Page 224 - 罗平年鉴2018

罗平

年 鉴 LUO PING YEARBOOK
2018

指标名称 2017年完成 2016年完成 同期相比（%）
发电量（万千瓦时） 23653.75 24313.38 -2.71

上网电量（万千瓦时） 23455.25 24146.77 -2.86
机组利用小时数（小时） 3942.29 4052.23 -2.71
机组等效可用系数（%） 97.37 97.70 -0.34
非计划停运次数（次） 0 0 0.00
发电厂用电率（%） 0.24 0.17 41.18
综合厂用电率（%） 0.84 0.69 21.74
主设备完好率 100 100 0.00

【安全管理】 强化安全生产精益管理，修编完 688.12万千瓦时。实施主辅设备经济运行、停运
善《大寨分公司安全生产责任标准》等15个管理 主变降损等节电66.99万千瓦时。
制度。开展防范人身安全风险、百日隐患整治等 加强财务精益管理，严格执行八项费用管
8项活动，共查出安全隐患或设备缺陷107项，消 控，从紧控制大修技改费用、材料费、财务费
除83项，整改完成率77.75%。开展地震应急、 用等。全年“三公经费”等八项费用同比上升
防汛抗洪等6个应急预案演练。开展了紧急救护 19.08%。可控成本完成率104.08%.。
法、地震应急逃生等7个方面应急培训，应急处 【基础管理】 出台《现场安全文明生产标准
置和响应执行能力得到提高。强化“两票”督 化建设实施方案》《精益改善Kaizen项目管理办
查，全年执行工作票82张，执行合格率98.8%； 法》，运用精益管理工具，深入推进现场安全文
执行操作票168张，执行合格率100%。加强外委 明生产标准化建设。制定完善《设备设施维护及
项目及临时作业人员的安全资质审查及安全管 缺陷管理办法》《安全文明生产标准化管理标
理，安全管理和执行环节到位，全年未发生安全 准》《重大操作管理人员到场监护制度》等，夯
生产考核事件。 实管理根基，提升综合管理水平。
投入443.37万元，完成5号机组A级检修、1 【党群工作】 推进“两学一做”学习教育常态
号主变和2号主变主变更新改造、4号机组B级检 化制度化，完成三个支部换届工作，支委班子突
修、C级检修4台次等工作。加强经济运行管控， 出年轻化和专业化。实施“基层党建提升年”
汛期发电负荷率达98.1%，满负荷稳定运行达78 工作，按计划开展党十九大精神的学习和宣传
天，未发生因检修质量或安全监管不到位导致的 贯彻。加强后备干部培养锻炼，云南公司挂职1
不安全事件。 人，借调云南公司2人，提拔中层管理人员1名，
【生产经营】 结合公司特点开展营销，争取 内部交流中层干部3人次。
到23844万千瓦时的合同上网电量。实施购水机 开展“三重一大”集体决策制度执行情况检
制，全年购水5000万立方米（含水能损耗），增 查、“三重一大”集体决策9项，立项监察项目5
发电量1106.77万千瓦时，增利136.38万元。 项，合同谈判13次，监察职能和督办考核到位。
强化综合计划跟踪，电价执行到位，全年售 累计对8名困难职工、1名遗属进行了慰问，
电平均单价164.89元/千千瓦时（不含税），电费 发放慰问金2.65万元。坚持按季度开展班组建设
回收率100%，取得全面的经营成果。 及检查，组织劳动竞赛，开展技术比武，激发细
降本增效措施有效，研究近年流域来水规 胞活力，促进作业标准的应用完善和职工技术技
律，分析中长期气象预报，准确把握时机，及时 能素质的提高。
果断决策，优化闸门调度。做好水情预测，调整 【社会公益】 为对口扶贫的贡山独龙族怒江州
丰水期、枯水期运行策略，提高水能利用率和汛 贡山捧当乡闪当村村委会捐助扶贫经费、慰问孤
期负荷，最大限度用好来水，实现了水能利用最 寡老人和特困家庭费用等23840.003，严格履行
大化和节水发电，全年抢发、增发、节水发电 政治、经济、社会责任，积极培育和践行社会主

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