Page 354 - 文山州年鉴2018
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文山州年鉴／２０１８
理要求及故障处理流程，本地化直流运维指导书，有效应 录电价，主动应对电费回收风险，确保全年电费回收率
对富宁换流站 １０起设备跳闸和异常处理，结合设备维护及 １００％。低压集抄项目有序推进，营销系统按计划上线，营
时消除缺陷。完成富宁换流站首检工作，受到省公司表彰， 销信息化水平得到加强，按月开展业扩报装专项治理检查，
完成 ２８６６项预防性试验、７２４项保护定检、２１９项设备检 杜绝体外循环。
修及消缺工作，消除缺陷 １８７项。制定 《设备主人制实施 优质服务：优化缴费渠道，指导两县公司陆续开通启
方案》，对设备划分设备主人，制定可量化的奖惩标准，对 用自助缴费终端、支付宝、银行代收代扣等缴费途径，实
故障及隐患处置及时得当的 ２５人给予表彰奖励。协调多方 现非现金缴费比例达 ７７２８％。开展南网 ９５５９８微信公众
力量，成功处置 ２２０千伏莲坝Ⅰ、Ⅱ回线＃０２８塔基础滑坡 号及网上营业厅的推广应用，利用互联网统一服务平台提
等 ６项重大隐患。 高业扩远程报装比例，落实 “减证便民”相关措施。强化
作业风险管控：组织编制 《作业实施规范库》，明确作 客户服务意识，在突发大面积停电情况下积极响应，及时
业管控要求。梳理作业风险分布，辨识出全局 ２０１７年作业 向省客服中心报告、向客户告知停电信息，投入应急发电
中风险 ８２项、低风险 １２５１项、可接受风险 ８８２项，承接 机，设置临时充电点，避免了造成不良影响的事件。２０１７
公司 ２０１７年生产作业主要风险及重点管控措施。指导县公 年 ９５５９８所有的 １９起投诉业务及 ８３起意见 （建议）业务
司梳理作业分类分级管控清单、平衡月度作业计划，将两 回访均为满意。
县公司作业开展情况、作业文件应用数据纳入统一管控，
促使县公司作业管理更加规范。完善 “三种人”管理，建 【电网规划建设】 电网规划：开展 《文山州十三五配电
立并及时更新 “三种人” 扣分台账，落实 “三种人” 奖 网规划》修编工作；完成 １１０千伏盘龙变、３５千伏天保、
励，提高 “三种人”履职积极性。做好作业现场管控，按 八道哨、和新店变三项增容工程的可研设计及评审；争取
计划开展作业现场监督，确保防人身伤亡的主体责任和监 资金 ８５６万元，解决马关、麻栗坡两县公司急需申报的项
督责任履行到位。 目；加强沟通汇报，根据马塘水电铝项目进展情况，合理
日常应急与保供电：按计划开展线路自然灾害类 ２次、 制定供电方案并完成可行性研究评审。
电网大面积停电类 ４次、社会类 １次共 ７次应急演练。修 农网工程：开展 “电力建设工程施工安全年” 活动，
编文山电网 ２０１７年系统运行应急预案，补充新增 ２２０千伏 严守施工安全底线。投资 ２４１亿元，建成 １３０个 ２０１６年
主变滑档处置预案。全年处置 １１０千伏及以上设备故障跳 １０千伏及以下农网项目 （续建），完成 ２０１６年两批次共
闸 ９９次。组织制定 《富宁换流站运维保障工作方案》，独 １０３个小城镇中心村 １０千伏及以下农网项目 （续建）。投
立完成云南电网系统内首次交流滤波器抢修并迅速恢复送 资 ３６８４６万元，建成 １０９个 ２０１６年易地扶贫第二批项目
电。联合相关单位成功应对富宁换流站 “ ４·１９” “５·２９” “６ １０千伏及以下农网项目 （续建）。投资 ４７５６１万元，建成
·１２”较为复杂的设备跳闸故障。抽调变电各专业技术骨 １２个文山州贫困村通动力电项目。
干 １７９人 （次），主动承担两县公司变电设备故障应急抢
修，成功处置两县公司 ３５千伏及以上主变跳闸、全站失压 【经营管理】 精益管理：成立精益管理推进领导小组，分
等故障 １０次。筹措资金为县公司补充 ２３台应急发电机、 层分级开展宣贯培训。编制 《２０１７－２０２０年精益管理标杆
帐篷、急救包、手电等应急装备。完成十九大、节假日等 达标实施方案》，明确总体目标，形成关键举措 ６９条、精
各类保供电任务，期间累计投入各专业保供电人员 １４２４９ 益行动计划 ２７８条。编制 《县公司精益管理实施计划》，明
人 （次），投入各类应急发电机 １０３台 （次），出动应急车 确县公司创建目标，形成精益行动计划 １１９条。组织所辖 ７
辆 ３４７９辆 （次）。 个专业领域的 ７６个班站所对照专业标杆星级评价标准查找
差异，明确星级达标目标，形成改进措施 ４６２条。依托 ７Ｓ
【供 电】 增供扩销：制定增供扩销 ４大项 ２０小项具体 管理、微小改善、ＱＣ活动、员工众创、合理化建议、生产
措施，鼓励工业企业积极参与市场化交易，全年主要大工 项目等平台开展精益活动，有 ２个现场改善、１个管理优化
业负荷 开 工 率 同 比 提 升 １１％，增 供 扩 销 电 量 同 比 增 加 项目列入省公司精益项目库，有 ３个成果获得南网 “精益
１２３６亿千瓦时。全年文山地区参加市场化交易电量 ３４０６ 杯”７Ｓ管理劳动竞赛表彰 （其中调度中心 “常亮光字牌信
亿千瓦时，退费 ３８１亿元，超额完成文山州 １０件惠民实 号图形化管理优化”获得铜奖）。
事。落实省公司 ２０１７年云南水电消纳的 ２０条举措，全年 财务管理：树立成本效益理念，优化成本管控策略，精
实现零弃水，吸纳富余小水电 ２５４亿千瓦时。落实 《２０１７ 益管控成本。严格落实八项规定，严控管理性费用支出，办
年云南电网公司电能替代工作实施方案》，２０１７年局完成 公费、会议费、业务招待费、中介费 “零增长”。完善业
电能替代电量 ７７８７万千瓦时。 务 －预算 －资金一体化管控模式，逐步细化资金收支预测工
营销管理：与文山州发改委沟通汇报，规范了两县目 作，资金预算完成率 １００％。落实全面预算管理制度，按季
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