Page 212 - 毕节地区通志（卷五）

区分公司除经营木材、水泥、建材和玻璃，还经营金属、机电、煤油。主要供应百货、五金、
杂货、药业公私合营企业和集体企业。物资计划属于间接计划，少数国营企业所需大宗物资则

按指令性计划由产需双方直接调拨。到1956年，非申请单位范围缩小以至终止，转化为单一的
计划调拨体制。1957年，形成条块结合、以块为主的物资流通形式。省内所需统配物资和部管

物资由省统一计划申请，经中央批准后下达到省。各专区所需上述物资，由专区向省申请分
配。1957年10月，在专署计划委员会内设立物资办公室。1960年1月，设立毕节专员公署物资

管理局，统一管理全专区物资流通。统配物资按专署计划委员会的分配计划调拨、供应，各县
的物资供应按该县计委的安排供应。1964年，各县先后组建物资局。专署物资局建立起与省级
专业公司对口的专业物资供应站，同时设立小额销售门市部，开展计划内和计划外的零星小额

物资供应。1963～1964年，投入支农物资计划有：钢材175吨，水泥340吨，玻璃187标准箱，油
毡490卷，纯碱37吨，轮胎339套，三角带1640米，传动带575平方米，轴承646套，以及一批动

力抽水排灌机械。是年，将毕节供应站的二、三类机电产品下放到小额经营门市。1965年推行
直达，供应物资5300吨。同时，全省按工业布局、物资合理流向及交通运输条件划分六盘水、
遵义、贵阳、安顺、都匀经济区，以适应国家“三线”建设和整个国民经济建设需要。是时，

水城划归六盘水地区，毕节专区无三线建设项目，对毕节的物资供应则划为：遵义负责金沙
县，六盘水负责威宁、赫章县，安顺负责织金县；专署物资局负责其余县及企事业单位的物资

供应。但毕节专署所辖各县的物资计划、分配仍由专署物资管理局负责。形成按行政区划安排
计划，按经济区划组织流通的物资经营管理体制。1966～1976年“文化大革命”期间，按统一

计划，分散管理的原则修订物资流通体制，以调动地方积极性。1970年，撤销物资部，所属各
一级站，储运公司（包括仓库）全部下放地方，实行双重领导，以地方为主。毕节地区物资系

统脱离省物资局在财务、业务上的领导，完全由毕节地区革命委员会领导。固定资金、流动资
金、银行借款按核批的1969年年度决算划转。从1970年起，财务收支计划指标一律纳入地区财
政预算。盈亏缴拨均由地方财政负责。全面下放管理权限，统配物资目录大量减少。毕节地区

生产点少，需用面广，除煤炭外，很难实现地区平衡，地区工业企业为组织生产物资，采购员
满天飞。1967～1976年，共供应生产所需钢材3.75万吨、水泥19.63万吨、生铁3574吨、木材1.35

亿立方米。
自1979年1月起，地、县物资企业由省物资局统一领导。各级物资经营业务机构统称物资供
销企业，为独立核算单位，地区物资局为行企合一单位，下设机电、化工、金属、建材、生资

服务等公司和汽车队。所需物资均由地区物资部门供应。自1980年1月起，省物资局向地区物资
局收取物资供应收入3%的上级管理费。资金划转以1979年年度决算为准。地、县各级物资企业

均纳入省级预算。对物资企业实行预算包干，金额分成，实现利润的60%留归物资部门，40%
上交省级财政。1980年6月，地区物资局行文要求各基层物资企业将留成利润分别建立生产发展

基金、奖励基金和福利基金。1979～1980年，全地区物资系统销售收入4853.9万元，利润112.5
万元。20世纪80年代根据《中共中央关于经济体制改革的决定》精神及中央对物资工作的指
示，物资供应缩小指令性计划分配的范围，逐步开放生产资料市场，扩大市场调节范围。省物

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