Page 414 - 易门年鉴2017

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院的医疗质量、服务态度、诊疗环境受到广大患 １名。招聘编外护理人员 １１名，临床医生 ５名，
者和社会各界的好评。 行政后勤人员 ２名，检验专业技术人员 １名。加强
科教能力培养。鼓励职工撰写学术论文，开展科
【班子建设】 ２０１６年，医院狠抓党组织建设和职 研项目。共在国家级、省级期刊发表论文 ７篇，１
工队伍建设，有充分发挥党支部的战斗堡垒作用 项科技成果获县级科技进步奖二等奖，１项获县级
和共产党员的先锋模范作用，有效的加强干部队 科技进步奖三等奖； 《高血压、糖尿病 “三位一
伍和职工队伍建设。抓理论学习，通过采取专家 体”管理推广应用》、《中医药适宜技术推广应用》
讲座、个人自学、外出培训等多种形式提高班子 两个课题申报为市级继教项目，填补了以往市级
成员自身素质，增强深刻领会和把握新时期党的 科研项目为零的空白。
路线、方针、政策的敏锐性和自觉性。抓制度建
设。制定完善议事规则、集体决策制度、党风廉 【行政管理】 实施以人为本，情理交融、严谨规
政建设责任制、责任追究制、班子成员分工负责 范、求实创新的院、科两级管理模式。年初在与
制度等制度，做到有章可循。实行民主管理，在 县卫生局签订 《卫生工作责任目标书》 的同时，
管理中坚持民主集中制原则，先民主后集中的方 一分别与各科室签订 《医院科室综合目标管理责
式进行决策，做到医院的人事安排、工资分配、 任书》，做到责任到人，层层抓落实，每月进行一
设备引进、基础设施建设等三重一大问题的集体 次思想政治与行业作风、行政管理、业务指标的
研究决定，民主决策，减少决策失误造成医院损 全面考核，并与科主任、护士长的津贴挂钩，调
失。一年来，没有出现因决策失误而造成损失的 动全院干部、职工的积极性。按照等级医院评审
现象。年内，医院党支部完成了换届选举，根据 标准及要求，制定了医疗、护理、医技工作规范，
医院运行情况，充实、调整了部分科室负责人， 加强了质量控制。注重医疗、护理、医技文书的
为全面做好医院各项工作奠定了坚实的组织基础。 书写质量，按规范书写门诊、住院病历和医技检
查报告，提高了自我保护意识，强化了疫情的登
【队伍建设】 医院十分注重人才队伍的建设，积 记、报告制度。实施单病种临床路径管理，制订
极鼓励和支持职工参加各种形式的学习培训。针 临床路径表单，并在诊疗过程中予以应用，每年
对医院发展和各类专业技术发展的需要，采取在 对临床路径的实施情况进行总结、分析、改进。
职自学、培训与脱产进修学习相结合的方法，提 目前共 ３１个病种，２０１例病例开展了临床路径
高职工的业务技能，动员职工参加各种继续教育 管理。
学习，开展住院医师规范化培训及三基训练。一
年来，参加省、市短期学习、培训达 １２０人次，３ 【财务管理】 医院严格执行财务制度，遵守财经
名职工通过高职评审。一年来，开展医务礼仪的 纪律，建立健全内部核算管理制度，理顺财务核
全员培训三期，开展业务学习 ２１次，开展护理人 算程序，规范财务会计行为，及时准确地为领导
员业务学习 １２次，举行三基理论考试 ２次，护理 决策提供参考数据，为医院增收节支，提高资金
全员参与中、西医护理技术操作培训及操作考核， 利用率做了大量工作；对各科进行成本费用核算，
考核合格率 ９２％。组织低年资护理人员 １５人参加 耗费与效益挂钩，有效地降低了各种材料耗费，
“三基”培训考试，参考率 １００％。同时采取请进 数据核算准确、及时。并严格执行国家物价政策，
来、送出去相结合的方式，不断加强医院人才队 各项收费严格按照 《云南省非营利性医疗服务价
伍建设。共选送 ５名业务技术骨干到省、市三级医 格标准执行》。为了实现医院绩效管理及全成本管
院进修学习，１７名中层干部分两批到昆华医院跟 理的科学性和系统性，委托山东济南诚创医院管
班学习，邀请省、市专家到医院指导 １０余次。同 理公司进行绩效管理方案的设计，于 ２０１６年 ２月
时，制定了人才引进的措施，完善了人员管理制 份开始实行绩效管理及全成本管理。
度，稳定人才队伍。一年来，从外县调入中西医
结合外科医师 １名、医学影像和放射治疗专技人员 【综治维稳】 社会治安综合治理、消防安全工作
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