Page 247 - 中共澄江县委执政纪要2017

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在平时，完善提醒、诫勉机制，常敲警钟，强化日常监管。
四、要沟通包容和感恩，不尽地涵养豁达处世胸襟
沟通包容、豁达大气和感恩，是一种高远的境界，一种恢宏的气势，一种坦荡的胸怀，
也是一名组工干部应具备的素质。
（一）要有统筹协调的才干。在日常的干部、党建和人才工作中，有着大量的组织协
调工作需要组工干部去做。协调工作的好坏直接关系到工作的质量。这就需要组工干部必须
妥善处理好上下左右、纵横交错的工作关系和人际关系。首先组工干部要有中心意识、配合
意识。组织部门是一个大家庭，科室之间既要有分工，又要有合作，重点任务、重要工作必
须集中大家的智慧，合力完成，这就需要协调好相关科室。每名干部不能各自为政，自视清
高，不食人间烟火，不能只顾着种好自己的责任田，在抓好本科室职责任务的同时，要协助
其他科室做好工作，做到你中有我，我中有你。换届、教育实践活动等工作，只能成功、不
许出错，出错了就是政治问题，都需要各科室紧密配合，确保顺利圆满。其二，要善于发挥
各部门作用，调动和整合资源，统筹安排工作，提高工作效率。组织部门人少事多，要完成
各项繁重任务，单打独斗是不行的。要注意沟通协调，统筹整合各部门资源力量齐抓工作。
第三，处理好与上级组织部门的关系。对上级组织部门的部署，要坚决照办，还要注意加强
联系沟通多请示、多汇报，避免因自己工作疏漏引起不必要的意见分歧，把沟通工作做细、
做实、做到位。此外，信息时代决定了组工干部还必须具备利用信息处理上下左右、纵横交
错的人际关系的沟通能力，让信息成为沟通社会各个层面的工具和发挥潜能的资源。
（二）要有领导人的容人胸怀。要容人之长，不嫉贤妒能。分享对方的成功、喜悦，不
妒忌别人的长处和成功，乐于看到别人在工作上、事业上超越自己。只要使用这个干部对工
作、对事业有利，就应该大公无私，大胆推荐，培养使用。组织部门最了解干部的成长，干
部成长是多方面因素的结合。一段时间，有的人成长得快些，有的慢些；有的现在是你的下
属、过几年又成了你的上级，等等，这些都符合干部成长规律。要有欣赏别人成长的雅量。
要容人之短，不求全责备。容忍人才的弱点和缺陷，不以短掩长。有大略者不问其短，有厚
德者不非小疵。要多用宽厚包容之心对待同志，多用换位思考之法对待分歧，合心合智、合
力合拍地推进工作发展。要容人之过，不紧盯不放。犯错是一种经历，只要能从经历中吸取
教训，都将有益于成长进步；相反，不曾犯错的人，只能是不敢尝试、不会创新的人，毫无
成就可言。要辩证地、全面地看待人才，在德才兼备的前提下，重大节、看主流，使人才各
得其所、各尽其能、各显其绩。出台干部容错免责机制，也正是辩证对待干部功过的一项具
体举措。
（三）要常怀感恩的心。心存感恩，就一定不会产生抱怨情绪，就不会心浮气躁，就不
会感受到工作乏味，就不会知难而退，就会尽职尽责、加班加点，就会努力勤奋地去工作，
只有把感恩的心作为为人处事的一项基本品质，才能更好地做一名党和人民需要的好干部。
现在，有的党员干部把被提拔重用，认为是个人“凭本事”挣来的，看“资历”、比“年
头”、靠“台阶”而该得的，与组织的培养和同事的支持无关。有的妄自尊大，忘乎所以，
骄傲自满，夜郎自大，既对组织的培养无感恩之心，也对下属和群众的信任无感恩之心。有
的做事投机取巧、争功诿过，稍干出点成绩，就自以为是，把功劳全揽在自己身上，一旦出
现问题与差错，不从自身能力找原因，而是怨天尤人，满腹牢骚，影响党群干群关系，影响
社会风气。事实上，领导干部之所以能一步步走上领导岗位，除了个人积极勤奋的努力，更
多地是靠组织悉心培养、上级领导关心和下属大力支持、人民群众信任。作为一名组工干部

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