Page 293 - 凤庆年鉴2017

金融 保险

农户的征地拆迁户上门营销，并到社区为征地拆迁户 强合规经营，认真组织员工学习各项规章制度和从业
开立个人账户，全年共完成补偿款余额 2 000 多万元； 禁止行为。对违规违纪“零容忍”，会计基础管理和
对已开立对公账户的“凤庆县西环路建设指挥部”的 信贷基础管理水平得到提高，对上级行对会计、信贷
下游农户进行现场开户，全年共实现补偿款兑付余额 业务条线检查发现问题，及时组织逐条对照整改，强
1 600 多万元，营销取得实质性的效果，个人存款得到 化问责力度，落实责任追究及整改效力，杜绝屡查屡犯、
良好发展。三是树立全行一盘棋思想。党员领导干部 此查彼犯，对重要岗位按规定进行轮岗。信贷业务检
带头，加强与客户之间的信息沟通，及时捕捉商机， 查出现的问题制定出相应的管理措施，客户申请贷款
抓住一切营销机会，重点跟踪好以政府招商引资和每 签字时要求客户经理核对身份证，且与本人核对无误，
年推出的 100 项以上的重大项目，及时开展团队联动 客户签字时拍照留存信贷档案；贷后对客户资产质量
营销和领导营销，发挥团队效能，对公账户营销得到 存在问题要及时进行风险暴露，监控好客户银行流水
良好发展，促进了产品销售业绩的稳步提升。同时根 走向，确保正常结息，资料档案收集次数和质量必须
据市分行提供的商机，年末营销完成检、法两院的对 达到管理要求，双人上门催收，相互监督，共同提高
公账户开户工作。四是党建工作创新。根据“一岗双责” 信贷管理质量，做实，做深贷后管理，尽到应尽的管
的工作要求，以党建促业务发展，通过党员与员工结对， 控责任。四是按照省市分行考核导向，进一步制定完
一对一挂钩帮扶，对有情绪波动和业绩不佳的员工进 善绩效工资考核办法。制定《凤庆支行绩效考核办法》，
行沟通联系，业务突出的给予工作肯定和激励，工作 成立绩效考核领导小组。将有限的绩效工资配置到重
不到位的给予帮扶，已完成全行职工家访，家访工作 点业务、重点产品中去，充分合理地调动员工工作积
重点以正面鼓励，肯定员工业绩、同时取得家属对职 极性，并对考核过程和兑现结果进行公开。
工的理解和支持，通过家访、员工谈话、最终达到员
工的主动性和积极性得到提高，思想有了更进一步的 【资产质量管控】 一是成立以行长为组长，市场营
改观。同时组织开展丰富的职工活动，通过开展“三八 销部为成员的不良资金管理团队，不定期组织开展催
节”“建党节”、工会活动等组织员工与客户开展联欢， 收，对到逾期客户追加催收频率，并对工作中存在的
进一步培养员工的积极性、主动性和创新能力，加强 问题及时报告市分行，研究处理逾期不良贷款。二是
团队建设，增强团队的战斗力、激发员工的激情和热情。 对到期但生产经营基本正常的客户管理措施，根据客
户的经营情况，只要不欠息，经营情况基本正常，抵
【合规经营和安全防控】 一是结合“两个责任”工 押担保措施不弱化的前提下，给予客户办理“再融资”
作要求，在合规方面严格按照《中国建设银行员工违 业务。 三是抓好风险管控，积极组织催收到逾期和不
规处理办法》188 条，组织学习、对照检查，发现问题 良贷款，认真领会省市分行的工作要求，根据不同的
及时处理，支行不能处理的报市分行纪检监察室。一 客户、不同的情况制定不同的管理措施办法。亲自带
年来无经济案件、无重大违规违纪案件、无重大责任 领市场部人员到贷款企业了解生产经营情况，给客户
事件、无安全责任事故； 通过两学一做的主题教育活 出主意想办法，尽可能的收回到逾期和不良贷款，尽
动还组织学习了《中国共产党廉洁自律准则》《中国 力化解风险。同时，针对支行在信贷管理上存在的问
共产党纪律处分条例》《中国建设银行员工违规处理 题和风险，不断完善规章制度和操作流程，严肃工作
办法》等；注重合规经营，抓内控合规操作管理，对 纪律，来强化信贷风险管控过程的有效性，不断组织
员工在操作上出现的违反合规的业务“零容忍”，坚 市场部信贷管理人员学习信贷操作流程和信贷管理要
决采取出现一次，处理一次。加强员工思想教育，抓 求，提高信贷人员业务水平。全年累计投放对公贷款
好员工排查工作，严格执行岗位轮换制度，积极开展 8 628.5 万元，收回贷款本金 12 620 万元，其中收回机
各项业务检查、敦促问题整改，层层推进，确保安全 构类贷款 2 000 万元，小企业贷款 10 620 万元，正常
年的各项工作落到实处。二是树立安全思想，坚持综 回收 3 920 万元，申报再融资进行化解逾期贷款金额
合治理。认真落实各项安全管理措施，进一步健全营 6 700 万元。
业场所、自助设备、监控设备等重点要害部位的安全
管理机制，明确计算机设备、自助设备、监控设备、 【经营管理存在问题 】 一是信贷资产质量管控压力
营业室钥匙、印章等管理责任人及职责；完善应急处 大，受到经济下行的影响，小企业不良贷款在攀升，
置预案，按时组织应急演练，增强全行员工的防范意 年底下迁不良贷款共计６户，金额 4 996 万元，不良
识和处理各种突发事件的应急应变能力，加强对驻行 率新增较大，逾期贷款回收和利息催收难度加大，小
保安人员的监督和管理，增强协调配合力度。三是加 企业客户面临还款困难，支行不良率居高不下，管控
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