Page 531 - 中共罗平县委执政纪要2017

执政论坛

增长的形式下，农资公司要积极拓展经营；在农村，满街都是私人的销售种子的，我们农资公

司就要思考在农资销售、农业技术、农业机械上发挥优势，例如烤烟产业，供销社可不可以承
包相关的农业技术指导，使农业机械化，与机耕、家庭农场大户合作，使农资全过程、农技全
过程、产销全过程，我们有实体店，有网络销售渠道，跟家庭农厂、跟大户，建立很好的供托
关系，我帮你卖，帮你销售，从中得到利润，县内线外搭建好的产销服务，就可以形成产业
链，满足群众生活消费需要；
（三）高举改革旗帜，不断改革企业管理，务求最大效率
只有企业进行科学、法制、高效管理，企业才会更好更健康发展；企业管理是永恒的话
题，让我们不断的研究，跟随时代特性不断更新决策，建立科学的规范的阶层机制，个人乱干
的要负法律责任；建立规范的决策体系，拓展一项理念，发展一项产品，我们要靠决策，建立
一个科学决策，凡属于是个人没经过集体讨论，没经过班子意见，个人行为要负责。不能把企
业的管理，企业的发展，当成是个人的私人产品，想怎么做就怎么做。领导干部要对班子负
责，要对未来负责，要对员工负责。改变奖惩机制，供销社的工作就是赚钱，让企业实现最大
效率，所以建议供销社从县社到基层社，要鼓励光大干部职工，积极开拓市场，积极开展销
售，积极创造价值，我们年初可以实现目标管理，控制成本，发生亏损，企业、基层社，都有
责任，既然亏损就要担责，万变不离其宗，做好成本管理，财务管理，严惩不贷。从负责人的
角度来说，要对供销社负责，改革奖惩机制，总的资产有多少，减掉成本，资产折旧也好，销

售成本，人力成本也好，全盘核对，经营目标管理，让企业亏损了，就要对前来两排的进行经
济处罚或者企业处罚，这是责任；没有实现亏损，保持了；实现10%，20%，50%，实现多少利
润的创造，大张旗鼓的奖励，企业管理人员，不然供销社都是一潭死水，不然，地下的混吃乱
开钱，集体资产不断加强管理，如何在改革奖惩机制上加强研究，机关不能乱拿钱，提高广大
干部职工的积极主动性，改革奖惩机制，市场机制，要奖励，从城市到农村，从农村到学校，
从小区到社区，日用品做强，服务也，日用品销售，服务销售，改变奖励机制，让企业赚钱，
供销社工作就是赚钱。改革职工比学赶超机制，把比学赶超机制建立在会经营、会管理，会创
造企业效率，懂电脑，懂电商，加大职工培训，可以走出去培训，培训物流体系，电子商务，
这方面的人才。
（四）高举改革旗帜，不断改革供销社的党建工作
建设新供销，塑造新供销，党的建设不是说至做生意，不抓人情，至做生意，不讲政治，
至做生意，不讲规矩的也不行，通过当的建设，政治建设，思想建设，作风建设，制度建设，
反腐倡廉建设，来规范供销社发展方向，树立供销社新形象，建设崭新的供销社，塑造崭新的
供销形象，我期待有一天，在罗平，从城市到农村，从罗平到曲靖，甚至从罗平到昆明。都能
看得见罗平供销，不仅是房子上的字，看得见供销人，看的建供销服装，工作服，来说，职业
服装，代表一个形象，代表一种文化，服务形象，学习没团外卖，能够在城市到农村，既是一
种服务也是一种品牌，更是供销社发展的所在和企业的效率所在，建设新供销，树立新供销的
形象和品牌，我们罗平供销到时真的是鲜明的旗帜在市场上高高挂起。
供销社要围绕乡村振兴战略，继续以改革为主题，不断发挥供销系统在人缘、地缘等方面

的优势，大力弘扬扁担精神和背篓精神，继续在“为农”服务的道路上奋勇前进。
（作者系中共罗平县委常委、县人民政府副县长）
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