Page 413 - 澄江年鉴2017
P. 413
金融·保险 2017
公司各级领导的正确领导下，结合实 【经营策略调整】 在合规经营的前提 【业务发展】 2016年，主要经营的个
际，围绕年初制定的各项工作目标，坚 下，积极拓展业务，大力发展渠道业 险业务是意外伤害保险、重大疾病保
持稳健发展的经营方针，加强管理，开 务，I09中小企业项目列为公司的重点， 险、住院医疗保险和养老年金分红保
拓市场，改善服务，坚持行业自律，加 大力发展与中小企业的合作，为市场服 险。重大疾病类保险承保的病种最高升
大市场拓展力度，加强基础管理，推进 务，推动业务发展，公司主动与中国农 级到100种，部分重疾产品在行业内率先
业务发展，通过公司全体员工的团结拼 业银行澄江县支行等金融单位建立了合 推出了30种轻症疾病的赔付（如：原位
搏，各项业务健康发展，顺利超额完成 作关系，积极拓展银保业务，巩固好产 癌也在保险责任之内），同时又创新的
了年初制定的各项工作目标，赢得了当 寿交叉等大块业务，确保了公司的主导 推出了行业内性价比最高的300万保额
地各级党委政府和社会各界人士的信赖 性业务。积极捕捉信息，在发展与企业 住院医疗保险，年度最高报销50万，最
和支持。 性保险业务的同时也不放松对私家车的 高报销300万还可续保到99岁。泰康人性
展业，宣传条款的亮点及品牌等，为今 化推出老年防癌保险和糖尿病保险，针
【经营情况】 2016年实现保费收入共 后业务的发展奠定了良好的基础。认真 对老年人的防癌保险投保年龄放宽至85
688.5万元。其中：车险616.11万元，非 落实中支公司年初工作会议精神，制定 岁，针对糖尿病患者的专属产品，填补
车险保费收入72.39万元，（其中事业单 了与业务发展相适应的绩效考核办法， 了国内住院医疗产品保额太低，老人无
位房屋财产保险保费7.63万元，农村房 大块业务、银保业务、产寿交叉业务 险可卖的市场空白。
屋财产保险保费13.13万元）。2016年赔 实行集体攻关展业，鼓励员工在完成 持续推出了系列财富养老年金产
款共计370.64万元，其中，机动车出险 好本职工作的同时积极拓展业务，加 品，极大的满足了当地市场各层级未来
案件总数1121件，赔款312万元，未决 大对业务的考核力度，有效地推动业务 养老品质的需求。在人口老龄化问题日
案件18件，结案率98.39％；非车险赔款 的发展。 益严重的形势下，养老年金系列产品还
46.51万元，结案率100%；农村房屋财 对接独具特色的泰康高端人群医养结合
产保险出险户数74户，赔款12.13万元， 【提高工作效率】 为使公司员工能更 的“养老社区”实体养老服务，购买财
结案率100%。澄江县支公司2016年简单 快、更方便地为客户服务，公司开发了 富系列养老年金保险的贵宾客户在年老
赔付款53.83%。 CRM、神行车E保手机出单系统，只要带 后可优先入住泰康养老社区，享受“候
着手机就可以随时随地为客户出单，提 鸟式”的养老生活，拥有国内最有品质
【业务发展】 2016年，澄江县太平洋 高了工作效率，节省了人力成本。 和最有尊严的养老服务，目前全国在建
财产保险公司加强合作，拓宽渠道取得 设的8大养老社区已经开业北京、上海、
成效，继续承保了澄江县行政事业单位 【品牌提升】 2016年，澄江县支公司 广州三家，公司未来预计将在全国建设
房屋财产保险、农村房屋财产保险，有 在澄江整个保险行业取到了良好的效 至少22家养老社区。
效地提升了广大人民群众的风险保障意 应。为提升澄江县支公司在当地的社会 2016年泰康人寿澄江支公司个险、
识，进一步宣传了保险在生产生活中的 知名度，公司不断强化管理，提高服务 续期、银保、团险合计实现规模保费收
重要性，在工作过程中，强调服务，保 水平，坚持“诚信天下、稳健一生、追 入4436.94万元。
证承保、理赔服务的工作到位，在立夏 求卓越”的价值观，把发展保险业务作
节期间，到凤山公园摆摊宣传，近距离 为工作中的重中之重。为公司树立良好 【内部管理】 泰康人寿澄江支公司秉
的接触广大人民群众，把保险深入人 的品牌形象。 承“永争第一、说到做到”的价值观。
心，在广大群众中赢得了良好的口碑， （高 红） 截至2016年12月，共有内外勤员工393
为全县人民提供了优质的保险服务。 人，拥有个险、银保、团险、续期四个
泰康人寿澄江支公司 业务系列和右所、龙街、阳宗三个乡镇
【强化管理】 2016年，公司坚持稳健 服务部。支公司不断加强管理干部培养
发展的原则，严格遵守保监会的各项文 【综述】 2016年，澄江支公司从“规 和干部梯队的建设，积极落实保监会关
件规定，严格执行交强险的各项规章制 模经营导向”逐步过渡到“价值和合规 于“两两回头看”的两个遏制两个加强
度，做到商业险不乱打折扣，不乱下浮 经营导向”，从“移动微投服务”逐步 的自查要求，严抓规范管理，严格考核
车价，严把承保关。车险理赔加快结案， 过渡到了的移动互联网+的经营管理时 经营指标，严密工作管理流程，积极落
简易原则，快处快赔，不拖沓。大力宣传 代。搭建了公司、客户、业务员三者之 实上级监管部门合规、合法的经营要
非车险的宣传承保工作，扩宽非车险的 间的互联、互通、互动的金融服务和高 求，不断地提升服务质量和服务水平。
承保范围，在意外险、雇主责任险方面 效工作平台，使整个业务体系和服务体 要求业务主管每月参加两次以上的主管
取得了很大的进步。 系走在了行业的前沿。 研修，营销员每年必须完成保险行业规
定的继续教育学习课时，内勤管理人员
- 345 -
