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龙陵年鉴 2017

任用或调整干部43人次，其中：提任29人次、平调 织纪律，防止组织软化、纪律松弛，严肃查处目
14人次。为不断提升公司管理人员的综合素质，公 无组织、欺骗组织的行为。加大执纪监督力度，以
司在11月与云南冶金高级技工学校、昆明前沿咨询 《准则》和《条例》为准绳，坚持纪在法前、纪严
有限公司合作，组织管理人员实务培训班，组织 于法，加大对违纪违规行为的查处力度，坚决维护
65名车间级以上管理人员进行了为期2天的集中培 党规党纪的权威性、严肃性。着力解决领导干部在
训。选派3名中层干部到集团进行了1～3月的业务 理想信念、党性修养、做人做事等方面存在的问
学习，选派部分中层干部到同行业企业交流，不断 题，严明党员干部应遵守的政治纪律、组织纪律、
拓展干部工作思路，借鉴成功经验；在人才队伍建 廉洁自律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。②强
设上，加强教育培训管理，提高职工综合素质。公 化“两个责任”，执纪监督有体现。结合实际落实
司与云南冶金高级技工学校合作建立了教学工作 好《党委主体责任实施细则》《纪委监督责任实施
站，8月，经云南省总工会批准，成立“云南省永 细则》等制度，突出党委主体责任和纪委监督责任
昌硅业股份有限公司职工技师工作站”，培养技能 的落实，增强党风廉政建设责任制的针对性和检查
人才。组织102名硅冶炼工参加培训，经过理论、 考核工作的科学性，保证主体责任和监督责任落到
实作考核，95人将取得技师职业资格；组织3名电 实处，通过加强责任落实，坚持转职能、转方式、
工参加电气设备安装与维修培训，3人均取得技师 转作风，推动监督机制的创新。③持续正风肃纪，
职业资格。公司按工资总额1.5%规定提取教育培训 作风建设有提升。把作风建设作为党风廉政建设和
经费653 656.33元，2016年度使用128 736.69元，占 反腐败斗争的重要着力点，经常抓、反复抓。对
提取的19.69%。年度培训人数达5 284人次，其中 “四风”问题严防死守，坚持以上率下，看住“关
经营管理干部培训1 221人次，专业技术人员培训 键少数”，针对重要节庆时点，开展经常性监督检
1 284人次，技能人员2 779人次。通过培训学习， 查，及时下发通知，提出纪律要求，强化点滴抓
进一步提高了公司职工的技术技能水平，工作积极 起、习惯养成。深入推进作风建设常态化，坚持和
性、责任感得到了不同程度的加强，增强了职工危 完善领导干部深入基层调查研究、定期接待群众来
机意识、忠诚度和团队意识，广大干部职工的安全 访等制度，及时处理职工诉求。④筑牢惩防体系，
意识、专业水平有了较大的提高，为公司发展夯实 问责诫勉成常态。坚持反腐无禁区、全覆盖、零容
了人力资源基础。③作风建设方面。公司领导班子 忍，突出“三类重点人”，牢牢把握“三个重要时
成员经常深入各党支部调研督导工作，及时了解指 间节点”，严肃查处违规违纪行为。认真落实惩治
导党支部开展党建和党风廉洁建设、“两学一做” 预防腐败体系规划《实施办法》和责任分解，深入
学习教育的推进和开展情况。认真落实好党建工作 推进廉洁风险防控建设，加强沟通落实，完善编制
责任制，全面推进支部党建工作，健全完善各党支 职权目录等工作，完善权力清单和职权目录，做好

部党建工作考评机制，把党建工作考核结果作为评 动态预警、预防机制的构建。进一步加强对重点领
价党支部及党员干部工作实绩的重要依据，坚决杜 域、重点环节的监督和治理，健全完善物资采购、
绝软弱涣散党组织存在，着力解决党建工作弱化虚 产品销售、工程建设、选人用人、合同管理、物流
化淡化、党组织地位作用边缘化等问题。 运输、矿山管理等方面的制度流程。用好内部经济
审计、专项检查等手段，将监督工作与公司生产经
【廉政建设】 ①抓好关键少数，规矩意识挺在 营紧密结合。⑤注重整改落实，监督检查全覆盖。
前。抓住党员干部这个“关键少数”，紧紧围绕对 加强对公司党风廉政建设责任制检查考核发现的问
党忠诚、履行管党治党政治责任、遵守党的纪律， 题、上级审计移送的问题、专项检查发现的问题、
加强对党员领导干部的监督。深入开展党的纪律教 民主生活会查摆出来的问题等的整改情况跟踪检
育，引导广大党员特别是领导干部政治上讲忠诚、 查，逐一落实整改情况和效果。对敷衍整改，责任
组织上讲服从、行动上讲纪律，切实履行党员义 不落实的，严肃追责。⑥强化自身建设，业务能力
务，夯实拒腐防变的思想道德防线。把纪律建设 有提高。坚持全面从严治党，把纪律挺在前面，必
作为治本之策，严格遵守纪律的刚性约束，引导 须先从纪检监察部门自身做起。严管就是厚爱，信
督促广大党员干部严守政治纪律、政治规矩、组 任不能代替监督。纪检干部要按照“政治强、纪律
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