Page 341 - 易门年鉴2017

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税收法治意识，通过培训提升干部职工的依法治 深化国地税征管体制改革部署，将征管体制改革
税能力，促进全局干部职工严格执行税收法律法 工作列为与组织税收收入同等重要的一号工程来
规，２０１６年，未出现税务行政复议和行政诉讼案 抓。成立由国地税一把手任组长的改革领导小组
件；二是加强税收执法力度，２０１６年我局共办理 和督促落实领导小组，为持续推进方案落地、国
行政处罚案件 ２４６件，罚款金额 ８６２４０元；三是积 地税合作提供了坚强的思想保障、领导保障和组
极开展行政审批制度改革，按照上级部门相关要 织保障。建立健全了国地税联席会议制度和常态
求，逐步取消和下放行政审批事项，目前涉及县 化沟通会商机制等一系列落实 《改革方案》 工作
局国家税务局的行政审批事项都已取消，有的改 机制，扎实推进各项改革工作。认真落实 《国地
为备案制，非行政审批的行政许可执行中，目前 税合作工作规范 ３０版》，针对合作事项进行梳
执行中主要是增值税专用发票最高开票限额；四 理、分类，先后制定了税收征管、税收分析与税
是巩固和深化法治税务基地建设。在云南省国税 收调查、联合执法、大企业服务管理、纳税服务、
系统第一批法治税务示范基地的基础上，积极争 共建联合办税服务厅等合作工作方案，有效地推
取创建国家税务总局法治税务示范基地。 动服务深度融合、执法适度整合、信息高度聚合。
以 “五同五共”积极申报全国国地税合作县级示
【营改增】 ２０１６年，克服时间紧、任务重、要求 范区，服务同升级，共享办税资源；征管同规范，
高等困难，以坚定不移的决心切实打好 “开好票” 共设执法标准；宣传同步调，共创税宣品牌；信
“报好税” “分析好” “改进好”四场战役，狠抓 息同互通，共聚三方数据；人才同培养，共建发
组织领导、责任落实和节点管理，大力整合征管 展平台。把我县国地税合作不断推向深入。
和服务资源，积极争取党委政府和财政、地税、
银行等部门支持，实行 “５＋２”“白 ＋黑”工作模 【队伍建设】 ２０１６年，易门县国家税务局在职干
式，通过动员会、推进会、突击小分队服务等凝 部职 工 ５８人，其 中，中 共 党 员 ３２人，占 全 局
聚合力，推动全面营改增工作落实到位，持续推 ５５１８％；妇女干部 ２４人，占 ４１３８％；大专以上
进营改增税负变化和运行情况分析，按要求完成 学历 ５５人，占职工人数 ９４８３％；平均年龄 ４２０３
了数据确认、系统推广、发票供应、培训辅导等 岁。共设有 ８个正股级内设机构，１个正股级事业
各项工作，企业、窗口和委托地税开票运行顺畅， 单位和 １个副科级派出机构。８个内设机构：办公
２０１６年四大行业入库营改增税收 ４８４６万元。 室、人事教育科、监察室、政策法规科、征收管
理科、税政科、收入核算科、办税服务厅；１个事
【纳税服务】 ２０１６年，全面铺开 “便民办税春风 业单位：信息中心；１个派出机构：易门县国家税
行动”，开展 “问需求、优服务、促改革”专项活 务局龙泉税务分局。易门县国家税务局设有党总
动，落实纳税服务规范、总局 “春风行动”３１项 支、工会、女工委员会、关心下一代工作委员会。
重点工作和 “二维码” 一次性告知制度。深化国
地税纳税服务合作，积极推进联合办税厅服务， 【领导班子建设】 ２０１６年，按照 “纵合横通强党
“一窗式”通办业务，联合办税厅有效运转。开通 建，绩效管理抓班子，数字人事带队伍，培育人
了 “易门税务” 微信公众号，大力 打 造 “互 联 才提素质，夯实基层激活力” 的工作机制要求，
网 ＋税务” 服务品牌。国地税联合开展纳税信用 易门国税班子克服困难，砥砺前行，以问题为导
评价，共同对纳税人开展纳税信用评价，评出 Ａ 向，进一步增强各党支部和广大党员的责任意识，
级纳税人户。围绕 “聚焦营改增试点助力供给侧 坚持以人为本、严管善待，以强党建、抓班子、
改革”的税收宣传月主题，国地税开展联合纳税 提素质、激活力为重点，努力打造一支忠诚、干
辅导，联合专题报道，联合税企互动等，合力创 净、担当的高素质干部队伍。一是主动履职，履
建税收宣传新品牌。 职到位、高效。易门局领导班子团结协作，在分
工明确的基础上，班子成员主动履职、协作配合、
【征管体制改革】 ２０１６年，全面对接和落实上级 强化监督，既讲团结，又讲原则，带领全局干部
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