Page 233 - 罗平年鉴2017

工 业

设备管理更加到位。推进设备规范化管理， 合同进行全覆盖检查，每半年对五项费用、“三
完成11类设备运维手册、检修规程和生产实时系 重一大”决策进行全覆盖检查，查找不足、及时
统通道图册编制等工作，夯实管理基础；推进 纠偏，促进管理提升。完成党委经费、工会经费
设备精益检修，高质量完成年度机组检修及243 等特殊资金委托财务专业管理工作。制定实施仓
项设备预试定检任务，未发生应修未修或因检修 库标准化达标行动计划，通过了网公司验收，得
质量导致的事故事件；完善大修技改项目技术 分88分（满分94分），如期实现仓库达标。
方案，精心组织、责任到位，圆满完成220kV鲁 【队伍建设】 干部队伍建设进一步加强。坚持正
罗II线刀闸改造等22个项目实施，提高了设备健 确选人用人导向，严格按制度民主推荐1名正处级
康水平；优化设备巡检项目和周期，加强设备 干部、3名正科级干部，凸显选拔干部的广泛性，
运行、巡检数据分析应用，在全年开机718次， 提升优秀干部公信度。开展干部履职考评，基于考
同比增加68次的情况下，开机成功率100%，全 评结果，厂领导与全体中层干部逐一“面对面”反
年及时消除设备缺陷203项，消缺率100%，特别 馈绩效，提出不足和改进要求，帮助干部提升能力
是成功消除220kV鲁马I线出线电缆终端头渗油缺 水平。引导和督促干部开展重点业务策划，细化方
陷，得到公司肯定。 案，管好业务重要节点；组织分管领域的业务学习
防汛安全得到保障。深入细致做好防汛工 培训，注重专业人员培养，增强干部“管关键、抓
作，精心编制防汛工作方案和水库调度运用、 重点、带队伍”能力。对履职不到位的事项进行帮
防汛设备设施特巡特维等专业计划，突出重点， 助谈话，促进干部不断改进提高。
针对性开展汛前、汛中、汛后检查，落实整改55 人才队伍建设取得实效。坚持个人自愿、组
项，开展特巡18次，丰富预警手段，建成防洪预 织需要原则，采取公开岗位、任职条件和履职要
警系统，向沿岸群众发放《防汛安全告知书》、 求的方式，对3轮24个岗位进行选聘，23人走上
发送预警信息1.6万人次，泄洪5.75亿立方米，未 新岗位，进一步优化配置人力资源，激发队伍活
发生安全事件。 力。用好技术技能人才发展通道政策，新增4名
【经营管理】 推行“清单管理、过程管控、结 助理技术专家、2名技能专家。开展技术改进和
果评价”管控机制取得实效。一是梳理出决定全 创新，获得专利授权8项，朱金所同志在信息运
厂关键绩效的34个目标、73个指标、59项重点任 维专业技能竞赛中取得公司第一、网公司三等奖
务，并分解至部门，以部门绩效责任书为清单， 的佳绩。落实公司《结构性缺员治理专项行动实
以里程碑计划、督查督办为过程管控抓手，以 施方案》，制定《非生产岗位人员向生产技能岗
绩效考核为结果评价措施，实现目标任务闭环管 位转岗工作方案》，开展转岗志愿填报工作。
理，确保了各项目标任务圆满完成；二是优化绩 【党群工作】 党建责任从严落实。将党建责任纳
效管理，基于“加强过程评价”思想，将部门月 入部门绩效责任书，进一步加强考核。制定《厂
度绩效管理方式由“扣分考核”优化为“工作过 领导班子成员落实党建工作责任清单》，明确履行
程评价”，每月依据全厂重点任务和部门工作情 “一岗双责”的内容和要求。建立全厂党建工作清
况，会议集体评选绩优部门，并进行点评通报， 单，每月进行跟踪、督办。首次开展支部书记述
体现业绩差异，鼓励先进、激励全体，避免“无 职，促进支部书记履行党建主体责任。认真开展
考核事项，部门业绩都一样”；基于“进度与质 “两学一做”学习教育，抓好政治学习，党员的党
量并重”和“分类评价”思想，在干部月度业绩 性修养和“四个意识”进一步增强；开展党员积分
考核中增加工作质量效益维度，分类考评部门 管理，发挥了党员带头作用。按期完成“不严不
正、副职，并将党支部书记履职情况纳入干部年 实”问题整改销号和党费收缴专项检查。贯彻《南
度综合评价，提高考核科学性、公平性。 网总纲》，编制《企业文化示范单位创建工作方
经营管理更加规范。按照公司要求，进一步 案》，明确了“精益、创新、和谐”的企业文化建
规范绩效工资倾斜系数设置，加大收入分配向一 设主线。编制《精准扶贫实施方案》，安排专人驻
线倾斜力度。回顾近年审计检查整改落实情况， 村开展扶贫工作，完成年度扶贫任务。
确保整改到位，巩固整改成果。按季度对招标、 党风廉政建设深入推进。确立了“通过认真

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