Page 238 - 昌宁县志

昌宁县志 1978～2005

个人股份；愿意一次性补偿 8 名职工，按照每人每年工龄带资 600 元额度，兑付一次性安置补偿金 7.08
万元。
昌宁县农机供应公司 始建于 1974 年。1978 年，公司有干部职工 22 人。1978 ～ 1980 年连年亏
损，其中亏损额最高 1979 年 2.98 万元。1981 年，实现盈余。1985 年，公司职工 16 人，实现销售收
入 151.54 万元，实现利润 5.40 万元。1986 ～ 1990 年，公司供应大中型拖拉机 43 台、手扶拖拉机 584 台、
脚踏打谷机 3624 台、电动机 612 台、柴油机 252 台、小翻斗车 4 台，实现销售收入 1017.89 万元，实
现利润 255.57 万元，连续 5 年盈利。1995 年，公司实现销售收入 1817.87 万元，是 1990 年 839.08 万
元的 2.17 倍。其后，在国有企业改制中，转换为民营企业。

第三节 供销合作商业

一、供销体制改革

1978 年，昌宁县供销系统开始实行奖金制度。次年 10 月，在卡斯供销社进行扩大企业自主权试点，
后在漭水、达丙、城关、温泉、勐统供销社推行。1981 年 1 月，供销系统全面实行“五定一奖”（定
农副产品收购总值、国内纯销售总值、利润指标、费用指标、资金周转次数，完成任务可提基本奖金、
超额完成任务按比例提取奖金）责任制。1983 年 1 月，启动供销体制改革工作，在达丙、漭水 2 个供
销社进行经营承包责任制试点，再次动员农民扩股集资。至 1985 年，昌宁县入股 216602 股，收取股
金 497323 元，入股农户 45649 户，占农户总数 98.70%。1985 年 7 月，供销系统推行工资奖金浮动，

百元含量计酬奖惩。其后，相继实施工资费用自理、包交利润，定利润基数、超额分成、费用自理，
收入归己、包交提留、计件工资，多劳多得、少劳少得、离店经营，给手续费、定岗定责、百分计酬
经营责任制改革，试行职工劳动分红。
1988 年，供销系统推行主任、经理（厂长）任期目标责任制、审计制和聘任制。并参照最近 3
年平均数和企业情况确定利润承包基数，每年递增 5%，超基数部分与财政二八分成；完不成承包
基数时，赔不足部分 40%。同时，以定任务、定库存或资金周转、定费用、定公差率、定财产损
失、定出勤，考核干部职工。1990 年 8 月，第一轮任期目标到期，利润基数 365.56 万元，实际完成
441.40 万元。1993 年 3 月 24 日，设立昌宁县供销合作社联合社企业集团总公司，与供销社一套班子、
两块牌子。坚持自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展方针，向企业化、集团化、市场化、国
际化方向发展。资金实行统贷分流，推行减员增效、下岗分流，实施成本倒算，按照各公司销售额
设岗。在供销系统铺开“社有民营、租壳卖瓤”经营模式，放开放活日用品经营。在企业固定资产
所有权不变前提下，把经营权下放给职工，由职工自筹资金、独立经营、自负盈亏，并出售边远山区、
亏损严重网点，盘活企业存量资产。理顺和完善经营承包责任制，实行大包干、店组核算、百元含量、
租赁经营、离店经营等多种经营责任制。同年，第二轮任期目标到期，利润基数 390 万元，实际完
成 220.10 万元。
1996 年，供销系统不再搞社有民营，再次实行集体经营。着手实施推进工业品联购分销，农副产
品分购联销，在城关和达丙 2 个供销社试行农业生产资料联营，在耈街、翁堵 2 个供销社试行工业品
连锁经营。1998 年，供销系统亏损额 843 万元。1999 年，实施“社企分开、双向改革”。2000 年，
把推进“社企分开、双向改革”与发展合作经济组织结合起来，着力兴办专业合作社和综合服务社。
至 2005 年，珠街供销社归并耈街供销社，尼诺茶厂与温泉供销社分离，尼诺茶叶有限责任公司、农业
生产资料有限责任公司改制为民营，组建顺天缘烟花爆竹有限责任公司、卡斯兴农商贸有限责任公司、

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