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文山州年鉴/2018


              架完善》等专题研究,为强配网、升级农网奠定基础。配                         度企业所得税 15274万元。落实 “营改增” 政策红利,
              合地方政府开展重点规划项目修编审定。完成 110千伏花                       全年降低税赋 14695万元。
              桥输变电新建工程,110千伏小高炉变、35千伏双龙营变                           完成结构性缺员专项治理,公司各单位、各业务领域
              等 5座变电站增容工程,110千伏卧龙变等 4座变电站 10                    缺员率分别控制在 3%、4%目标内。完成审计项目 50项,
              千伏间隔扩建工程的项目可研和前期工作。完成 110千伏                       审定决 算 金 额 288亿 元。营 销、财 务 系 统 线 上 对 账 率
              铳卡输变电工程、110千伏西山变技改工程、35千伏官寨                       992%,电费回收风险可控在控。加强法律纠纷、咨询、
              变电站工程以及 6座 35千伏变电站综自技改工程竣工投                       欠费追缴等工作力度,全年避免或挽回经济损失 8029
              运。公司年度投资计划完成率 985%。在建项目 WHS量化                    万元。
              评价得分率 983%,工程项目结余率 39%。
                                                                【改革发展】 配合州发改委开展成本监审核定工作,开展
              【电力调度】 分析系统运行安全风险,与调度沟通协调,                        历年暂估资产转固工作,实现转固资产 458亿元。配合有
              采取调控措施,保证电网安全稳定运行。合理安排运行方                         关单位开展客户资产接收,已有 30家客户进入资产移交程
              式,提高设备利用率,加强负荷预测、挖掘发电潜力,提                         序,正在积极对接 12家,完成年度 “应办必办”资产产权
              高水能利用率,做好经济调度,提高电网优质经济运行水                         清理目标。完成文山三七工业园区、丘北工业园区及火车
              平,保证枯水期对用户的安全供电,完成重大节日和文山                         站物流园区、富宁火车站广场及物流园区的配网规划。完
              州重要活动的保供电工作。                                      成云南文电能源投资有限责任公司工商注册。完成职工持
                                                                股企业非公股权清退,设计领域竞争业务已拓展至省内外 8
              【电力营销】 公司统计口径全社会用电量同比增长 25%。                      个地州,成功参与玉磨电铁 220千伏外部供电项目设计。
              购电成本同比降低 007元每千瓦时,实现 “量” “利”齐
              升。全年完成市场化交易电量 319亿千瓦时,同比增长                       【队伍建设】 选派 24名科级干部参加省公司轮训班、青
              583%。基本形成 “电量稳步增长,电价趋于合理”的多                      干班培训。完成 2017年校园招聘,竞组聘调整岗位 116
              方共赢良性循环。完成配调、配抢中心组建,推进低压集                         人。安全生产领域关键技能岗位持证上岗率 100%,在聘技
              抄改造,推广客户线上服务,非现金缴费比例 624%,注                      术技能专家 11人,推进实训场所建设, “一县一场”覆盖
              册客户 22万人、绑定客户 33万人。全面落实业扩投资                     率 60%,公司内训师总数达 163人,其中 1人获省公司金
              界面延伸,减少客户办电成本 410万元。精简整合申请资                       牌内训师资格。实施绩效差异化分配机制,全年人均工资
              料、内部表单 82类,进一步提升办电效率。实施带电作业                       增幅 79%,一线人均工资增幅 142%,实现薪级晋 升
              892次,减少停电时户数 147万时户。                             1040人,离职人员同比减少 52%。


              【管理创新】 健全完善 《公司章程》 《股东大会议事规                       【领导名录】
              则》《董事会议事规则》 《党委议事决策规则》等 “1+6”                        董     事   长 杨育鉴
              议事决策机制及相关配套制度。梳理治理权限,形成权利                         总经理、党委书记 骆 东
              清单,完善内部控制。加强信息披露、关联交易等业务管                            副 总 经 理 李建刚 (工会主席)
              理。全年召开股东大会、董事会等相关会议 23次,审议通                                       杨子龙
                                                                                张 立
              过议案 100项;召开党委会议、总经理办公会 33次,讨论
              决策议题 126项。完善 “N” 管理体系,发布 《资金审批                       纪 委 书 记 陈 云
                                                                   董事会秘书 段登奇
              及支付管理办法》 《日常报销管理办法》 《合同管理办法》
              《领导干部外出请示报备实施细则》 等重要制度。完成                            总 工 程 师 田正文
                                                                    财务总监 李 平
              2017版上市公司相关制度汇编。
                                                                                                       (陈光兴)
                  制定 《 2017-2020年精益管理标杆达标实施方案》。
              全年推送四星供电所、四星班组各 1个,达到三星评价标
              准供电所 6个,评定三星班组 11个,发电分公司两个 QC                                        电 网
              项目获得二等奖,砚山分公司管理创新成果获得三等奖。
              落实年度瘦身健体提质增效工作方案,推动 “6个专项行                        【简 述】 文山电网形成三种格局:分公司体制的文山供
              动”。全年单位供电成本较年度目标下降 1699%,财务费                     电局 (管理马关、麻栗坡 2县公司),云网相对控股的上市
              用同比下降 921万元。加强资金运作风险管控,有效应对                       公司文山电力股份有限公司 (管理文山、砚山、西畴、丘
              银行承兑汇票资金风险。统筹部署减免备案工作,减免年                         北、富宁 5县市公司),广南县电力公司。文山供电局负责
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