Page 302 - 易门年鉴2017

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序推进各项工作任务。主营业务收入 ３５９亿元， 师推荐和公司内训师的评审，新增地市级兼职培
同比增长 １０３０％；公司资产总额达 １５２亿元， 训师 １８人。
同比增长 １３２７％。第三方客户满意度 ７９分，同
比提升 ３分，公司信息化水平评级达到 Ａ级。公 【党建工作】 落实党建 “１３８” 工作思路，管党
司全资产口径的用户停电时间 ７８小时／户，客户 治党责任有效落实。扎实推进 “两学一做” 学习
平均停电时间 １０５小时／户，优于年度目标 ９５小 教育，参学率 ９６％，组织 ７０名党员、入党积极分
时，在玉溪电网 ８家县公司中排名第一。公司综合 子集中培训，促进全体党员自觉强化党的意识，
线损率 ２１２％，位列玉溪电网 ８家县公司第一。 争做合格党员。挖掘 ３名基层工匠，树立典型，用
继续抓好供电所规范化建设，做好 ＣＳＧ Ⅱ信息系统 身边人、身边事教育党员和员工。加强基层党组
与规范化建设信息系统的融合，重实效、抓落实， 织建设，完成党总支换届选举工作。推进基层党
创新管理机制，研究制定了供电所规范化建设双 组织关系排查，完成 ２３名党员组织关系转接。扎
向评价、供电所蹲点帮扶 “两项机制”。落实 ２０１６ 实开展特色党支部创建活动，参加局特色党支部
版县级供电企业供电所规范化建设工作指南、规 发布，荣获二等奖。组织 ７６名员工参与员工思想
范化建设评价要求，制定双向评价激励促提升方 状况暨意识形态工作调查，全面了解和掌握公司
案，实行对应业务 “专责岗位负责制”，促进规范 员工思想情况。组成宣讲小组开展 “南网总纲宣
化建设工作有效落地。在玉溪电网供电所规范化 讲进基层活动”讲座 ８场次，覆盖面达 １００％。慰
建设年度评价中，公司 ６个供电所平均得分 ８９８ 问、探访生病住院党员 ９人 次，慰问老党员及困
分，六街、绿汁、十街、铜厂 ４个供电所达到标 难党员 １２人 次。公司领导与中层管理人员及关
杆，龙泉、小街 ２个供电所达到示范评级。六街供 键岗位人员、职工持股企业管理人员等 １０５人进行
电所获云南电网公司 ２０１５年度 “五星级班组 （供 廉洁谈话，对 １２名新提拔任用人员及 ６名岗位调
电所）”，并得到云南电网公司 “最美供电所” 的 整的中层管理人员进行了任前廉洁谈话，对 ５个支
推荐评选。 部书记进行了主责约谈。对 １３１名规范用工人员进
行了廉洁 文 化 教 育 和 诚 信 教 育，在 公 司 营 造 了
【人力资源管理】 加强队伍建设，开展干部选拔 “诚信做人、规矩做事”的健康氛围。
管理，严格执行网省公司干部选拔任用管理相关
程序，分 ４次组织完成了空缺中层管理人员选拔和 【群团工作和社会公益活动】 组织开展各类技能
轮岗交流，８名中层副职被选拔到中层正职岗位， 竞赛活动 １１３人 次。举办 “迎新春”游园活动、
６名中层管理人员轮岗交流。加强优秀青年干部培 三八节、 “庆五一、迎五四”等活动 ４０６人 次。
养和选拔，１人通过组织选拔、３人通过公开竞聘 搭建员工 “健步走”平台，参加人员达 ２８０多人 
选拔到中层副职岗位。以 “人力资源 ＋直线经理” 次。开展 “书香型” 企业创建工作，征集并采买
管理模式，推进全面人力资源管理。制定员工绩 图书 ４６４册充实至 ７个职工读书角和职工书屋。开
效管理方案，推进绩效工资分配激励约束机制建 展员工 “五必访、五必谈”１８人 次。开展 “和
设。立足 实 际 开 展 结 构 性 缺 员 专 项 治 理，按 照 谐温馨班组” 创建，５个班组顺利通过局级验收。
“盘活存量、控制增量”的原则，全年增量补缺 ４ 组织对会员、困难职工、一线员工慰问 １０１６人 
人、存量调节 ５４人，稳步解决冗缺员问题。从行 次，金额 ２０２１９１４元；慰问生病住院、家属去世
为规范教育入手，抓好后续管理，完成 １３１名规范 员工 ３３人 次，金额 ８１４４元；开展抢修现场慰问
用工人员试用期考察评价及人事档案收集整理。 ９６人 次，金额 ２６４０４元。组织 ２１８名员工对公
持续推进 “全员参与、立足岗位、突出重点、注 司有难员工筹集善款 ２６４３０元。组织 ３０２人参加第
重实效”为主题的 “大培训、大练兵、大比武”， 十三期职工医疗互助活动。召开 “青年员工恳谈
完成公司级培训 １４４项，共计 ２５６０人 次。高级 会”，帮助青年员工解决好职业规划问题，让青年
工新 增 １４人，达 到 １１７人，高 技 能 人 才 占 比 员工在公司发展中建功立业。开展 “关爱留守儿
４３４９％，同比去年提升 ７３８％。完成地市级培训 童点亮希望心灯”活动，为旧县小学 １７名留守儿
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