Page 345 - 沾益年鉴2018

财税金融

目，夯实发展基础，依靠抓项目、
扩规模、增效益来拓宽可持续发展
的空间。一是加大对重点项目信息
的捕捉与跟踪。二是加强客户维
护，加强与政府、企业负责人、财
务人员的交往，积极宣传我行优
势，推介我行产品，争取客户的信
任和支持。三是抓住核心客户、重
点客户不放松。2017年持续跟进招
商局公路网络科技控股股份有限公
司银团流动资金贷款、政府平台公
司云南聚汇通有限责任公司、云维
系客户、沾益西河公园建设项目等
的营销。
零售金融业务 强化零售业务考核 8月22日，曲靖农行党委书记、行长刘国强到云南大为制氨有限公司进行调研
（钟源 摄）
产品计价，全面实行“谁营销谁受
益”的考核评价工作，明确工作重 关内设综合管理部、运营财会部、 探索新时期金融支持服务经济工作
点，紧紧围绕以“拓户、增存、创 风险管理部、个人金融部、公司业 的新思路、新模式，坚持优化信贷
收”重点工作为指导思想，落实到 务部5个职能部门。全行设立10个 结构、加快业务转型、承担社会责
产品销售中拓户、增存、用渠道转 党支部，共有党员46人，在职员工 任、发挥金融导向、提升金融服务
型提高收益，加大实施“码上赢” 69人，其中女员工30人。 等重点工作入手，全力做好融入区
推广应用。针对优质重点客户进行 2017年，农行沾益支行认真贯 域经济发展、服务城乡的工作。
维护，邀请教师、公务员、行政事 彻落实区委、区政府以及上级农行 存款业务 各项存款余额209117
业单位代发工资人员到支行参加 各项工作会议的精神和要求，坚持 万元，比上年末减少576万元，减
“金秋九月 感恩教师”专场客联 稳中求进的工作总基调，以农总行 幅0.27%。人民币核心存款日平均
会、“情满双节”客户品茗会，达 “六维方略”为引领，突出控险保 205185万元，比上年末增9591万
到了维护重点客户与营销的双重收 障、增收主线，强化实体经济金融 元，增幅4.90%。其中储蓄存款
效，推进支行零售金融业务开展。 服务，着力夯实“双基”管理，提 123504万元，比上年末增8230万
人力资源改革 一是以改革激发经 升系统贡献度和市场竞争力，积极 元，增幅7.14%。对公存款85612
营活力，提高干部员工战斗力。完
成了自上而下的人力资源改革工
作，进一步梳理完善岗位体系，实
施先定编、再定岗、候选人的人力
资源配置，在支行内前后进行了三
次公开竞聘，杜绝因人设岗，同时
全面做好员工工作，在分行党委的
指导下，创造性地开展完成了各项
工作，确保了支行人力资源改革的
平稳运行。
（詹 笠）
中国农业银行沾益支行
综 述 2017年，中国农业银行股
份有限公司曲靖沾益支行对外开设
营业室、花山办事处、西平分理 1月8日，沾益农行党委班子成员慰问白水座棚建档立卡贫困户
处、龙华分理处4个营业机构，机 （钟源 摄）

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