Page 355 - 龙陵年鉴2017

经 济

善，实现了内部功能和外部视觉形象的统一，使服 综合部、出单分中心、理赔分部、车险部、非车险
务“软实力”得到极大提升。 部、农村保险事业部、直属营销服务部。公司下设
龙山、镇安、龙江、平达、象达、勐糯6个营销服
【自身建设】 坚持以提高质效为中心，增强发展 务部及碧寨、勐冒、腊勐、邦别4个三农保险服务
实力。固树立讲质量、重效益、可持续的科学发展 点。公司经营范围包括：机动车保险、企业财产保
意识，努力推动业务发展向“质量效益型”转变。 险、家财险、工程险、责任险、农业险、意外险、
①加强主动负债管理，增强成本核算意识，以差异 健康险等险种。
化存款营销，确保各项存款稳健可持续增长；在优
化存款结构上，不断筑牢客户基础，拓展优质客 【经营管理】 公司认真贯彻落实省、市公司年度
户群。②资产方面，坚持以客户为中心，牢牢抓 工作会议精神及各项决策部署，坚持以客户为中心
住“三农”市场，牢牢抓住农信改革面对的历史机 深化转型一条主线，强化发展、效益全面对标市场
遇，牢牢抓住“五网”建设、“四个一百”重点项 两个对标，注重学习型团队建设，创新发展思路，
目、县城棚户区改造、异地扶贫搬迁、美丽乡村等 千方百计稳增长，持续保持了公司健康发展的良好
重点优质项目，支付了龙陵县棚户区改造贷款2.5亿 势头。强化内控管理，持续提升公司盈利水平，坚
元，宏龙动力科技有限公司贷款5 000万元，凯龙假 持合规经营相关规定，切实加强承保质量管控，提
日大酒店有限公司贷款3 000万元等一批项目资产； 高理赔管控水平，抓好客户服务工作，提升员工队
网点客户经理变“等客上门”为主动出击，结合春 伍的整体素质及技能，为公司后端盈利提供强有力
耕备耕、下乡催贷、精准扶贫等时机，积极宣传农 保障。强化组织领导，深入挖掘业务发展潜力，提
信信贷产品，大力推行农户小额贷款业务，破解贷 升保费获取能力，深度挖掘各区域市场的发展潜
款荒难题。③干部队伍建设成效显著，联社不断深 力。创新服务举措，全面提升公司竞争力。全面推
化干部人事制度改革，优化人力资源配置，共对21 进支部党建工作，有效地促进了各项工作的开展。
位人员进行任职交流，新提拔主任、副主任、内 持续加强教育培训工作，不断提高员工队伍的专业
勤主任8名。8月底完成辖内6个党支部换届选举工 素质和技能。
作，选优配强基层党组织领导班子。④协调做好土
地房屋确权登记、清产核资等前期工作。全县20撞 【保费收入】 2016年，实现保费收入4 058万元，
房屋、22宗土地确权已全面完成，为改制组建农商 增量保费4 98万元，同比增长13.99%，首次突破
行做好相关准备。联社营业办公用地购置完成，11 4 000万元。完成市分公司下达年度预算目标4 093
月用于购置联社综合业务经营用房建设用地的请示 万元的99.15%。其中车险完成3 216万元，增长率
已获得省联社批复。 19.72%，车险保费突破3 000万，完成全年计划目

标3 116万元的103%。商非险业务完成553万元，
【大事要事】 10月22日，召开中共龙陵县联社第 同比增加2万元，增长0.34%。农险完成441.8万
一次党员大会，会议选举产生了中共龙陵县联社第 元，同比增加119.4万元，增长37.04%。交叉销售
一届委员会和纪律检查委员会、联社党委书记、副 业务实现保费收入252.50万元，完成全年计划目标
书记及纪委书记。 230万元的109.7%。
10月28日，召开第四届社员代表大会，大会选
举了新一届的理事、监事及龙陵县联社领导班子。 【赔付情况】 2016年决赔款共计1 892.21万元，
（撰稿：段杏霖） 同比增加29.64%，各险种简单赔付率46.63%，同比
上升5.63个百分点，综合赔付率46.45%，同比下降
人保财险 9.76个百分点。其中已结赔款：交强险赔付436.23
万元，车险商业险赔款911.14万元，企财险赔付
【机构编制】 中国人民财产保险股份有限公司龙 9.78万元，意外保险赔付143.85万元，民房保险赔
陵支公司是人保财险在龙陵县设立的县级支公司。 付54.42元，普通家财保险赔付54.71万元，甘蔗因
2016年有员工24人，按业务管理需要分设经理室、 灾赔付48.42万元，水稻因灾赔付6.12万元，玉米因
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