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文山州年鉴／２０１８


              信用卡消费信贷市场和 ＥＴＣ等业务，挖掘中收增长潜力。                       【党建工作】 层层压实 “两个责任”，坚持全面从严管党
              在支行网点层面优化劳动组合，结合 “抓分流、促转型”                        治行。盯住 “关键少数”，有效遏制 “四风” 滋生，从州
              工作，组建综合营销团队，强化大堂管理和外拓营销团队                         分行党委班子成员到全行每位党员干部，都从严自律，管
              建设，提升网点盈利能力；服务质量持续提升。开展营业                         好自己和家人，特别在公务接待、用车用房、婚丧喜庆等
              网点服务质量提升专项活动，加大现场及非现场检查，抓                         方方面面，始终做到心有戒律、行不逾矩。强化纪委监督
              实问题整改，强化服务质量考核督查通报，服务质量持续                         责任，保持执纪问责高压态势，在抓常抓细抓小抓实上狠
              提升，客户满意度不断增强。                                     下功夫，立案调查问题线索 ９件，实现信访举报零发生，
                                                                通过抓党风带政风促行风改作风建设取得显著成效。按照
              【风险管理】 树立 “管控风险就是创造价值” 的理念，                       新时期党建工作要求，优化基层组织设置，将本部党支部
              守牢风险底线，实现稳健经营；风险管控日益强化。主动                         分设为 ５个独立党支部、４个联合支部，成立本部党总支，
              顺应国家宏观经济政策调整和市场环境变化，落实信贷主                         加强 ６个支行班子配置，新发展党员 ２名、递交入党申情
              体责任、实施分片包干、强化预警跟踪、加强考核督导，                         书 ９人、确定为积极分子 １２人、列为发展对象 ３人，完全
              深入分析客户所处行业现状和经营情况，加大对存量和新                         消除党员 “空白点”。奋力打造一流员工队伍，为转型发
              增客户的管控，重视完善贷款抵押登记手续，落实信贷主                         展提供坚强保障。坚持以锻造一流员工队伍为目标，致力
              体责任，加强层级风险管控，提升风险防控意识，确保全                         在培养队伍优良作风、提升员工综合素质上下功夫，持续
              年纯新发放不良贷款为零；信贷基础进一步夯实。开展                          深入开展业务知识大讲堂、业务技能竞赛、业务知识培训
              “信贷政策制度执行年”活动，提高全行信贷政策及制度                         等活动，在注重加强后备人才培养、加大干部选拔任用的
              执行力，培育以 “讲求职业道德、尊重信贷规律、坚持秉                        同时，大力开展员工岗位交流，先后推选 ２１名员工跨层
              公办事、守住诚信原则”为核心的良好信贷文化，切实增                         级、跨条线交流锻炼，提拔调整领导干部 １７人 （次），新
              强信贷队伍尽职履职能力及合规守纪自觉性，深入推进                          提拔干部 ９人，加大员工复合型技能培养和综合素质提升。
              “信贷基础管理专项治理” 活动，强化信贷业务检查，尤                        深入推进关爱员工行动，大力弘扬建行优秀企业文化。全
              其是强化贷前、贷中、贷后 “三查”制度落实，严把贷款                        行在深入开展 “转作风、提能力、暖基层、创一流” 和
              “入口关”和 “运行关”，严格关键风险点控制，加大问题                       “六个一”活动的同时，大力开展 “关爱基层、关爱员工”
              整改和责任追究力度，信贷基础管理进一步夯实。                            行动，州分行先后制定下发 《关于发挥群团组织力量服务全
                                                                行转型发展工作实施意见》和关心基层、关爱员工二十五项

              【合规管理】 树立 “合规是保饭碗、违规就是砸饭碗”                        措施，指导各级机构将工青妇工作、企化工作和关爱员工工
              的理念，按照打赢全面从严治行、内控合规 “生存战”要                        作与市场拓展、客户营销工作紧密结合起来，增强了对外营
              求，做好 “严合规、强内控、固案防”工作：重管理。年                        销和宣传的效果。各级党团组织和工会组织等也充分结合自
              初与各级机构和部门主要负责人签订 《党风廉政建设责任                        身实际，创造性地组织开展 “转、提、暖、创”和 “六个
              书》和 《案件防控责任书》，按季召开党廉案防联席会议，                       一”活动，开展了丰富多彩的各类文体活动，全行性运动
              分析研究党廉案防工作，督促各级负责人切实履行 “一岗                        会、各类协会活动、大型比赛活动等有声有色开展，不仅丰
              双责”，担负起重清廉、严合规、强管理、控风险、促发展                        富了员工业余文化生活，增强了员工主人翁意识和凝聚力、
              责任；强机制。构建契合转型发展要求的内控合规管理模                         战斗力。
              式和长效机制，按照省分行建立七个层次内控合规管理体
              系要求，配套实施了 ２０多个子办法，推动基层机构合规工                       【领导名录】
                                                                行     长 肖正兵
              作转型落地；盯执行。坚定政治站位，始终把纪律和规矩
              挺在前面，加 强 权 力 运 行 监 督，厘 清 “三 清 单”，落 实              副 行 长 张 锐
                                                                         陶 炜
              “两个责任”，深入查找问题线索，在全行纪检监察条线开
                                                                         庞呈喜
              展 “总结、学习、提高” 活动，增强纪检监察队伍运用
                                                                纪委书记 王映松
              “四种形态”强化监督执纪的能力，切实履行职责，坚持
                                                                                                （黄 鑫 姚维成）
              用纪律和规章规范约束员工思想行动，坚持 “四个自信”，
              坚决做到有法必依、有纪必守、有规必遵、有章必循、监
              督必实、执纪必严；严奖惩。加强所辖机构和人员的问责                                          中国银行
              管理力度，严格用好惩戒手段。对于屡查屡犯、此查彼犯、
              明知故犯、有令不行、有禁不止、性质恶劣的严重违规问                         【简 述】 全年，按照 “三比三看三提高”的工作方法，
              题坚决出重拳、治顽疾、严惩处。                                   贯彻省分行 “强基础、促转型、重化解、实管控”的工作
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