Page 235 - 罗平年鉴2017

工 业

截止年末，在册职工115人，同比减少15 事件。
人，退休职工146人，大专以上学历41人，高级 【生产经营】 调整营销策略，进一步提炼优化
职称8人，技师3人。 绩效目标、关键指标、重点任务，并分解到各职
【安全管理】 强化安全生产责任制，层层签订 能部门，强化营销组织和激励考核，实施目标
安全目标责任书和安全承诺书，抓好安全检查、 牵引、明确责任、督促过程、考评业绩的闭环管
隐患排查，深挖设备缺陷的管理原因，对新安全 理。结合企业特点，争取到24180万千瓦时的合
生产法、企业新安规、“两票三制”培训考试， 同上网电量。推进经济运营管理，把抢电量作为
加强作业现场监督检查。修订完善《国电大寨 营销工作的着力点，枯平期电价高位期，实施点
水力发电厂可靠性管理实施细则》等11个管理制 对点购水机制，全年购水6000万立方米（含水能
度。开展防范人身安全风险、班组成员安全风险 损耗），增发电量1855.14万千瓦时，创造经济
意识教育、电缆防火安全专项检查、百日隐患整 效益336.94万元。
治、春秋季安全大检查、防汛督查等16项活动， 强化综合计划跟踪，电价执行到位，水资源
共查出安全隐患或设备缺陷142项，消除130项， 费及库区维护基金合计减免232.37万元。全年售
整改完成率91.5%。开展全厂失电、反恐防暴等 电平均单价172.37元/千千瓦时（不含税），电费
应急预案的实际操作和桌面演练5次，应急处置 回收率100%，取得最大经营成果。
和响应执行能力得到提高。完善水库调度运行计 降本增效措施有效，研究近年流域来水规
划、洪水调度方案，加强防汛工作检查和迎峰 律，分析中长期气象预报，准确把握时机，及时
度夏工作，跟踪掌握泄洪预警信息，实现安全 果断决策，优化闸门调度。做好水情预测，调整
度汛。强化“两票”督查，全年共执行工作票80 丰水期、枯水期运行策略，提高水能利用率和汛
张，执行操作票164张，执行合格率均为100%。 期负荷，最大限度用好来水，实现了水能利用
加强外委项目及临时作业人员的安全资质审查及 最大化和节水发电，全年抢发电量922.8万千瓦
安全管理，安全管理和执行环节到位。人员安全 时。实施主辅设备经济运行、停运主变降损等节
意识、责任意识进一步加强，全年未发生安全生 电28万千瓦时。
产考核事件。 加强成本精益管理，严格执行八项费用管
加强安全文明生产和设备治理，完善设备运 控，从紧控制大修技改费用、材料费、财务费
维、预试和技改计划，利用在线监测、值班巡 用等，全年“三公经费”等八项费用同比压
视、数据分析比对等手段，监测设备运行状态， 降3.64%，均在预算范围内，可控成本完成率
推行机组设备状态检修。投入318.41万元完成3 92.57%，提高了资金使用效益。
号主变压器更新改造、1号发电机组A级检修、2 【基础管理】 出台《国电大寨水力发电厂经济
号球阀A级检修、5台次发电机组C级检修、水工 运行对标管理方案（试行）》，共提炼“来水预
设施维护处理、35kV和110kV线路保护装置更新 报准确率、考核利用小时完成差异率、耗水率、
改造等10项大修技改项目。消除了1号机组出力 弃水率、利用小时变动率”等5项关键技术对标
不足、2号球阀止水密封面损伤、1号机组转子一 指标。
点接地、1号机组调速器接力器拉杆断裂、3号机 完善《国电大寨水力发电厂提质增效工作推
组上导摆渡超标等安全隐患和缺陷，对改造、新 进细则》、《国电大寨水力发电厂提质增效工作
投运的设备采取特殊维护措施，开展了继电保 方案》等，发挥生产经营管理的纲性控制作用，
护、自动化、绝缘、金属、水机等7个专业的171 确保生产经营管理质量和边际效益。
项技术监督工作，完成率100%。完成了1号、2 【党群工作】 有效开展“两学一做”学习教育
号、5号发电机微机测速装置修复、5号发电机主 和“一名党员一滴清水”活动，完成三个支部换
令控制器修复、厂房渗漏修缮处理、大坝栏杆维 届工作，支委班子突出年轻化和专业化。开展
修加固等工作，设备健康水平和可靠性明显提 “基层党建推进年”活动，积极推行党员积分制
高，各项安全生产技术指标均得到优化，未发 管理。加强后备干部培养，云南公司挂职1人、
生因检修质量或安全监管不到位导致的不安全 借调3人，中层管理人员内部交流2人次。

LUO PING YEARBOOK 2017 191