Page 413 - 易门执政纪要2016

党组（党委）工作

2.改进学习培训方式。通过举办专题培训班、报告讲座、知识竞赛、座谈交流、股（所）
业务讲评等多种形式，解决业务干部缺乏行政管理知识、行政管理干部缺乏业务知识的问题，

增强学习培训效果。
3.注重岗位锻炼。实行局内多岗位锻炼制度，加大交流、轮岗力度，先后交流、轮岗10人
次。同时，大力开展党务知识测试、岗位技能比赛、警示案例分析等活动，充分挖掘每位党员
干部的潜力，调动积极性，努力使大家成为住建工作的行家里手，为切实提高党员干部的执行
力奠定坚实基础。
（二）强化团结意识，着力解决执行力与合力的问题

局党委通过逐步建立健全民主执行机制来凝聚合力，从而达到执行效能的最大化。
1.营造和谐工作氛围。要求各党支部、股（所）之间要以大局为重，树立全局上下“一盘
棋”的思想，互相配合、互相支持、自动补位，推动住房和城乡规划建设管理各项工作顺利开
展。同时，要求党员干部时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，在全局形
成人际关系健康融洽、平等友爱、互帮互助、诚实守信、相互尊重、相互理解的和谐氛围，努
力构建“以和为贵，以局为家，和谐友爱”的住建文化。
2.实行工作目标责任制。年初制定工作目标，将各项工作落实到每个党委班子成员和责任
股（所）。同时，各股（所）再分解落实到每位党员干部身上，确保“千斤重担人人挑，个个

肩上有目标”。年终根据工作执行情况，实行“奖优罚劣”。
3.建立层级负责制度。在明确每位党委班子成员、中层干部、干部职工职责的基础上，
根据住建部门特点，制定层级负责制。规定哪些事项由党委班子决定，哪些由各党支部、股
（所）自主决定，既规范了决策执行制度，又调动了各党支部、股（所）及其干部职工的工作
主动性、积极性、创造性，初步达到了融洽关系、凝聚合力、提升执行力的目的。
（三）强化创优意识，着力解决执行力与动力的问题

针对一些党员干部动力乏力的状况，局党委通过强化“创先争优”意识，形成“人人奋发
向上、争创一流工作业绩”的工作局面。
1.从外部工作环境上促其警醒，从内部思想认识上迫其努力迎头赶上，增强党员干部的争
先创优意识和效率意识。
2.通过创新机制和健全制度，大力开展城乡规划建设管理体系建设，取得了县委、县政
府，管理相对人和人民群众“三满意”的良好成绩。近年来，住建局先后荣获县行政效能建设
考评、党风廉政建设考评优秀单位等集体荣誉称号。从而在全局形成了个个争先、人人创优
的良好氛围，较好地解决了“来住建图什么、为住建干什么、在住建怎么干”的思想和动力问

题，为提高党员干部执行力提供了永不停转的“发动机”。
（四）强化自律意识，着力解决执行力与保障力的问题
对党员干部严格要求、严格管理、严格监督，这既是树立和维护住建部门和党员干部良好
形象的必然要求，也是新形势下做好住房和城乡规划建设管理工作的根本保证。
1.局党委进一步加强制度建设。先后制定了《易门县住建局公务人员廉洁从政若干规定》
《易门县住建局干部作风管理规定》《易门县住建局主要领导“四个不直接分管”和“末位表

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