Page 430 - 文山州年鉴2018
P. 430
文山州年鉴／２０１８
亿元。各项存款日均余额 ２１３０１亿元，比年初增长 ３３７６ 务条线的金融业务，逐步落实银监会 “五专”经营机制的
亿元，完成全年计划的 １８７５６％。１２月末，各项时点存款 要求，真正聚集小微、三农，“双创”及扶贫攻坚等群体；
四大行存量占比 ４５６５％，增量占比 ７６０２％，存量和增量 全面推进农总行推出的互联网服务三农 “一号工程” 建
四行排名均为第一位；各项贷款稳步增长。截止 １２月末， 设。惠农 ｅ商、惠农 ｅ付、惠农 ｅ贷同步发展，构建线上
全行各项贷款余额 １３４８５亿元，比年初净增 ６１６亿元。 线下一体化的支付服务体系，积极顺应时代的发展，大力
其中：对公贷款余额 ７６５４亿元，比年初净增 ４８２亿元， 发展移动金融和自助银行业务。１２月末，累计在全州建设
个人贷款余额 ５８３１亿元，比年初净增 １３３亿元。１２月 ３５个离行式自助银行，布放现金设备 ２００余台；电子商务
末，各项贷款四大行存量占比 ４０３４％，增量占比 ３１３％， 注册客户 ８８０户，新增掌上银行客户 ３７万户，存量客户
存量和增量四大行分别排名第一和第二位；中间业务收入 １８５７万；新增网上银行客户 ３６５万户，存量客户 ２０９４
持续增长，其中信用卡业务增势较好。全行继续把加快发 万户。通过营业网点、离行自助银行、网上银行、掌上银
展中间业务创收作为调整经营效益战略的重点，努力转变 行四大渠道，服务全州人民，全面建立起 ７×２４小时不间
盈利模式和增长方式，强化市场营销，扩大收入渠道，信 断的金融服务；继续做好农村支付渠道建设。截止年末，
用卡业务收入保持快速发展，在上年收费政策调整对全行 已建成金穗惠农通服务点 ３３０个，惠农金融便利店 １个，
电子银行业务产生较大影响的情况下，中间业务收入实现 累计完成交易 ４７４万笔，实现交易金额 １５３亿元，在维
同比多增。截止 １２月末，全行实现中间业务收入 ６９６亿 护好原有服务点的同时，为推进普惠金融服务覆盖率，并
元，比年初增加 １１３万元。其中信用卡业务收入 ２８９亿 在原有惠农服务店基础上升级建成 １０家普惠金融服务站，
元，比年初增加 ９１１万元，成为中间业务增长新亮点。 让更多的农户足不出村即可享受文山农行便捷的金融服务。
【“三农”业务】 择优支持地方重点水利基础设施建设。 【“双基”管理】 配合上级行开展各项审计和检查工作。
以文山 “十三五”重点水利建设项目为重点，围绕文山重 通过审计和检查，及时揭示在经营管理和业务操作中的风
点水利项目进行营销和支持，投放文山德厚水库项目贷款 险隐患和问题，并深入展开问题整改工作；全力防范化解
９７亿元、贷款余额 １０亿元，并将广南赛京水库，富宁那 信贷风险，守住资产质量底线。首先是实施承贷主体调整，
哈、那恒水库，文山水库等纳入项目储备；做实特色农业 进行贷款归位，锁定还款来源，用信余额持续压降；其次
金融服务工作。启动实施 “百优特色农业产区” 专项行 是对法人不良贷款制订一户一策处置措施，力争尽快处置
动，围绕三七、辣椒等文山重点高原特色优势产业，按照 完毕；持续推进合规文化建设，夯实合规基础。继续推动
“一县一策”制定服务方案和支持措施，加大对特色农业 构建 “不想违规”“不能违规”“不敢违规”的合规约束机
的支持力度，累计投放农业产业化贷款 ６４３亿元，到 １２ 制，在全行以开展 “微案例、大宣讲、促合规，做合格员
月末，农业产业化贷款余额 ８４亿元；发挥平台优势，做 工 （党员）”为主题的宣讲暨合规大讨论活动，通过全员
金融扶贫主力军。全行以金穗惠农卡为载体，以 “政府风 参与宣讲和讨论，增强全行员工 “合规人人参与、合规人
险补偿基金 ＋贷款对象”为依托，通过 “专业合作社 ＋贫 人有责”的责任意识；牢固树立安全观，持续推动 “平安
困农户”等合作模式，向符合贷款条件的贫困农户发放贷 农行”建设。全面规范基层安全保卫工作，统一营业场
款。有效推进了贫困户脱贫致富，成为地方精准扶贫的重 所、自助银行、金库的安防设施建设标准，规范县级支行、
要金融力量。年末累放涉农贷款 ３８１１亿元，比去年同期 基层营业网点、视频监控中心安全管理以及刑事案件的防
增加 ９０２亿元，涉农贷款余额 ６７８１亿元。金融精准扶贫 范和预 防 工 作；建 立 全 方 位 的 量 化 考 核 机 制，对 各 县
贷款余额 ３７亿元，比年初增加 ３５９亿元，完成全年新增 （市）支行实行纵向安全保卫工作量化考核，州分行本部
计划任务 ３２亿元的 １１２１９％，全行 ８个县 （市）支行精 实行横向 “平安部室”考评，对基层单位推行 “三化三达
准扶贫贷款全部正增长；做好 “挂包帮” “转走访”工作。 标”考评验收。
与广南县人民政府签订 《产业扶贫惠农小额贷款合作协
议》，办理 “政府增信”机制项下信贷业务；发动员工个 【队伍建设】 围绕 “四大工程”抓好队伍建设，优化队
人捐资 １０万元，设立挂联点鸡街村委会小额贷款风险补偿 伍结构提升素质激发活力。选优配强各级领导班子。坚持
基金，为该村贫困农户 ５０００～１００００元小额贷款提供保 党管干部原则，把 “四个意识”作为考察识别干部的首要
证担保，用于扶持贫困户发展产业脱贫。 标准，认真贯彻落实中央 《干部任用条例》 《中国农业银
行领导人员选拔任用工作规定》 《中国农业银行省市分行
【金融服务】 完善组织架构。挂牌成立农行文山分行普 处及处以下领导人员选拔任用实施细则》，选拔县支行行
惠金融事业部、小微企业金融服务中心、财富管理中心， 长 ２人，选拔副行长 （主持工作）２人，调整交流县支行
优化管理机制，整体规划协调三农、小微企业、个人等业 行长 １人，切实提高 “一把手”的战斗力。开展后备干部
·
· ３ ２
８
