Page 307 - 毕节地区通志（卷六）

第二十篇 经济综合管理

奖励和表彰的共262人，其中6人分别获国家工商总局、国家技术监督局和国家经贸委评为全国
工商行政管理系统先进工作者、全国红盾护农先进个人、粮食市场监管工作先进个人。1人被中

国消费者协会评为先进工作者，1人被评为全国个体劳动先进工作者，1人获省人民政府授予人
民满意公务员称号。全系统19人受行政处分，其中降职1人，撤职3人，开除2人。截至2011年，

毕节地区工商系统受地委、行署以上党政部门表彰的人员69人。
（3）岗位责任制。1978年12月，毕节地区工商局根据上级指示精神，结合人员分工拟定

岗位责任。1981年12月，地区工商局制定《工作岗位责任制》下发各基层单位，从1982年1月1
日起执行.1984年下半年，地区及各县工商行政管理部门分别修订和完善岗位责任制，并成立考
核小组，定期检查评比，岗位责任制与考勤制、奖惩制配套施行。1985年，地区工商局制定会

议、学习、请假、文书、财务等9项制度，并在全系统推行工作任务承包办法，将8项工作任务
逐项量化为工作指标，提出具体要求，并与奖惩挂钩。是年，清查出党政机关所办企业154户，

经整顿脱钩，交由企业经营131户；发展横向经济联合组织39户。个体工商业发展到3.44万、
5.71万。1988年，推行局领导包中层干部，中层干部包职工，党员包群众，团员包青年，先进包
落后的思想政治工作责任制，促使工商系统在极困难的条件下完成工作任务。2001年以来，工

商行政管理机关实行以事定岗、以岗定责制度。赫章县工商局每年初对股所室的工作目标进行
量化，再落实到人，每月1次调度会以掌握履行岗位责任的情况，对滞后单位和个人督促其限期

采取补救措施，对确有困难的单位用局所联动办法确保工作任务完成。
（4）目标管理制。1978年，毕节地区工商行政管理机关开始实行目标管理方法，将工作

目标的完成情况与单位和个人的责任、权利和功过奖惩联系起来，签订《目标管理责任书》，
实行定量考评。1995年，地区工商局制定《目标管理责任书》下发各县市工商局。各县市工商

行政管理机关将年度工作目标层层分解到人。1996年，各县工商局将工作目标分解，再签订
《1996年目标管理责任书》，作为上级机关年终考核的依据。多数单位坚持制度、兑现奖惩，
取得较好的工作实效；有的单位坚持制度差，奖惩不分明。2005年，地区工商系统建立地区局

对本局各科室和各县市工商局考评，县市工商局对所属股所室考评，地区局各业务科室对县
（市）局业务股室对口考评，科股所对所属公务员考评制度。2011年，毕节地区工商行政管理

局在全省考核中获优秀奖，在建立多层次行业自律体系，完善流通领域食品安全监管机制方面
获创新奖。省局对县区局考核情况：优秀奖：大方、赫章、七星关、纳雍县工商局；进步奖：
金沙、织金、黔西、威宁县工商局；达标奖：百里杜鹃风景名胜区工商分局。毕节地区工商局

对各县（区）工商行政管理局（分局）考核等次：一等奖：大方、赫章；二等奖：七星关区、
纳雍、金沙、织金；三等奖：黔西、威宁、百里杜鹃风景名胜区工商分局。受地委、行署以上

党政部门表彰的人员69人。
（5）任前公示制。1999年，工商系统实行干部垂直管理，金沙县公示14名股所级干部，全

部通过，予以任用。2000年，地区工商局调整充实各县市工商局领导班子，以赫章县为试点，
实行任前公示。各县市局调整任用股所负责人，亦实行任前公示。2001年，地区工商局对1名科
级干部任前公示；公示年终评选的先进单位和个人，听取群众意见。纳雍、威宁县工商局分别

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