Page 291 - 罗平年鉴2018

财 税 金 融

首年保费
首年小计 同比（%） 首年标保 同比（%）

1726.38 4.03 435.41 30.87

新单期交

同比 同比 同比 同比 同比
小计 三年期 五年期 十年期 趸交
（%） （%） （%） （%） （%）
1000.08 47.54 219.13 834.45 91.01 -45.13 689.94 41.23 724.67 -26.18

续期保费
单位：万元

续期保费 同比（%）
1990.92 31.42

短险业务
单位：万元
短险合计 同比（%） 健康险 同比（%） 意外险 同比（%） 短期寿险 同比（%）
1342.96 -1.5 267 -8.25 200.17 -18.89 875.79 6.07

公司积极贯彻上级公司出台的各项企划活动 团险渠道主要是巩固龙头险种，加强与教育
方案，紧追省市分公司的发展步伐，紧抓队伍建 局和计生局保持良好的合作关系，为学生平安保
设及增员的发展，始终把“增员是寿险营销的生 险及计划生育保险创造良好宽松的环境，积极向
命工程”放在首位来抓，从整个业务结构的调整 政府领导汇报，进一步找准思路，开拓新市场、
中，紧锣密鼓的召开新春客户答谢会、保单普查 新客户，加强与农信社沟通协调，我们的总体要
活动、客户权益派送报告会等传播中国人寿“以 求是全面发展团险业务，优化短险业务结构。短
客户利益为主题，以客户服务为中心”的经营理 险业务主要以学平险为龙头，依托零散行业、小
念。强化教育训练，提高营销员的综合素质，特 额保险、计划生育家庭意外伤害保险为基础，以
别是加大乡镇营销员的培训力度；重点狠抓乡镇 新《基本法》和银保、团险从业人员管理办法为
营销队伍建设，以“创先、创星”为发展平台， 平台，保障销售人员利益最大化；以对标管理为
大力发展乡镇队伍建设，积极向县委、县政府汇 契机，实现内外赶超，推动发展。业务管理上，
报工作，协调和沟通好各乡镇创建点，进而为创 推进管理制度化、精细化和制式化建设，规范
建工作打下良好合作关系。 业务流程，提高业务处理效率，在全面做好日
公司银保渠道主要是积极和各银行网点协调 常业务的同时加强内部管理，扎实推进公司业
沟通汇报，实现各网点能够正常出单，我司始终 务发展。
坚持合作与服务，保证渠道的畅通，自身定位银 【优质服务】 中国人寿保险股份有限公司罗平
保市场必须占主导地位和市场份额，同时全力进 县支公司在罗平寿险行业始终保持专业领先的竞
行业务转型，趸交顺势做，期交强势做的路线方 争优势，公司全面落实客户服务标准，加强柜面
针，把期交业务的发展列为核心业务来抓，从费 管理、努力提高客户服务水平，自觉接受社会监
用、政策大力倾斜，全力支持。加强理财经理队 督，依据柜面服务礼仪、服务标准等相关要求，
伍建设培训力度，扩充人力，维护好银保渠道， 努力提高柜面服务质量，为建立一支标准的服务
积极和各银行网点保持长效的沟通，维护其良好 队伍不遗余力的努力。加大了理赔、保全、变
的合作关系。 更、挂失、失效等服务工作时效的考核力度，提

LUO PING YEARBOOK 2018 247