Page 223 - 罗平年鉴2017

工 业

年计划的91.03%，同比增加15.43%；生产蒸汽 槽、分酸器、大倾斜角皮带等；二是坚持在保证
12.54万吨，完成年计划的100.38%，同比增加 安全运行且不影响产值产量的前提下修旧利废，
19.53%；为锌电股份公司及锌电公司提供生产生 把检修时拆下的闲置或损坏的设备、阀门、零件
活用水78.32万立方，完成年计划的120.5%，同 及管线等集中统一放置、统一管理，建立废旧物
比减少16.19%。 资储备库，由设备管理人员进行鉴定维修，确保
2、销售硫酸9.6万吨，平均售价（不含税） 设备零件的修旧价值，极大地减少了新备件和新
197.63元/吨，同期每吨下降88.24元，实现销售 材料的投入。
收入1896.92万元。为锌电股份公司提供生产生 【内部管理】 在融资艰难、产品价格持续低
活用水49.71万立方，平均售价（不含税）2.13 迷、成本居高不下的情况下，公司着力加强内部
元/立方，实现销售收入106.04万元。销售蒸汽 管理，减少非生产性支出、降低管理成本。一是
12.54万吨，销售单价88.5元/吨（不含税），实 将经济指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利
现销售收入1110.4万元。为锌电股份公司加工锌 益有机结合，使企业与员工形成真正的“利益共
焙砂焙尘收入132.72万元。减持股票900万股， 同体”；二是对公司机关“三公经费”开支实行
净收益22358.15万元。 定额管理，修改完善专职驾驶员行车补助及奖励
3、全年实现销售收入3287.14万元，同比减 办法，对因公外出差费用进行了调整；三是严肃
少252.72万元，实现利润13130.96万元，与上年 财经纪律，完善制度规定，健全定额费用考核审
同比减亏16996.68万元，上缴税费746.84万元。 查报销机制；四是严格物资采购，降低资金占
【项目建设】 面对硫酸产品价格持续低迷、生 用。定时组织清仓盘点，有效避免了物质资金沉
产成本居高不下和安全环保压力沉重等形势，公 积。根据各单位的物资需求编制物资采购计划，
司领导班子未雨绸缪，认真组织，精心策划，深 强化审批程序，进行分阶段、有计划地采购，把
入探索项目开发。一是充分调动广大干部职工的 资金占用降到最小额度。
积极性主动性，成立转型发展领导小组及其办公 【机构人事制度改革】 为充分调动职工积极性
室，制定实施《罗平县锌电公司转型发展献计献 主动性创造性，进一步降低管理、营运成本，提
策奖励实施办法》。广大干部职工积极参与，先 高生产工作效率，促进公司持续健康发展。公司
后提出11个建议开发项目，公司转型发展领导小 班子按照“精简、效能、统一”的原则，进行组
组办公室紧密结合公司实际，根据党的有关大政 织再造，将原硫酸一厂与硫酸二厂合并，实行一
方针和国家产业政策，认真逐一论证，确定抗金 体化管理。按照“民主、公开、竞争、择优”的
属电子标签（射频识别）技术、米线加工2个项 原则，精并厂属职能部门，公推直选厂属中层管
目为公司转型发展储备项目；二是在政府的支持 理人员。坚持与行政组织同步，按照党组织换届
引导下，公司以原职业中学土地及地上附着物评 工作集中整治要求，及时成立硫酸厂党支部，充
估出资4900万元，与罗平县齐星驾校合作联营， 实调整了支委班子成员。为充分发挥党组织作
占注册资本的49%成立罗平万达科技有限公司， 用，加强软弱涣散党组织集中整顿，采取轮换
主要经营：电子标签、电子监控研制开发及销 交流等形式，对其他党组织班子成员进行了调
售、机动车驾驶员考试服务、机动车驾驶员训练 整充实。
服务、商务咨询服务、汽车销售、汽车维修服务 【安全环保工作】 坚持贯彻执行“安全第一、
等；三是公司拟与云南省永平县俊达矿业有限公 预防为主、综合治理”方针，健全完善安全生产
司开发高岭土、霞石项目，目前正着手该项目的 工作机制，层层签订落实安全环保目标责任制，
深度考察论证工作。 不断组织召开安全生产调度会，定期开展安全
【节能降耗】 面对严峻的市场形势和生产投入 环保工作大检查、大排查、大整改等常态化工
供需矛盾突出等客观现实，公司及时调整工作思 作。公司安委会每月定期对各生产单位开展安全
路，从提高设备运行效能入手，促进降低生产成 环保大检查大排查，指导督促各单位对存在的安
本。一是投资70余万元对硫酸一系统沸腾炉进行 全隐患限期整改落实，并在次月的安全检查会上
更新，改造硫酸二系统浸没式冷切圆筒、地下酸 通报。认真组织开展“六月安全月”系列活动，

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