Page 413 - 六盘水年鉴2017

商 务

卡线上充值，沉淀资金，简约程序，打造智慧“油 标准化、信息化、美化、亮化”原则，对加油站
联网”。 隐患进行逐个排查，隐患消除共计 12 项，小维修
（伍江林） 20 项。认真审批项目手续，严格落实安全监管，
及时阻止违规操作，实现全年施工零事故。
【加油站管理】 分公司注重精细管理，创新工 （伍江林）
作方式，提升管理水平。开展下站帮扶检查工作，
坚持月度检查评比通报，全年，开展现场稽查 384 【HSE 管理体系建设】 2016 年，实现安全环保
站次，共发现问题 2427 项，整改问题 2330 项， 质量计量零事故。组织签订安全环保责任书 30 份、
整改率 96%。强化“双低站”治理，通过“一对一、 个人安全行动计划 28 份，覆盖全体管理人员和岗
点对点”的帮扶，加强现场调研，客户拜访，车 位。抓好 HSE 管理体系建设和专项检查，通过体
辆排查，成功让分公司所有加油站脱离双低范围。 系交叉审核，深化现场监督，查摆问题 105 个完
开展“开源节流，降本增效”活动，通过严控费 成整改。通过专项督察发现问题和隐患 1175 项，
用、用工、损耗，争取政策、优化路线、优化设施、 整改 1144 项，整改率达到 97%。推进油品质量升
合理处置资产等方法精减费用，可控费用、五项 级置换工作，规范做好计量器具的检定、油品送
费用逐年递减，同比下降 9 万元，降幅 7%。实行“四 检等工作，油品数质量 100％合格。开展 9 期安全
公开”通报机制，共督促各部门整改加油站问题 培训，培训人次达 300 人，提升员工安全意识。
75 项，落实 734 项工作，贯彻执行公文 275 件。 （伍江林）
（伍江林）
【队伍建设】 2016 年，公司开展竞聘 13 人次，
【非油品销售】 非油业务实现历史突破，全年 3 人走上站长经理岗位，4 人走上两级机关管理岗
收入、利润同比分别增加 29%、17%。百万元店 位。开展后备站经理选拔培养、后备计量员、核
达到 3 座，同比增加 1 座。制定非油业务考核方 算员培训等工作，层层选拔了 17 名员工作为后备
案，细化非油指标，结合加油站实际，下发任务， 培训对象。开展机关管理人员业务培训 4 期、加
机关人员引领各级人员完成全年任务，完成预算 油站员工服务技能培训 7 期、机关人员实地培训 9
指标 100.5%。开展“四季主题、刷卡赢大奖、10 期、新员工服务技能培训 14 期、服务小分队轮回
惠”等促销活动，通过“互联网 +”平台、音频 培训 11 期、举办分公司第二届岗位比武大赛和“开
播放、张贴海报等方式宣传，各站非油日均同比 口营销”大赛，共有 87 名一线员工参加比赛，现
增长 296.7 元。组建服务小分队下站巡回示范培训 有初级工 39 人、中级工 20 人、高级工 11 人，员
25 站次，深入工地、街道、社区等宣传推广 IC 卡， 工服务技能和履职能力得到提高。
强化员工开口营销，促进加油站整体服务水平的 （伍江林）
提升。制定提篮销售劳动竞赛方案，以加油站联
合党支部为单位，组建 4 个赛场，轮流到各赛场 【基层组织建设】 2016 年，开展机关下站帮扶
举办大赛，促进全体员工开口能力的提升。为加 检查工作，帮助加油站解决 1289 项“疑难杂症”。
油站制作配备 51 组库房货架，对商品陈列进行定 实行“四公开”通报机制，共督促各部门整改加
置化管理，提高非油管理水平。 油站问题 75 项，落实 734 项工作，贯彻执行公文
（伍江林） 275 件，提高机关管理人员的执行力。建立加油站
联合党支部活动室，配备桌椅、文化宣传栏、电
【投资管理】 2016 年，对 4 座加油站进行综合 视机等物品。深入基层联合党支部进行帮扶，开
改造，新投运红果北和红桥中心 1# 两座加油站， 展片区党支部开口营销竞赛活动，成立党员服务
完成全年投运任务，为分公司增加年零售量 4545 小分队，分别到各党支部和加油站开展轮回培训、
吨。加快项目推进，除完成“十二五”期间已批 帮扶 52 站次。完成 2016 年党员发展计划，新发
代建项目的续期外，还完成毕都高速主副站用地 展党员 3 名，预备党员转正 3 名，完善了党员档
红线、施工图、场地平整等工作。按照“规范化、 案。开展庆“七一” “五四” 主题演讲、“青”
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