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龙陵年鉴 2017

【风险管理】 ①高度重视内控案防和安全保卫工 环境氛围。④履行社会责任，积极支持龙陵县棚户
作，坚持“一把手负总责，分管领导具体抓”的工 区改造。按照龙陵县棚户区改造要求，配合棚改指
作机制，按季召开内控案防分析会和安全保卫工作 挥部完成了支行办公楼、餐厅、深沟家属房、支
会议，对内控案防和安全保卫工作进行认真部署和 行院内家属房的征收评估补偿工作；向上级行和
安排；②积极推行“一岗双责制”，行长分别与各 县委政府上报新建办公楼的请示，完成了新建办
部门管理人员签订了《案件防范责任书》《党风廉 公楼土地相关手续，完成了地勘，办理了立项批
政建设责任书》，支行制定了年度案防工作计划， 复、规划许可证、环评、设计、审图、招投标等
从机制上保障了内控案防工作的开展；③加强贷后 相关手续并于12月30日新办公楼正式动工；按照县
管理，不良贷款实现了双下降，分别比上年下降 委、县政府要求，积极开展“挂包帮”“转走访”
18.3万元和0.02个百分点；④全年无案件和重大事 活动；积极支持保山市第四届体育运动会龙陵乒乓
故发生，实现了安全经营。 球项目的比赛。
（撰稿：杨品兴）
【网点建设】 中国工商银行龙陵支行共有一个对
外营业网点，有9个营业服务窗口，有一个智能银 农业银行
行，有两个离行式自助银，一个附行式自助银行。
自助银行可办理现金存、取、转账汇款、查询、补 【机构编制】 中国农业银行股份有限公司龙陵县
登折等业务，智能银行可办理开户、电子银行、转 支行，简称中国农业银行龙陵县支行，隶属于中国
账汇款、查询、补登折、回单打印等业务，自助银 农业银行保山分行，现内三部一室，为：综合管理
行和智能银行的设置有效分流了柜面客户，减轻了 部（办公室）、公司业务部、个人金融部、风险管
柜面压力，缩短了客户等候时间，方便客户办理各 理部，对外营业五个，自助网点7个，内设部室负
种业务，提升了客户满意度。290台固定（移动） 责人职数为7人。其中：办公室负责人职数3人、公
POS刷卡机遍布龙陵大小企业、商户。 司业务部负责人职数1人、个人金融部负责人职数2
人、风险管理部负责人职数1人，网点负责人5人、
【制度改革】 以“网点运营标准化”“大零售先 运营主管5人。2016年在岗员工67人，其中：行领
行先试”“网点核心竞争力提升”三项改革为抓 导3人，五个对外营业网点44人，专业部门8人，后
手，进一步激发经营转型发展活力。紧紧围绕“提 勤保障部门12人，中共党员27人。
质增效、争先进位”的发展理念，围绕省分行党委
提出的管理、效率、质量、安全“四个重点”，打 【存款业务】 各项存款余额160 654万元，比上

好不良贷款处置，竞争能力提升攻坚战“两大战 年末净增36 571万元，增幅22.76%。其中：对公
役”，实现“一年强基础、二年提质量、三年见成 存款净增21 643万元，增幅28.64%，储蓄存款净增
效”的发展目标。 14 928万元，增幅17.54%。在当地金融机构（工
行、农行、建行、邮储、信用社、富滇银行）中，
【党建工作】 加强党建工作，促进队伍建设和精 存量市场占有率17.11%，居第2位。增量市场占有
神文明建设。①全体党员中开展“两学一做”学习 率19.8%，居第2位。
教育。龙陵支行党支部高度重视，按照中央决策部
署和上级行党委的统筹安排，积极组织党员干部学 【贷款业务】 各项贷款余额52 112万元，较上年
习文件，扎实开展保山分行党委提出的“六个一” 末减少8 090万元，增幅-15.52%。在当地金融机构
系列活动，有效提升党支部战斗堡垒作用和党员先 （工行、农行、建行、邮储、信用社、富滇银行）
锋模范作用。②加强员工培训管理，组织业务学 中，市场占有率为10.76%，居第3位。
习，提升业务技能。③强化企业文化建设。工会发
挥自身优势，对到期的“市级文明单位”进行了创 【中间业务】 继续以电子银行为平台，加快银行
建申报，组织全体员工开展健康体检，开展益于员 卡、理财产品、代理业务、保险业务和基金业务的
工身心健康文体项目活动，营造良好的行内外文化 发展，努力实现收入来源多元化，着力推动中间
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