Page 407 - 沾益年鉴2017

财税金融

始终千方百计、多措并举，做好存 益”为前提，做好财务相关工作。 应的处罚，从而使经营中存在的问
款组织工作。一是巩固好存量，做 根据存款波动及贷款投放等情况， 题得到早发现、早解决。
到稳中求增，对重点单位进行深入 合理运用营运资金，使资金收益最 案防安保 为进一步加强案件防控
沟通和协调，跟踪重点项目，了解 大化。2016年金融行业“营改增” 工作，结合支行实际，每月组织全
资金流向，积极推进存款业务的发 工作在全国范围全面推开，支行积 员集中学习。通过学习，全员风险
展，做到存款立行不动摇。二是以 极参加税务部门和总行组织开展的 意识得到进一步强化，使全员牢固
社区银行为平台，抓好储蓄存款增 各项培训学习，及时掌握相关政策 树立起防范风险和案件的第一道防
长工作，沾益支行附行式社区支行 口径和操作要求，就“营改增”带 线，同时将把控制风险、防范案件
于2月1日开业，打造“您上班，我 来的业务流程变化与相关部门做好 贯穿到日常的经营管理工作中，实
下班”服务理念，以城区三个街道 沟通，保证会计核算准确。同时根 行值班经理制，对当天营业场所安
为平台，把业务延伸至社区、小 据业务的开展，严格费用管理，用 全进行自查，同时支行每月进行排
组、居民，拉动储蓄存款、理财业 活用精每分钱，把有限的费用用到 查，按季由分管领导进行督查。支
务、零售业务发展。针对不同客户
群体，多策略营销，充分利用我行
现有的业务种类，带动储蓄存款逐
步增长。三是凸显珠江源卡“零收
费”优惠政策，全年总计发卡3151
张，积极做好“以卡带储”工作，
同时以存款利率上浮为优势，以理
财产品销售为渠道，通过柜台宣
传、LED显示屏滚动宣传、海报宣
传、广场宣传等活动，在定期存
款、七天通知存款业务、理财业务
上狠下功夫。针对利与弊，为客户
提供量身订制的理财方案，进一步
形成互利共赢的局面。
贷款业务 支行以沾益区2016年百 9月，沾益小河底开展反假币宣传活动
个重点项目为抓手，主动营销，积
极对接，千方百计解决地方重大基 刀刃上，做到增收节支。 行组织了警示教育及应急预案及消
础设施建设信贷资金需求。始终以 内控管理 支行从制度入手，检查 防演练，坚持从人防、物防、技
服务中小企业为宗旨，着力解决中 为主，监督为重，不断加强内部管 防、加强队伍建设等方面入手，筑
小企业融资难题，帮助企业渡过难 理，防范化解经营风险。年初对 牢安全保卫工作基础性环节，通过
关，对于经营困难企业并未采取 2016年的工作进行了全面的计划安 案件防控和“三防一保”工作的开
“一刀切”的压贷、抽贷措施，而 排，结合业务整章建制，拟订了计 展，提高了员工对风险控制、案件
是一户一策、区别对待，尽量采取 划、相关业务的考核办法及工作实 防范的认识，增强了制度执行、防
重组方式盘活贷款，以时间换空 施方案，切实做到各项业务有章可 范风险的自觉性，确保业务经营稳
间，与企业共渡难关。同时，充分 依，有章可循。同时，按期开展季 健开展。
发挥沾益支行“融惠通”小企业信 度自律监管检查，组织人员对会计 队伍建设 为进一步完善支行用人
贷产品短、平、快的业务优势，大 结算业务、会计档案管理、电子银 机制，做好内部人才的选拔与培
力支持沾益区域小微企业发展。全 行业务、理财业务、票据资金业 养，让有想法、有能力、能做事、
年累计向246户小微企业和个体工 务、信贷业务、财务费用管理、办 做实事的年轻人脱颖而出，充分
商户发放贷款约5600万元，直接或 公文秘后勤保障、安全保卫、人力 调动广大员工的工作积极性和创
间接带动就业738人。 资源管理、信息科技等方面按季进 造性。通过组织业务培训、业务
财务管理 支行始终以“强化资金 行内部检查，对检查出的问题提出 知识大比拼、网点标准化建设等
运用，加强财务核算，提高营运效 了整改意见及处罚意见，并做了相 活动，不断提升员工业务素，同

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