Page 353 - 龙陵年鉴2017

经 济

考核指标得到具体落实。③按照党风廉政建设责任 活动，丰富了职工文体生活，增强了企业的凝聚力
制量化管理考核标准的要求，制定了《党风廉政建 和向心力。
设责任书》，行长与部室二级班子签订。坚持集体
领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一 【特色业务】 除能办理银行所具备的基本业务
把手负总责，一级抓一级，层层抓落实。 外，个人网上银行拥有10大类，50多项功能，特色
（撰稿：朱 虎） 服务包括：安全快捷的24小时转账/汇款业务；灵活
方便的“易缴费”，提供手机、固话、宽带、自来
富滇银行 水、电、煤气、数字电视费等多种缴费服务；个人
实物黄金业务，富滇网上黄金交易系统全时为客户
【机构沿革】 保山龙陵支行成立于2015年9月14 提供上海黄金交易所实盘黄金行情/买卖、提取实
日，内设办公室、市场部、营业部三个部室，营业 物黄金申请，实现“白天炒股票、晚上炒黄金”；
室内开设有一个贵宾台席、一个理财室、自助取款 网上购买国债；第一时间发布富滇最新理财产品信
机2台，3个业务台席，一个为复核台席，另外两个 息，客户可以根据自己的需要自助选购。
台席为现金高柜台席，其中包括一个绿色窗口，专
门优先为残疾人、老人、孕妇等弱势群体办理，大 【内部管理】 内部管理从规范化、制度化、标准
厅设有一个低柜台席及一个理财台席。截至2016年 化入手，走合法经营和按规操作的路子。建立完善
底，全行共20人，其中正式员工15人、其中行长1 了一套档案资料管理的制度，档案资料专人管理。
人，行长助理兼营业室经理1人，办公室2人，市场 对各个部门岗位的组合遵循信贷上对贷款的发放实
部4人，营业室柜员3人，复核2人，大堂经理1人， 行审贷分审的原则，按安全性、流动性、效益性进
业务主管1人，共7人，勤杂劳务工3人（清洁人 行审批，制度健全，层层监控，有效地保障信贷资
员、食堂厨师、门卫各1人），营业室保安2人。 产的质量，实现双无；坚持晨会制度，详述业务目
标和要点，各个部门再根据各自的需要召开会议。
【存款业务】 2016年，各项存款余额57 902万 每周会安排两个晚会，针对新员工进行业务培训和
元。其中，公司类存款约43 356万元，公司类活期 交流，重视点钞、翻打传票等技能训练，每周一次
存款34 809万元，公司类定期存款8 546万元；个人 业务考评，促进员工业务技能水平的提高。此外，
存款约1 454万元，其中活期类占6 435万元，定期 充分利用经济杠杆来调动工作人员的积极性，对员
类占8 110万元。 工按照服务态度，工作质量，仪表仪态，测试成
绩，是否服务之星进行考评，按照存款完成计划

【贷款业务】 2016年，共发放贷款1.53亿元，公 数、出勤情况、贷款质量进行考评，对表现优异者
司类贷款8 500万元，个人贷款6 800万元，没有不 给予一定的物质和精神奖励，有效地调动了员工的
良贷款。 积极性；严把费用关，在全行树立增收节支观念，
从节约一张纸，一度电，一滴水开始，切实做好增收
【其他业务】 2016年共发卡2 820张，其中宝贝 节支工作。认真分析费用结构，寻找降低费用的突
卡179张，一卡通2 479张，泛亚卡143张，VIP卡19 破口。严把财务审核关，不该列支的一律不列支。
张；手机银行共计533户；电话银行个人版共计342
户，电话银行企业版共计3户，个人网银共计516 【队伍建设】 高度重视员工队伍的建设和提高员
户，企业网银共计7户。对公账户方面共开立基本 工的业务素质。从员工的思想教育入手，搞好行风
账户54户，一般账户15户，临时账户2户，专用账 行貌建设，坚持文明上岗，礼貌待客，树立现代服
户8户，单位定期账户4户。 务理念。同时行领导做员工的贴心人，给他们排忧
解难，极大地鼓舞了员工的士气和斗志。加强同工
【企业文化】 秉着以支持地方经济发展为初 内涵修养的教育，使用文明用语，让客户完全置身
衷，以良好的态度服务客户，努力支持龙陵县地 一种现代文明的服务之中，高高兴兴地来，满满意
方经济发展先后举办了一系列如中秋活动等文体 意地走。
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