Page 220 - 罗平年鉴2018

罗平

年 鉴 LUO PING YEARBOOK
2018

完成10kV业扩新装59户，低压业扩新装6048户。 【队伍建设】 一是加大中层管理人员轮岗交流
深化全方位服务工作，及时传递、解决客户 力度，优化队伍结构，促进思路创新和观念转
需求。加强自有服务渠道建设，通过客户经理、 变，提升了中层管理人员执行力和战斗力。结合
值班电话、“掌上罗平”微信公众号受理客户诉 机关建设年活动要求，进一步加强和改进公司工
求，共受理3586起，占客户诉求总量的18.31%。 作纪律、会议纪律，强调监督检查，实施严格考
发挥各部门协同作用，对于有投诉倾向的进行提 核，持续改进公司工作作风；二是抓实教育培训
级管控，利用应急项目、三项费用解决低电压客 工作，2017年组织开展培训班32期，1638人次参
户诉求10起。2017年第三方满意度得分78分，同 加培训，使用教育培训经费81.02万元，其中一
比提高5分。非现金缴费比例达到95%，同比提 线员工共使用57.2万元，占费用总额的70.61%。
高10个百分点。组织完成省公司投资户表集抄改 推荐员工参加各类技能竞赛，何冲贵同志获得
造5.09万户，总投资4889万元。全年完成营销项 南网“精益杯”10kV带电作业技能竞赛个人三
目29项，总投资1201万元。组织清理计量自动化 等奖、团体三等奖，云南电网“素质杯”带电作
系统数据，配合完成省级集中计量自动化系统上 业竞赛个人三等奖、团体三等奖；三是组织员工
线运行，有效提升计量自动化水平，厂站、配 申报职称和参加技能鉴定，8人取得中级职称，5
变、负控三类终端覆盖率达100%，户表覆盖率 人取得初级职称；1人取得高级技师，8人取得技
达78.13%。全年共开展配电网带电检修作业189 师。鼓励员工申报技术、技能专家，何冲贵受聘
次，减少停电时户数2.86万时户，多供电量94.59 为四级助理技术专家，杨海荣受聘为四级助理技
万千瓦时。 能专家。
【电网建设】 一是稳妥有序推进配网规划。组 【党群工作】 一是深入学习贯彻党的十九大精
织开展了《罗平县“十三五”配电网规划修编 神。按照学懂弄通做实的要求，以专题研讨、主
（2017年）》编制工作，初步形成可涵盖基建、 题学习、集中教育等形式深入学习宣贯了十九大
生产、营销项目的规划项目库，完成长青工业园 精神；二是党建基础不断夯实，以126项任务清
区、鲁布革自然保护区、必米工业片区、振兴 单统揽全年工作，扎实推进“两学一做”常态化
街东段电力配套规划，形成整体规划与局部规 制度化工作。开展党务工作者、党员集中培训，
划相结合的配网建设方案，并全部通过评审。 各级党员领导干部上党课62场次。反复开展党员
完成6个批次可研项目申报工作，累计申报项目 组织关系和档案核查工作，严格党费管理，全年
87项，计划投资4588万元；二是配网建设实施工 发展2名党员。承接细化局党建目标责任制考核
作有序推进。2017年累计开展5个批次施设，将 方案，对党支部进行月度检查、季度通报、年度
29个单项2579万元配电网项目纳入投资计划。 考核。抓实书记项目、特色党支部建设，建成
完成了2017年以前下达配网基建工程投资1.72亿 318个党员责任区，不断完善党员积分制管理。
元，共涉及359个单项工程，580个配变台区。全 积极开展“9.24”事故整改，深刻剖析党的建设
年累计完成投资1.63亿元，完成工程进度计划的 方面存在的问题，拟定8条整改措施，以“发挥
96.3%，基本实现项目建设可控和在控。有序推 作用，守牢底线”为主题开展专题组织生活会14
进扶贫项目落地，行业扶贫共上报4个批次89个 场次，12人接受安全生产心理特征访谈或一对一
易地扶贫安置点项目，投资2900万元，目前具备 辅导，邀请专业人士以主题党日活动的形式对50
条件的63个安置点已经完成电力配套建设，其余 余名一线党员开展了2场集体辅导。以道德讲堂
安置点按照建设进度有序推进；三是物资管理有 和青年学堂为载体，深入开展敬业奉献和形势任
序提升。2017年严格按照“网公司框架招标、省 务教育；三是开展了“四种形态”应用规范化
公司集中采购”的要求，全年配网物资采购金额 试点，进行普遍性谈话47人、针对性谈话1人、
达到9797.74万元，储备物资占比95.7%，自筹资 廉洁谈心谈话3人、其中任前谈话18人、干部谈
金采购占比4.3%；严格实行单项工程出库，库存 心谈话9人。持续加大了纪律审查力度，对违纪
周转率852.50%，并及时与财务对账，确保了年 违规责任人诫勉谈话9人、提醒谈话13人、党纪
度“两金”指标顺利实现。 政纪处分22人，追究管理责任10人。处理投拆举

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