Page 288 - 罗平年鉴2017

罗平
年 鉴 LUO PING YEARBOOK
2017

加强两遏制”回头看检查工作。 元，比年初49575万元，净增7631万元，增长
【党建工作和精神文明建设】 工行罗平支行坚 15.39%。对公贷款66529万元，比年初44723净增
持以强有力的党建工作引领业务发展，党支部认 21806万元，增长48.75%。全年累计办理票据贴
真开展了“三严三实”主题教育活动，按季组 现4724万元。
织中心组学习，认真开好“两会”、上好“三严 3.不良贷款占比：五级分类不良贷款余额为
三实”专题党课，2016年对营业环境进行整治， 1884万元（次级1064万元、可疑399万元、损失
自1992年以来工行罗平支行已连续24年保持省级 421万元），不良率为1.61%，不良率比年初上升
“文明单位”荣誉称号。2016年班子成员探望、 0.6个百分点。
慰问生病住院、困难员工28人次，开展关爱山区 4.不良贷款清收：全年清收不良贷款本金
留守儿童活动，团支部组织员工无偿献血，树立 789万元。
了工行良好的社会形象。 5.利润完成情况：实现拨备前利润5143万
【履行社会责任】 工行罗平支行积极融入罗平 元，拨备后利润5220万元。
县脱贫攻坚工作，员工热心公益，乐于奉献。 6.中间业务收入完成929万元。
2016年共有9名员工参加义务献血，开展防电信 7.积极履行农业银行服务“三农”的历史使
诈骗、消防知识、爱护人民币、个人征信等活 命，立足服务“三农”市场定位，继续做好以惠
动达90人次。向支行新农村建设联系村捐款捐物 农卡为载体的农户金融服务，累计发放农户贷款
36000余元，用于支持春耕生产和村内道路维修。 7600万元。
（撰稿 张焱） 8.三防一保工作正常，全年实现安全经营无
事故。
·中国农业银行股份有限公司· 【基础管理和风险管理】 2016年在工作中认真
加强信贷、运营、财会和员工行为等管理工作，
罗平县支行
不断提升全行风险管理水平。
1.继续完善全面风险管理体系建设。继续落
【简述】 2016年，农行罗平县支行在市分行和 实“横向到边、纵向到底”的风险管理组织体
县委、政府的正确领导下，支行班子团结一致， 系。不断完善风险管理手段，强化制度制约和机
带领全行员工共同努力，按照上级行2016年工作 器制约，把风险管理要素植入政策、制度、办法
任务的安排，把业务发展作为第一要务。坚持 和操作规程之中。
“系统稳中求进、地方同业提升”为总体目标； 2.着力抓好信用风险管控。信用风险仍然是
以提升市场竟争力、价值创造力、可持续发展能 我行当前面临的主要风险。为此，一是把不良贷
力为核心；以从严治党保障从严治行，从严治行 款清收作为一项重点工作抓紧、抓好，在工作中
保障合规经营，合规经营保障防范风险，加强党 加大对不良贷款依法诉讼清收力度，做到应诉尽
建和队伍建设，巩固业务平稳发展为主线，各项 诉，加强与法院的沟通协调，加大执行力度，积
业务经营有了较好的发展。 极进行清收，努力压降不良贷款。二是切实加强
1.存款业务：年末各项存款（含同业）余 贷后管理工作，全面推行贷后管理例会制度；进
额251878万元，较年初215241万元净增36637万 一步加大贷后监控和预警力度，及时发现和消除
元，增长17.02%。其中：个人存款余额为175187 潜在风险；着力加强押品风险管理，防范虚假担
万元，较年初的153262万元净增21925万元，增 保、重复抵押等风险。
长14.31%；对公存款余额为76682万元，较年初 3.积极防控操作风险。一是强化运营基础管
61944净增14738万元，增长23.79%；同业存款余 理，进一步加强业务操作规范化、标准化；继
额为8万元，较年初34减少26万元。 续深入开展“三化三铁”创建活动，2016年罗雄
2.贷款、票据业务：年末各项贷款余额 分理处、环城分理处申报“三铁”单位，三观楼
123735万元，比年初94298万元，净增29437 分理处、九龙分理处、板桥分理处申报“良好”
万元，增长31.21%，其中：个人贷款57206万 单位，支行营业室申报“达标”单位。全面提升

244 LUO PING YEARBOOK 2017