Page 129 - 中共罗平县委执政纪要2017

重要专题

三、主要经验及做法

（一）抓组织领导，保责任落实
在项目谋划过程中健全县级领导和主管部门主要领导挂钩项目建设责任机制，把固定资产
投资工作责任分解落实到每位县级领导、县直部门和乡（镇）、街道主要领导，严格落实好县

级领导挂钩联系重点项目制度，要求凡挂钩联系的县级领导、部门负责人加强对项目建设工作
的督促检查，及时帮助项目业主协调解决项目推进中的困难。
（二）抓项目开工，保投资增长
切实抓好新开工项目的立项、环评、用地和筹资等工作，促进项目按计划开工，尽快形成
实物工作量；同时，实行目标倒逼、倒排工期，将进度、工期和投资额度细化量化到每个月、
每个季度，并在确保安全、质量的基础上加快施工进度，争取早日建成发挥投资效益。
（三）抓要素保障，保项目推进
在畅通“绿色通道”，推行“一站式、一条龙”服务的基础上，针对全县重点建设项目推
进中存在的制约因素和困难问题，县政府成立专门领导小组，积极帮助项目业主协调办理项目
立项、用地报批、环评、贷款等相关手续，提高要素保障工作效率，确保项目顺利推进。同
时，县委、县政府不定期召开项目推进会、汇报会、现场办公会，及时研究、解决项目建设中
的重大问题，加快项目推进。
（四）抓前期工作，保投资后劲
坚持一手抓项目实施，一手抓项目储备，围绕国家鼓励行业和投资领域，积极筹措项目前
期工作经费，开展项目可研、环评、用地等前期工作，重点项目形成了竣工一批、开工一批、
储备一批的良性循环机制。并加强与省、市主管部门汇报和对接，积极争取重大基础设施和社

会事业项目挤进国家、省、市投资盘子，争取更多的资金支持。
（五）抓督促检查，保任务完成
一是县委、政府不定期对全县项目建设进行督办。二是从县委组织部、县委督查室、县纪
委、县发改局抽调人员，对全县重点项目、议定事项及项目入库每月开展督查一次，对责任心
不强、措施不力、进度缓慢的单位和个人及时进行通报；对慢作为、乱作为、不作为的单位或
个人，严格进行问责。
（六）抓任务落实，严格实行重点项目目标考核责任制
根据全年目标任务，我县认真研究，制定了罗平县固定资产及重点项目考核办法、县直部
门争取项目建设补助资金考核办法和重点项目督查工作方案。一是根据全年目标任务，及时分
解到9大行业主管部门和13个乡（镇、街道）。二是建立固定资产投资工作台账，实行目标倒
排机制，将重点行业及每个重点项目按工作任务及时间进度细化至月度、季度、半年、全年，
“以月保季、以季保年”，确保全年任务顺利完成。
（撰稿 史卫侠）

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