Page 300 - 易门年鉴2017

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续上表
指标名称 单位 ２０１６年完成 ２０１５年完成 同期相比 （％） 备注
售电平均电价 元／千千瓦时 ４８７ ５３４４３ －８８７
最高日供电量 万千瓦时 ３２１７９ ２８４９８ １２９２
平均日供电量 万千瓦时 ２６５９５ ２１７８ ２２１１

线损率 ％ ２１２ １５８ ０５４ 百分点
综合电压合格率 ％ ９８６０ ９９３９ －０７９ 百分点
综合供电可靠率 ％ ９９９１ ９９９９ －００８ 百分点

电费回收率 ％ １００ １００ ０ 百分点
平均负荷率 ％ ７０７５ ６４１４ ６６１ 百分点
全员劳动生产率 万元／人·年 １３７６ １９４５ －２９２５

【干部任免】 １０月，免去杨华新同志易门供电有 信、公安等职能部门开展联合执法 ５次，有效消除
限公司执行董事、总经理职务，另有任用；委派 区域内电力设施外部安全隐患。查找安全基础管
谢汉竹同志为易门供电有限公司执行董事；聘任 理短板，采取 “点对点” 方式对基础管理薄弱的
谢汉竹同志为易门供电有限公司总经理，免去其 基层单位开展蹲点驻守帮扶，公司领导带领专业
易门供电有限公司副总经理职务。免去杨华新同 部门深入小街供电所蹲点驻守帮扶，针对问题从
志中共易门供电有限公司总支委员会委员、副书 专业角度深挖根源，找准症结，通过整改落实提
记职务；谢汉竹同志任中共易门供电有限公司总 高整体素质。落实 “３＋１” 方案，加大外包工程
支委员会委员、副书记。杨华新同志任中共玉溪 安全治理力度，开展承包商安全业务宣讲 ４次，管
供电局变电管理所支部委员会委员、副书记。推 理诊断 １次，发现并整改问题 １８项，违章约谈问
荐李川同志为易门供电有限公司工会委员会主席； 责 ５次。按照 “六步骤”组织开展设备运维管理，
建议徐源同志不再担任易门供电有限公司工会委 以 “两个维度” 为切入点开展设备风险评估，完
员会主席职务；聘任徐源同志为易门供电有限公 善检修复查管理，保证检修数量和质量，有效提
司副总经理。 升电网设备健康水平。遵循 “四个时段、三个层
级、五次协调” 的管理方法及流程，优化年度生
【电力安全生产】 ２０１６年，公司未发生安全生产 产计划，提升综合供电可靠率 ０２８５４个百分点。
事故，实现三个百日安全生产周期。公司坚持党 充分发挥 “啄木鸟” 成员经验优势，组织开展作
政同责、一岗双责、齐抓共管，强化安全生产红 业检查及评价，督促作业管理措施有效落地，检
线意识和底线思维，严格落实安全生产责任制， 查并整改问题 ８３项。更新发布基准风险数据库及
构建安全生产责任体系。按照 ２０１６年易门电网十 电网风险概述，完成 ２０１６年易门电网年度运行方
大安全风险及 ２４项重点工作 ４０项措施，横向输出 式发布。主动承接玉溪电网风险预警通知，强化
至生产、基建、营销等部门，形成联控一体的闭 电网安全风险防范，确保了电网安全、稳定运行。
环管控机制，有效保障了易门电网的安全稳定运 强化山火风险管控，与易门县森林防火指挥部建
行。遵循 “全覆盖、全过程、分层级、分专业” 立了联动机制，签订联动协议。开展山火线段特
的要求，狠抓作业现场的违章行为，组织作业现 殊巡视工作，共处理山火隐患 ８１处。组织 １００余
场安全监督检查 １９６次，查找并治理违章 １０３起。 人参加玉溪供电局地震综合应急演练，员工的应
开展春、秋季安全综合大检查及专项安全监督检 急意识和应急技能得到提升。８月 ２２日，小街乡
查，发现并整改问题 ４０５项。实施安全隐患排查治 境内短时冰雹、大风、强降水，造成 １０千伏线路
理，发现并整改安全隐患 １２２起，与县安监、工 跳闸、故障 １２条，木冲、狮子山、罗尹三个村委
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