷款余额 １３１９亿元，较年初增长
３２１％；累计发放贷款 １３９５亿元。小微企业贷款申贷获
【内控管理】 夯实内控管理，增强财务核算，开源节流，
批率 １００％。不 良 贷 款 余 额 １１５９万 元，不 良 贷 款 率
助推业务发展；加强合规管理。增强合规意识，强化合规
０４５％，控制在总行下达任务内。全年，新增个人基础客
管理，努力做到时时合规、处处合规，人人合规；抓好风
户 １３７６户，完成全年计划任务的 ４１７％；新增个人中高端
险管控。抓好员工异常行为等排查，有效防控风险发生；
客户 ２８４１户，完成全年计划任务的 ４７３％；有效借记卡新
严控信贷风险。严把贷款准入，强化贷后监管，全力清收
增 ７００１张，完成计划任务的 ４２６８９％；特约商户新增
不良贷款和逾期贷款，有效提升信贷资产质量。全年清收
６２０户，完成全年计划 １１４８％。实现净利润 ６３２０万元。
上年 末 风 险 资 产 ０６６亿 元，完 成 全 年 下 达 任 务 的
２１８０９％；切实抓好安全保卫和案防工作。落实责任，加
【存款业务】 突出重点营销。主动加强与州市县两级党
强检查，确保全辖安全运营。
委、政府联系、汇报，争取工作上的支持和帮助；强化部
门营销。积极服务财政、国土、交通、住建、水务和公积
【领导名录】
金中心等部门，强化合作，主动服务，多渠道扩大存款资
行 长 何 军
金来源；加大服务营销。抓实抓好国开行和农发行棚户区
风险总监 王锡峰
改造贷款资金代理结算工作，争取拆迁客户及资金在我行
行长助理 蔺 山
体内循环；增强转型营销。通过开展 “三月存款攻坚战竞
（王 建）
赛”和 “富滇助力棚改，共建美好家园”等活动，为存款
稳存增存打好基础；落实考核机制。建立存款营销考核激
励机制，激励全员参与，为稳存增存工作注入动力。 文山民丰村镇银行

【贷款业务】 加大银政业务合作领域。做好信贷政策和 【简 述】 全年，各项存款余额 １７６８亿元，各项贷款余
新产品推介、宣传，拓展业务合作领域。同时，与发改、 额 １５０６亿元，实现各项业务收入 １４７亿元，各项支出
财政、住建、交通等部门协调配合，促成贷款资金与项目 ０９７亿元，实现税前利润 ０５亿元，上缴各项税金 ０１９亿
对接。全年先后发放 １９５亿元文山州职教园区配套项目贷 元。存贷比 ８５１９％，资本充足率 ２０３７％，资本利润率
款和 １３４亿元保障性住房工程项目贷款；投放富宁县棚户 １２８７％，拨贷比 ２７１％，拨备覆盖率 １５３４５％，流动性
区改造工程 ３亿元信托资金和文山市东盟大道 ９７亿元基 比率 ５４５１％。所有监管指标均在监管要求范围内，全年
金；稳步支持特色优势产业。做好对文山特色支柱产业的 安全经营无事故。
信贷支持，并通过开展行长 “访小微”活动，不断提升富
滇银行在支持 “三农”发展中的影响力和发展潜力。全年 【队伍建设】 截至 １２月末，全行在册员工 ８９人，其中研
累计发放产业类贷款 ４８２亿元；努力拓展个人信贷业务。 究生学历 １人，本科学历 ６２人，专科学历 ２５人，中专学
确立策略，提前介入，重点营销，现场服务。至年末，个 历 １人，全行平均年龄 ３１岁，对外营业机构 ６个，分别
人住房贷款余额 ３１５亿元，比年初新增 ０６９亿元，累计 为：营业部、开化支行、盘龙支行、卧龙支行，凤凰支行、
发放个人住房贷款 ０９６亿元；积极推进扶贫信贷工作。加 七花支行，金融服务窗口 ２个，分别为：文山市政务服务
强与总行小微事业部沟通联系，有的放矢制定产业扶贫规 中心、文山市社保中心，总行职能部门 ７个，分别为：办
划，并积极与富宁县委、县政府构建产业扶贫平台。全年， 公室、信贷部、财电部、内审部、人力资源部、 “融惠通”
累计发放 ２２笔、１０８万元小额扶贫贷款，用于支持富宁县 小微信贷中心、风险管理部。
精准扶贫户开展人工食用菌种植产业生产发展。
【金融服务及创新】 全年，践行 “支农支小”的市场定
【网点转型】 坚持 “走出去”营销战略，用 “更新、更 位，贯彻落实各项信贷政策，以深化供给侧结构性改革为
好、更可靠”努力打造富滇银行品牌，零售业务发展屡创 主线，通过创新模式、主动营销、强化管理等方式，提升
·
９
· ３ １