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六盘水年鉴/2017
LIUPANSHUI YEAPBOOK

盐违法犯罪分子，确保了人民群众餐桌上的安全。 团六盘水公司渠道建设薪酬分配方案》，对不同
以“两学一做”学习教育活动为抓手，着力提升 岗位人员按照承当责任和贡献大小实行不同奖励
盐政人员责任意识，增强队伍凝聚力和战斗力； 制度。按劳动时间、劳动强度、工作量兑现薪酬，
运用 QQ、微信等媒体工作交流平台，提升盐政队 激发职工爱岗敬业，努力工作的热情。
伍的机动反应能力和工作实效。 （贵盐六盘水公司）
（贵盐六盘水公司）

【行政工作】 2016 年，随着国家盐业体制改革 石油商务
方案的出台，为适应 2017 年正式实施盐业体制改
革方案，具体从“三战”进行安排部署。借着盐 中国石油天然气股份有限公司
业体制改革的舆论氛围，一些不法分子，进行虚 贵州六盘水销售分公司
假宣传，利用机会，进行涉盐违法行动，分局采
取行动，与六盘水市食品药品监督管理局联系， 【概述】 中国石油天然气股份有限公司贵州六
联合行文《贵州省盐务管理局六盘水分局六盘水 盘水销售分公司（以下简称“分公司”）成立于
市食品药品监督管理局通告》，提醒辖区广大个 2002 年 6 月 28 日，隶属于中国石油天然气股份
体商户、餐饮饭店、集体食堂、餐饮摊点、食品 有限公司贵州销售分公司，主要经营成品油及非
加工等单位要保持高度警惕，谨防上当受骗。这 油商品零售业务。2016 年，分公司有四个部室，
一举措为后期市场的稳定及 2017 年的改革稳定奠 有员工 167 人，平均年龄 31 岁，大专以上学历占
定基础。发挥盐业公司的规模优势、人力优势、 36.3%，分公司党委下设 5 个党支部，现有党员 36
进行“包装”，利用“碧缘”牌多年积累的口碑， 人。分公司在营加油站 27 座，服务网点遍及全市
着力提升企业形象，以“买着省心、吃着放心” 中心城区和重点集镇，年销售油品完成 8 万吨。
的口号进行宣传，形成与未来潜在对手差异化的 （伍江林）
品牌内涵。把抢占终端市场、强化客户的黏性和
忠诚度作为固守市场的一种手段。公司结合大户 【经营指标】 2016 年，销售油品 8 万吨，同比
的规模、辐射能力、忠诚度精心挑选出几名核心 增加 0.44 万吨，完成预算 110%；非油收入完成
定点户，给予一定刺激政策，区别对待。建立“全 1115 万元，完成预算计划 100.5%，同比增加 249
天候、全过程、全方位、全年候”的客户服务体系。 万元；卡销比为 37.7%，完成预算计划的 102%。
（贵盐六盘水公司） 投运红桥中心 1、红果北 2 座加油站。全年零伤亡、
零污染，没有发生数质量及安全责任事故。
【内部管理】 2016 年，公司将职工思想工作作 （伍江林）
为一项重要的政治任务来抓，大力塑造爱岗敬业，
感恩企业的企业文化，公司上至班子成员，下到 【市场营销】 2016 年，分公司克服油价跌宕起
每一位职工都立足本职，忠于职守，一级带着一 伏形势，谋求新发展，工作都取好成绩。始终把
级干，一级做给一级看。公司上下呈现出的是“一 零售作为创效核心，以加油卡为载体，与工行、
个声音”“一个步调”。职工对科长负责，科长 人保等单位开展联合营销，办理加油卡 600 张，
对分管领导负责，分管领导对主要领导负责，一 新增销售额 55 万元，零售量增加 85 吨利用“以
级管一级，一级对一级负责。盘县公司的法人、 站代库”“一客一策”优惠政策，从竞争对手处
经理、支局长到达内退年龄，六盘水公司班子结 抢夺客户，努力挖潜增效，新增纯枪销量 5000 余
合后备干部的实际工作情况，通过考核对盘县公 吨，阻止柴油下滑 7%。以“大干 100 天、打好扩
司班子进行调整。新班子自 8 月份重新调整以来， 销增效攻坚战”销售竞赛活动为契机，调动广大
“一班人”表现出较强的领导能力、工作能力， 干部员工积极性，提前一个月完成全年销售任务。
短短时间内，主动适应新变化，为盘县公司全体 探索“互联网 +”营销模式，通过微信、中油好客
职工完成目标任务做出贡献。公司建立《贵盐集 e 站等信息渠道，借助支付宝、翼支付等实现加油
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