Page 222 - 罗平年鉴2018

罗平

年 鉴 LUO PING YEARBOOK
2018

查，以及防止水淹厂房专项检查治理，未因泄洪 信息共享、后方技术支持”的工作机制基本建立
等风险管控不当导致安全事件。完成大坝第四轮 并发挥作用，为境外项目安全运维提供保障。
定检。 【队伍建设】 绩效管理不断优化。调优关键绩
设备管理更加到位。制定设备主人责任制、 效目标、指标和重点任务顶层设计，增加发展支
设备台账、备品备件定额清单，夯实基础资料管 持考核维度，开展重点任务结果评价，对生产、
理。高质量完成年度检修任务，开展大修、技 非生产部门分类考核，突出绩效管理“指挥棒”
改、科技项目、信息系统及电力监控系统安全防 作用。优化干部考核机制，对正副职干部、专兼
护、二次系统管理年专项工作，设备可靠性进一 职党支部书记分类考核，激发工作热情。制定奖
步提高。 励管理业务指导书，鼓励员工多做贡献。
【经营管理】 改革要求平稳推进落实。依从上 干部人才队伍建设持续推进。坚持正确选人
级公司职工持股企业改革要求，反复研究政策、 用人导向，严格依从制度选拔干部、开展干部轮
制定详细工作方案，广泛宣传政策，面对面释疑 岗交流，促进干部队伍结构优化，加强多岗位
解惑，完成非公股权清退协议签订。依从国家和 历练。公开竞聘选拔班组长、专责和境外项目运
上级公司改革要求，编制“三供一业”分离移交 维人员，拓展员工成长空间。编制技能岗位人员
实施方案，批复后启动实施。 “运维合一”培训方案，并组织实施。开展非生
精益管理初见成效。实施通用型继电器综 产人员向生产岗位转岗培训。开展技术技能专家
合参数测试仪研制、利用广播、短信等形式提 选聘，新增技术、技能专家6人，签订技术技能
高防汛信息覆盖率等精益项目，解决了一批实际 专家任期目标责任书，分解年度任务并开展任务
问题。修订业务指导书，优化业务管理方式和流 完成考核。
程。开展现场改善，应用新材料、新工艺解决了 组建技术支持中心。按照专业选拔入库专
长期存在的球阀接力器密封圈易损坏问题，开展 家，为整合人力、技术资源促进全厂安全生产和
出线洞地刀位置信号完善、厂房400V系统设置接 境外业务更好开展搭建了新平台。
地线装设点等微小改善，提升工作效率和质量， 【党的建设】 把思想和行动统一到党的十九大
4项专利获得授权。开展标杆班组建设，授予3个 精神上来。组织全厂干部、党员和员工聆听十九
3星班组称号，试验班被上级公司授予4星班组称 大报告，分层次组织中心组专题学习研讨、党支
号。推行7S管理，通过试点先行、全面推广，办 部主题党日活动，结合宣讲辅导、参加十九大精
公环境得到改善。 神测试等，认真学习十九大精神的丰富内涵和核
【境外业务】 缅甸勐瓦水电站实现安全运维。 心要义，努力把十九大精神落实在岗位上、体现
针对电站所处电网薄弱的情况，加强运维管理和 到行动中。
技术培训，有效处置西双版纳电网故障导致的快 党的建设持续加强。制定党建工作要点，落
速甩负荷事件，及时发现处理#2主变高压侧C相 实上级公司党建工作重点任务，签订全面从严治
套管喷油、#1机组导叶接力器关闭腔高压油管破裂 党主体责任书，编制党支部工作责任清单，每月
等缺陷，确保了长周期、高频次孤网运行下的机组 跟踪督办，层层落实管党治党责任。实施“四个
安全运维和电力供应，得到业主和甲方肯定。 计划”，打造“三个平台”，推进“两学一做”
老挝南塔河项目取得新进展。积极协商南塔 学习教育常态化制度化。分层分级开展思想政治
河#1水电站运维管理合作框架协议、技术协议、 工作，确保改革发展有序推进。成立境外项目管
劳务协议，基本达成共识。组建运维队伍，开 理中心党支部，确保业务拓展到哪里，党组织管
展了运维方案、业务清单、生产准备工作大纲编 理跟进到哪里。
制、技术培训、语言培训等工作，全程参与设备 党风廉政建设扎实开展。制定落实党风廉政
安装调试，收集设备资料，提出合理化建议，夯 建设和反腐败工作要点。落实纪委书记不再协管
实运维接管基础。 其它工作的要求，修订了纪委议事规则。开展
远程运维支持平台建成投用。技术中心专家 “三重一大”决策管理、日常经营活动、选人用
利用平台对设备问题进行“技术会诊”，“前方 人等监督检查，在选人用人、评先选优工作中征

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