Page 213 - 罗平年鉴2018

工 业

除因锈蚀产生的安全隐患，投入200余万元对硫 维修的申报、审批程序，尽可能降低维修费用。
酸厂所有管道、支架、平台、楼梯等设备设施进 【机构人事制度改革】 公司高度重视干部队伍
行了防腐改造，厂容厂貌焕然一新。 和职工队伍建设，坚持“民主、公开、竞争、择
【服务业】 罗平锌电物业服务公司成立以来， 优”原则选拔、培养和使用干部，不断增强选人
秉承“诚信经营、依法管理、以人为本、服务至 用人公信力，逐渐把政治强、作风硬、业务精的
上”的服务宗旨，本着“精确管理、精确承诺、 优秀人才选拔充实到各层各类相应的管理岗位。
精确服务、精益求精”的质量方针，寓管理于服 按照上级的安排部署，对两名高层领导到龄进行
务之中，倡导人性化管理，关注客户需求，全 岗位离职，三位同志到相应的领导岗位。公司班
心全意为客户提供优质服务，赢得广大业主和住 子按照“统筹兼顾，合理安排”的原则，对三名
户的认可。截至2017年12月，承接了龙逸欣都、 中层干部进行岗位调整，并外派一名中层干部到
龙逸尚都、龙逸尚品、幸福时光小区、罗平锌电 合作联营的罗平万达科技有限公司任副总经理。
生活区、花海驿小镇、罗平县中医院、曦城别 公司所属罗平锌电物业服务有限公司按照“精
墅小区、国电云南电力有限公司大寨分公司2、 减、效能、统一”的原则，进行组织再造，实行
3、4号院职工家属区、罗平县妇幼保健院、振兴 组织扁平化管理，因事设岗，精减部门。进行
新城、金港湾小区等物业服务，全年实现收入 “赛场选马”，对中层管理人员进行公推直选，
402.3万元。 6名优胜者走上管理岗位，本次竞聘精减了12名
【安全环保工作】 坚持不懈地贯彻执行“安全 机关人员，并调整充实到一线岗位。
第一、预防为主、综合治理”方针，健全完善安 【脱贫攻坚】 公司根据县委、县政府挂包帮扶
全生产工作机制，层层签订落实安全环保目标责 总体部署和阶段性目标任务，统筹公司内外各项
任制，不断组织召开安全生产调度会，定期开展 重点工作，明确任务，认真策划，妥善安排，
安全环保工作大检查、大排查、大整改等常态化 深入开展“挂包帮”“转走访”工作，选派1名
工作。公司安委会每月定期对各生产单位开展安 政治素质好、工作作风硬的党员干部驻村工作，
全环保大检查大排查，指导督促各单位对存在的 并担任县派第一书记。公司领导班子成员按要求
安全隐患限期整改落实，并在次月的安全检查会 及时完成每一轮进村入户走访工作任务。在完成
上通报。认真组织开展“六月安全月”主题系列 各轮走访工作任务外，抓住七一、春节等节点，
活动，不断开展全员安全教育培训，严格执行安 开展帮扶走访，增进沟通联系，深化帮扶感情，
全环保法规制度，组织全体干部员工进行安全知 达到全年进村入户走访6轮以上的要求。在每轮
识测试，组队参加罗平县2017年“安康杯”安全 走访中，坚持对标对表全覆盖，公司挂包干部分
知识竞赛，荣获一等奖。一年来，迎接省市县安 别深入各自挂包联系户家中，开展问卷调查，进
监部门检查5次，获得一致好评。 行贫情分析，制定帮户措施，作出帮扶承诺；加
【内部管理】 在融资艰难、产品价格持续低 强与乡（村）党政班子及其有关领导沟通联系交
迷、成本居高不下的情况下，公司着力加强内部 流，针对各个贫困户实际情况，因人而异，分析
管理，减少非生产性支出，降低管理成本。公司 讨论落实精准扶贫、脱贫摘帽之策。一年来，公
上下内控意识、约束意识、节约意识和成本意识 司投资30余万元，为革来村组道路建设购送水泥
明显增强，各项工作的计划性、规范性明显改 1050吨，使该村委会村组的道路全面硬化。
善，费用控制成效显著。一是对公司机关招待费 【党建工作】 公司班子切实把公司阶段目标任
用开支实行定额管理，严格按照定额标准进行总 务及其工作重点融入企业党建工作，教育广大党
额控制；二是严格控制办公费用，规范办公用 员干部增强“四个意识”“四个自信”，认真
品、办公机具的申领和采购，定时组织清仓盘 落实中央、省、市、县和公司党委全面从严治党
点，有效避免了物质资金沉积。根据各单位的物 的部署要求，深入探索研究企业管党治党实践，
资需求编制物资采购计划，强化审批程序，进行 健全完善有关制度；认真落实党建党风廉政建设
分阶段、有计划地采购，把资金占用降到最小额 建设责任制，切实开展党建和党风廉政、安全生
度；三是严格控制修理费用，规范办公设施、车辆 产两个“一岗双责”年度述职评议考核工作，组

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