Page 232 - 罗平年鉴2017
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罗平
年 鉴 LUO PING YEARBOOK
2017
发现并解决问题57个，撰写调研报告4篇；二是
员工队伍素质不断提升。开展“三种人”资质认 ·中国南方电网鲁布革水力发电厂·
证和岗位胜任能力测试，技能人员岗位胜任能力
持续提升。全年举办各类培训班22期，累计培训
1927人次，计划完成率100%。积极组织高技能 【简述】 2016年，鲁布革水力发电厂面对深化
人才申报工作，4人评审通过助理技能专家，16 改革、从严治党、创新发展等新形势、新任务、
人取得高级工资格。 新要求，主动应变、超前谋划、攻坚克难，集中
【党群工作】 一是扎实开展“两学一做”学习 精力在“风险管控、质量效益、创先发展”上下
教育工作，广大党员“四讲四有”意识得到加 功夫，扎实抓好生产经营、境外项目、扩机研究
强。召开了第一次党员代表大会，选举产生了第 等工作，圆满完成年度目标任务，主营业务与境
一届委员会，成立了党的建设工作领导小组，出 外项目齐头并进，各项工作成效良好。
台了公司加强和改进党的建设实施细则，坚持中 【安全生产】 2016年，鲁布革水力发电厂安全
心组学习制度。创建13个特色党支部、11个“书 生产态势良好，未发生四级及以上事故事件，
记项目”、15个党员先锋岗。新闻宣传年度得分 安全天数852天，开机成功率创记录达到100%，
3189.7分；二是党风廉政建设深入推进，“两个 机组等效可用系数95.8%，安全生产技术指标优
责任”有效落实，坚持不懈纠正“四风”。全面 异，好于2015年和公司下达值。
推进惩防体系建设工作，分级分类实施廉洁风险 安全生产管理更加系统规范。一是完善责任
防控措施。加大信访案件查办力度，及早发现问 落实机制，优化全员岗位安全生产责任制和考核
题苗头，早打招呼、早提醒，遏制不良的苗头和 实施细则，确保了责任层层落实；二是开展安风
倾向；三是群团工作不断深化。全面推开“和谐 体系思想运用、体系文件策划、风险评估方法等
温馨供电所”建设，深挖群众性安全活动，推进 针对性培训，提高关键人员体系理论水平。将年
各层级技能竞赛、岗位练兵活动常态化，基层 度体系目标细化为过程管控指标，围绕指标制定
工会累计开展各类活动24次。广泛开展合理化建 落实年度和月度工作计划，调整要素归口管理职
议、QC攻关和“五小”活动。年内走访慰问78 能，优化17个体系文件，按照“四分管控”原则
人次，医疗互助全年补助174人次，共62723.00 落实5类27项主要风险的110项控制措施，体系运
元。加强团员青年思想政治教育，引导青年立足 转绩效进一步提高；三是针对性编制实施二次系
岗位成才奉献，持续开展青年志愿服务活动和各 统、承包商、安全监督过程管控、班组管理提升
类创建活动，获得上级多项表彰；四是深入开展 专项方案，推广应用班组“增值积分”管理，进
“挂包帮，转走访”，63名干部职工联系67户贫 一步夯实薄弱环节，提升管理水平；四是以执行
困户（已脱贫22户），累计投入经费5.2万元。 安全生产禁令、开展反违章大反思大讨论等为契
年内共整合项目395项，累计投入2.6亿元，3个 机，强化安全管控。加强“两票”管理、执行和
贫困乡、24个贫困村通电指标均已达标。 检查分析。对23个应急预案进行修订、演练和评
（撰稿 陈明辉） 审，增强应急能力。
附：2016年经济技术指标完成情况表
指标名称 2016年完成 2015年完成 同期相比（％） 备 注
发电量（亿千瓦时） 25.55 27.9 -2.35
综合厂用电率（%） 1.58 1.02 0.56
等效可用系数（%） 95.8 94.1 1.7
强迫停运率（%） 0.03 0.05 -0.02
非计划停运小时（h/台） 7.72 9.3 -1.58
机组启动成功率（%） 100 99.69 0.31
继电保护正确动作率（%） 100 100 0
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