Page 261 - 罗平年鉴2017

交通 邮政 电信

持、协调、管理工作形成良性发展；二是通过渠 时，加大对合作营业厅的监管力度，及时针对存
道拓展，卖场、沃店的建设、4G发展思路的调 在的问题进行整改，加强交流、提升合作营业厅
整，加大存费送机合约力度，积极拓展集团业 的服务水平。
务，提升省内自备机发展占比。具体措施为：充 【基础管理与安全生产】 加强内部管理，进一
分利用公司渠道补贴政策，积极寻找本地核心代 步完善公司激励考核分配办法，提高员工的积极
理商，通过市场分析、利润导向，建设本地核心 性及创造性；加强公司基础管理工作，做好风险
卖场，在主流通信市场占据一席这地，营造良好 控制和管理；按照总部、省分和市分公司的统一
的市场销售氛围；加强卖场的驻店工作，制定和 部署安排，努力做好内控制度建设工作；我公司
实施各项业务培训计划，整合资源，提升卖场4G 按照省、市公司的统一部署，认真贯彻落实安全
销量，尽快树立本地卖场标杆效应。；结合部分 生产工作，认真开展"安全生产月"活动，积极抓
合作营业厅的现状，加强沟通，分析市场趋势， 好制度建设和安全知识宣传与普及，预防了各类
利用4G网络优势、政策优势、成功的将4G业务 工伤、火灾、重大交通和通信事故的发生，扎扎
嫁接到各合作营业厅经营中，通过业务培训，周 实实抓好安全生产工作，实现了全年安全无事故
末炒店等工作，提升合作信心，对部分位置较 的工作目标。
好、人流集中的合作厅、进行环境整改，形象 2016年我公司严格按照国家工信部关于电话
整改，营造良好的销售氛围，效果明显；三是充 实名制的工作要求，对辖区内所有自有网点及代
分发挥WCDMA制式4G业务的优势，利用集团套 理商进行严格管控，对所有在网用户及新入网用
餐与附加套餐优惠，加大对学校、厂矿、企事业 户严格进行实名制登记和销售。
单位等集团单位的业务发展。整合社会资源，借 2016年罗平联通全体员工在面临严峻形势的
助本地代理商优势，积极拓展中高端集团用户， 情况下，依然团结协作，按照公司的总体战略部
利用集团补贴优势，以集团发展带动市场增量， 署，努力完成公司下达的各项经营任务，在新
改变长期口碑不佳的局面；四是加强对自由营业 的一年里，罗平联通将继续提升公司整体业务能
厅的规范管理，强化晨会制度，提升职业道德、 力，为发展罗平县地方经济做出应有的贡献。
服务态度、服务意识、服务质量、沟通技巧。同 （撰稿 王留兵）

LUO PING YEARBOOK 2017 217