Page 301 - 易门年鉴2017

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会 ５１个村民小组 １９１３户停电。公司积极组织抢修 求计划管理为龙头，突出做好物资需求计划管理
组对小街乡全部线路进行及时排查、检修，快速 工作，需 求 计 划 准 确 率 ９８６０％，高 于 目 标 值
复电。易门县政府对公司快速处置易门县小街乡 ０６％。积极开展清仓利库工作，清理低效无效库
“８·２２”自然灾害，迅速恢复电力保障给予充分 存，优化库存结构，年末库存金额 １１８３４万元，
肯定，并专程致函感谢。 优于目标值 １０６３万元。库存常规储备物资周转率
２３５６１％，同比提高 １１４０％；闲置物资再利 用
【经营管理】 加强资金计划管控，全年资金预算 率 ７１６６％。
准确率 １００％；开展供电所资金安全大检查、电费
电价执行专项检查，加强财务营销电费对账管控， 【电力科技】 在 “小革新、小改进、小设计、小
形成资金管理长效机制，并顺利通过了南网资金 发明、小建议” 等 “五小” 科技创新活动中，公
交叉检查。持续资金归集管理，全年资金归集率 司成立两个开展 ＱＣ课题小组，于 １１月份开展了
保持在 ９９％以上水平。全力开展 “两金” 清理工 《提高新工作票填写、执行的规范性》、《“四项机
作，年末 “两 金” 余 额 ９７４２万 元，同 比 下 降 制”助推台区降损工作》两个课题的发布和评审
５３７２％；协助玉溪供电局完成片区内亏损治理工 工作。
作；以内控管理为切入点，加强对财务预算执行
的跟踪和监控，形成预算完成情况通报机制，年 【电力供应及优质服务】 按照 “优服务、稳增
度不可控成本完成率 １００％。严格执行议事规则， 长、促发展”２２项具体行动计划，全力增供扩销。
规范决策程序，全年监督集体决策事项 １２８项  组织 ５３家用户参与电力市场化交易，同比增加 ３７
次；监督公司组织的零星采购项目 ４８项；会审合 家；成 交 电 量 ６５１ 亿 千 瓦 时， 同 比 增 长
同 ４０８份。配合供电局完成资金管理专项审计调 ３２２９２％。靠前服务，优化、简化业扩流程，官房
查，开展公司 ２０１５年度差旅费、福利费专项审计 钢结构工程公司、玉楚高速施工用电等 ３１项重点
调查。 业扩项目提前或按时投产，全年新投 １０千伏及以
上变压器容量 ４８８０５千伏安。强化电费回收管控，
【电网规划与建设】 坚持涉网资产 “三统一”规 实现电费回收率 １００％，并连续 １２年保持电费回
划，按照电网发展 “远中近” 策略，先后组织完 收圆满结零。抓实营销业务稽查问题整改及成果
成易门县 “十三五” 中低压配电网规划修编、县 转化，有效控制营销风险。以提升满意度为总抓
新一轮农村电网改造升级规划编制工作，形成涉 手，落实客户全方位服务 “三项机制”，开展 “水
网资产统一项目库，统筹提升投资效益。组织开 城阳光、易电彩虹” 服务品牌推广。全面升级实
展配网设备利用率分析，并编制 《易门县中压配 体营业厅自动化水平，２０１６年非现金缴费比例达
网资源分析及优化方案》，对存量和增量配网资源 ９８１９％，同比提升 １４９个百分点，接近国际先进
进行统筹优化，提升配网设备利用率，逐步解决 水平。完成计量自动化四类终端全覆盖年度目标。
配网负载不均衡问题。组织开展三个批次 ５４项 １０ 深挖电网节能潜力，推行异常线路台区 “销号式”
千伏及以下配电网项目前期工作，充实了项目投 管理模式，加强供电所线损精益管理，建立线损
资储备库；完成 ２个供电所新建项目的征地及前期 异常处理闭环管控考核机制，公司 ０４千伏台区、
工作。加强基建工程里程碑计划节点执行和管控， １０千 伏 线 路 线 损 异 常 率 分 别 下 降 至 ２６９％、
３５千伏木厂增容扩建工程按期投产，３５千伏东六 ６０６％，同比分别下降 ２１７、１３３４个百分点；１０
线工程、１０千伏及以下共 ３个批次的农网改造升 千伏线路及 ０４千伏台区线损异常分析处置完成率
级工程 顺 利 推 进，项 目 开 工、投 产 目 标 完 成 率 达 １００％。公司年度营销过程质量评价综合得分
１００％。全力推进基建外包项目施工安全专项治理、 １０８５９，位列玉溪电网第三。
降低工程造价、在建工程清理、基建管理指标提
升四个专项行动，持续提升电网建设规范化水平。 【精益管理】 加强闭环管控，持续推进全面创
持续提升供应链业务规范化、标准化水平，以需 先，按照公司 ２０１６年度综合 （创先）行动计划有
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