Page 303 - 罗平年鉴2017

贸 易

百强县级供销社。 革取得明显成效并进一步深化。
在发展农民专业合作社上，通过领办、联 【合作社建设】 全县供销系统紧紧围绕高原特
办、依托烟草公司、工商局、林业局、农业局和 色农业化和城乡统筹一体化要求，通过实施品牌
村委会合办等途径引领发展各类专业合作经济组 带到战略、政策扶持、典型推进等措施，引领
织386个，树立国家级、省级、市级示范合作社 创办农民专业合作社，建立健全相关规章制度，
16个、带动农户6500户，助农民增收3.4亿元， 进一步规范合作社运作管理，不断提高专业合作
达到了“培育一个、示范一批、带动一片”的效 社组织化、规模化、标准化程度，促进专业合作
果，大大提升了农民生产组织化程度。罗平食用 社规模生产、订单销售、标准运作，积极探索农
菌专业合作社通过资本合作、土地合作、技术合 产对接、农网对接新模式，努力打造高端产品和
作等多种方式，新注册成立了绿葆食用菌专业合 知名品牌，目前全县累计注册商标6个，发展专
作社联合社，建立了4个食用菌科技成果转化基 业合作社250个，年收入在500—1000万元的有10
地，14个品种示范项目，推广科技技术21项，得 个，省级以上示范社6个，入会社员达1.5万户，
到县委政府主要领导的肯定。在推进综合服务中 年收入2.6亿元，年带动增收7650万元。
心建设上，按照经营性和公益性相结合原则，把 【教育培训】 进一步深化对党员干部深入开
综合服务中心建设纳入供销社综合改革大局同步 展理想信念和宗旨教育、党风党纪和廉洁自律
规划、同步实施，加快推进集农资、日用工业品 教育，做到“节日有提醒、个人有承诺、任前有
供应、农机维修、科技服务、文化娱乐、会计服 谈话”。抓廉政教育不流于形式，业务开展到哪
务、水电费收取、法律咨询、资金互助等功能 里，廉政教育就跟进到哪里，尤其是重点岗位、
为一体的综合服务中心3个；批发公司综合服务 关键环节、特殊人员更是重点教育对象，确保廉
中心、农资公司综合服务中心已经成为全省供 政教育有力度、有效果、有影响。
销社综合服务中心的样板，不断满足为农服务 针对县社领导班子及理事会、监事会成员存
的需要。 在的问题和差距，及时制定整改办法，坚持从班
【基层社建设】 加大对乡镇供销社专业合作 子成员做起，以上带下，抓早抓小，在春节、国
社、新型庄稼医院和再生资源的整合力度，引 庆等重要节点从严要求和监督，彻底杜绝了用公
导、鼓励他们参与基层供销社的恢复重建工作， 款互相宴请、赠送礼品、高档消费等。下发文件
壮大基层社块头、提升基层供销社为农服务水 减少了20%；三公经费同比下降了35%，特别是
平。一年来提升改造了钟山、富乐、阿岗、马街 招待费用同比下降50%以上；其他非经营性费用
基层供销社，恢复重建腊山、罗雄、板桥、 降低了40%。
长底基层供销社。现在罗平供销社基层社达 【农资保障】 面对烤烟、油菜籽等种植大户发
到100%。为供销社综合改革奠定良好的组织 展的多种要求，罗平县供销社主动创新服务方
基础。 式、转变经营理念，积极推进流通服务向农业社
站在供销社长远发展高度，在领导干部选 会化服务延伸，在农业社会化服务中发挥骨干作
拔任用上，始终坚持德才兼备标准，重品德、 用。坚持化肥农药储备制度，平抑市场、稳定物
重实绩、重能力，选拔重用了一批政治立场坚 价、让利农民。年争取财政资金和自筹资金上
定、业务能力强、群众基础好、工作能力强的3 千万元，新建改造农资配送中心、农资交易中心
位同志充实到两个公司和理事会、监事会领导 和农资仓库8个，仓储容量扩大到300.00余万千
岗位上来。 克，配送率和占领市场份额达85%以上。与工商
【监事会建设】 按照供销社章程，罗平县供销 等部门联合开展农资打假，连续5年全系统供应
社第五届社员代表大会于3月29日顺利召开，选 市场的农资产品没有发生一起农民投诉案件，
举产生新一届理事会和监事会，实行外聘财政和 维护了农民利益，每年实行化肥赊销100.00余
审计部门的业务骨干为监事会成员，监事会按照 万千克，让利农民250万元，赢得了良好的社会
章程规定，严格履职。各乡镇社员代表大会全面 信誉。组建跨层级、跨地域、跨行业、跨所有制
完成，“三会一体”管理体制初步形成，综合改 的农资经营队伍5个，化肥与厂方联合买断全省

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