Page 349 - 沾益年鉴2018

财税金融

的基础上，进一步修改完善考核办
法，实行员工产品按日登记，按季
考核，解决了市分行对支行考核和
支行对员工考核时存在的产品统计
口径不一致的矛盾，对部分不能当
期产生结果的产品或业务实行分步
考核。考核内容包含可计量的业务
和产品、不可计量的综合类管理工
作、业务差错和服务质量等，充分体
现员工工作通过绩效考核得到承认。
通过新方案的实施，进一步调动了
员工的工作积极性和主动性，挖掘
了内部潜力，激发了工作激情。
队伍管理 建行沾益支行坚持“以
人为本”的管理理念加强员工队伍 12月30日，职工喜迎新年
（庄琼仙 摄）
管理，始终在承认和保护员工利益
是调动员工积极性的关键环节上下 区委、区政府利用支行各网点LED 时组织学习案防合规案例、积极组
功夫，把关心、关爱员工作为重要 显示屏进行防诈骗宣传、道德讲堂 织参加曲靖市分行组织的合规宣讲
工作来抓，关注每一位员工的工作 宣传、精神文明建设宣传、义务教 讲座，让大家在工作中“不碰高压
和生活动态，及时解决职工困难，为 育均衡发展宣传等政策及其他公益 线”，树立“红线”意识。认真对
职工免除后顾之忧，从而将更多的精 性宣传。参与区“两会”、政府全 待和发挥网点晨会的作用、加强每
力投入到工作中，为支行发展贡献更 会等会议，听取会议报告、阅读会 日一说、每周一讲的案防知识学
多力量。同时积极在支行范围内组织 议资料，传达会议精神。为相关部 习，工作中及时对员工进行风险提
开展各类业务产品知识培训，积极组 门单位提供上门服务，宣讲建行业 示，稳健经营。
织参加每周一课的业务学习等，强化 务、办理公务卡、电子银行、ETC 运营安全 充分发挥委派营业主
员工业务熟练度和拓展员工知识面。 卡、快贷等金融产品，全年共组织 管、网点会计主管、纪检监察特派
通过培训，进一步提高员工队伍素质 上门服务60余次。 员作用，切实加强对关键人员、重
和提高工作效率，为我行业务发展奠 合规经营 建行沾益支行认真组织 要岗位的监督检查，夯实基础管理
定良好基础。 全行员工定期和不定期学习《岗位 确保安全运营。强化日常安保安防
参与地方社会经济建设 积极参与 工作禁止性规定》《员工行为守 工作，坚持开展每周一讲、每月一
“创文”建设、“创卫”建设、 则》《员工违规处理办法》、建设 课等活动，并落实到实处，防止走
“创城”建设、脱贫攻坚等。配合 银行“十九项禁令”等规定，及 过场。坚持柜员轮岗制度，促使员

9月26日，走访对子户 1月9日，安全防范演练
（庄琼仙 摄）

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