Page 368 - 沾益年鉴2017

沾益年鉴 2017·第19卷

流程建设，成立了 党建工作要点。
公司以一把手为主 履行社会责任 认真推进扶贫攻
的安全生产综治维 坚，积极开展“挂包帮”“转走
稳领导小组，明 访”工作，领导干部和党员同志积
确部门领导即为部 极带头参与，沾益分公司的挂钩村
门安全责任人。严 是西平镇金龙街道桃园村，除去已
格按照区委、区政 经脱贫的，现有12户挂钩扶贫户。
府及省、市公司相 2016年扶贫攻坚队伍进行了数次入
关要求开展安全生 户调查、走访慰问，建立了挂钩点扶
产工作，建立安全 贫人员信息台账，并制订翔实可行的
生产、安全保卫、 帮扶计划，确保脱贫攻坚有抓手。
综治维稳、消防安 在沾益分公司领导干部的关怀帮助
全保障体系，贯彻 下，部分贫困户有望在2017年年底
“安全第一，预防 脱贫。沾益分公司还建立了青年志
为主”的方针，建 愿者服务队，定期进行义务清扫街
立健全安全生产责 道活动、植树节植树活动，小广告
任制，逐级签订安 清除活动、清明节扫墓等一系列活
全生产责任书，按 动。在助力一方经济发展的同时，
10月26日，德泽通信故障抢修
（张蔼玲 摄） 照“一岗双责，齐 不忘自身的社会责任，沾益分公司
抓共管”和“党政 始终坚持用实际行动践行“正德厚
系，完善客户化工作管理机制，认 同责”的要求，严格落实各项安全 生、臻于至善”的企业核心价值观。
真开展服务文化建设，持续加强意 生产制度。 队伍建设 2016年，沾益分公司有
识导入；组织开展服务微创新，促 党建工作 沾益移动2016年圆满完 员工67人，其中在职员工61人，退
进客户化落地；成立了人本化落地 成了巡视整改“回头看”工作，党 休员工6人。沾益分公司着力建设
管理小组，推动“文化、能力、关 建工作明显加强，从组织保障、 优质团队，勇担社会责任。一是切
怀、激励、发展”五大工程的落地 推进措施、过程跟进及结果问责 实落地人本化，开展“幸福1+1”
实施，并通过搭建人本化互动平台 等四个维度坚决落实巡视整改要 系列活动，组织元宵节、三八节等
等多种方式，引导各层级人员的关 求。积极探索党建工作新方式， 节日团队活动，完成职工之家的建
注与参与，营造良好的人本化氛 全面开展“两学一做”专题教育， 设，不断提升员工感知，以尊重员
围，以管理人员为切入口，通过机 不断强化干部队伍的“忠诚、干 工、关爱员工、激励员工为核心，
制促进和培训学习方式，提升管理 净、担当”意识，组织开展“党员 建立起“尊重、信任、理解、包
人员管理能力，促进人本化落地。 活动日”，强化党员的先锋模范意 容”的亲情文化，建立起“在一
在分公司原有流程清单的基础上， 识，增强党员干部服务基层、服 起”的家文化，增强员工的安全感
再次梳理分公司流程清单；实行流 务员工的行动力。反腐倡廉工作 和幸福感，在公司上下迸射出积极
程刷新计划，在梳理过程中废止不 落到实处，加
适用的、完善需要修订的或建立缺 强领导，明确
失的流程；常态化开展流程优化梳 责任，层层签
理活动。通过三化联动，驱动分公 订《党风廉政
司战略转型落地。 建设责任书》
安全生产 沾益分公司始终坚持 《党风建设主
“安全第一、预防为主、综合治 体责任书》
理”的方针，全年组织安全检查16 《廉洁从业承
次，制订公司反恐、消防和地震等 诺书》，把党
灾害的应急预案以及应急演练，开 风廉政责任制
公司员工到桃园村走访贫困户
展员工安全教育。加强安全制度和 建设纳入全年 （公司办公室 供稿）

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