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西山年鉴 2018
XISHAN YEARBOOK

有效、激励到位；加强贷前评价、授 培养良好的职业道德和职业操守；以 【内部管理】 年初，西山区公司与
信审查、贷后管理等全流程管理，提 操作风险与控制自我评估RCSA等机制 昆明市分公司签订年度《社会综合治
升审查效率和质量，严防信贷风险； 建设为载体，建立督办跟踪制度，强 安治理目标管理责任书》《党风廉政
认真落实案件防范主体责任，与辖属 化跨条线解决问题的效能。 建设责任制目标责任书》认真贯彻落
各单位签订《党风廉政建设和案件防 （许红玲） 实中央“八项规定”，完成集团公司
范责任书》，将案件防范与经营管理 内“两加强，两遏制”自查与外部检
同布置、同落实、同检查、同考核。 中国人民财产保险股份有限 查，组织员工开展多层次的学习教育
落实三大工程建设，建设“制 公司昆明市西山支公司 活动。严格执行财务资金管理成本意
度+机器+文化”的内控合规体系取得 识，强化成本预算管理为基础，对各
阶段性成果。通过自我审视、查摆问 项费用开支进行统筹规划，增强了对
题，找痛点、改难点，全年收集意见 【业务发展】 2017年，西山支公司 经营成本的控制能力。严格制定单证
和建议共581条，确定流程优化项目12 共实现全年保费收入1.38亿元，其中 领用制度，专人专管，责任落实到个
项，有效推动制度建设、简政放权、 责任险保费9802.47万元、意外险保费 人。完善监督管理机制，确实做好防
流程优化、效能和服务提升；配强、 1126.34万元、健康险保费1909.95万 灾防损工作，全年无重大事故、经济
配足、配优信息科技队伍，在强化运 元、财产险保费515.21万元、车险保费 案件发生。
维保障和信息安全基础工作的前提 446.03万元、信用保证险保费25.69万
下，开发装修流程管理、贷后跟踪管 元。实现利润763.76万元。全年各项赔 【队伍建设】 年内，制定员工培训
理等平台系统，上线智慧医院、工商E 款支出5944.94万元。保费收入超额完 养成计划，精选培训内容，有针对
线通、非税系统，实现自主研发的有 成上级公司下达的任务指标。 性、实用性地对员工定期开展保险业
效突破，不断发挥科技对业务的支持 务知识、职业道德、承保流程实务、
和引领作用。组织实施“企业文化大 【保险服务】 年内，公司统一服务 理赔流程实务等培训，加强职工思想
讨论”，不断树立合规文化、服务文 要求，对员工进行业务技能、服务要 政治工作，不断提升保险服务能力，
化、责任担当文化和执行文化，有效 求、服务标准等培训，建立大堂经理 提高职业技能技巧和管理水平。组织
提升各项工作效率。 值班制度，为客户提供全方位、一站 开展迎进来走出去的多种多样的培训
推进内控合规管理，制定合规晨 式服务。公司统一成立专门的查勘、 活动，送员工到集团内先进公司跟班
会方案，做到支行晨会学合规、部门 定损小组，提供全天候服务。设立多 学习先进经验，提升员工能力，开阔
例会讲合规、条线联动促合规，通过 处简易赔分点，通过公司“异地出 眼界，提高队伍整体素质。开展岗位
落实合规晨会制度，员工合规意识逐 险、就地理赔”服务网络的运行，为 竞聘上岗制，调动全体员工工作积极
步提高；做好案防培训体系建设，制 投保机动车辆险的异地出险客户提供 性，与大中专院校建立供需合作联
定合规经营和案件防范教育计划及方 更加快速、便捷的“代查勘、代定损 系，根据公司需要多次由校方提供应
案，利用合规晨会、例会等多种方式 和代赔付”服务。通过公司内部自 届毕业生到公司见习，做好新员工入
开展培训，组织员工到云南省第一女 查，并接受总、省、市公司各种层级 司教育。
子监狱开展警示教育，用发生在身边 抽查，外聘第三方专业公司暗访，对 （袁 欢）
的典型案例开展案防教育，引导员工 公司业务、服务进行全方位检查。

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