Page 314 - 景谷年鉴2018

年鉴 2018

营。及时处置逾期及不良贷款，确 融入一起，能够及时地学习和掌握 管理的全局和高度切实加强党组织
保支行资产质量计划的完成，杜绝 扶贫攻坚政策，并贯彻到实际的扶 的建设和活动，认真按照三会一课
出现资产质量较大下滑。景谷支行 贫工作中，能够将政策及时的传达 要求组织开展活动，切实发挥基层

认真开展内控合规制度、案例的 到百姓手中，受到百姓的肯定，受 党支部的战斗堡垒作用和党员干部
学习，开展“内控合规、知行合 到村级、镇级党委政府的肯定。一 的先锋带头作用。加强基层管理知
一”“三清查”“员工行为排查” 年来，支行正、副行长到扶贫点开 识的学习和能力的积累，切实提高
等活动，对整个支行内控合规管理 展调研工作5次，支行所有员工均 团队的综合战斗能力，同时引领好
形成震慑作用。信用风险管理方 到挂包农户进行调研走访，熟悉情 团队向正确的方向前进。及时将涉
面，积极的处置不良贷款，完成对 况，提出针对性的帮扶措施，帮扶 及支行转型发展的指标任务分解到
公不良贷款处置60万元，个人贷款 村级进行档案整理等。2017年，支 团队，定期通报分析完成情况，使
逾期及不良控制在计划目标内，总 行共争取党费1.5万元，用于扶贫村 团队有紧迫感和压力进而形成营销
体不良率保持在较低水平。 的党员阵地建设、人居饮水改造、 动力。四是加强员工建行企业文化
种苗购买产业扶持等。一年来，支 理念的传输学习，进一步从员工工
【企业文化建设】 2017年，景谷支 行认真开展扶贫攻坚工作，认真践 作、生活、家庭、健康、子女成长
行服从大局，安排一名具有农村工 行国有企业的社会责任。围绕四句 等多方位的进行关心关爱，提高团
作经验的优秀老党员进驻扶贫点， 方针（党建铸根、管理铸基、转型 队的凝聚力。
并担任第一书记，在脱贫攻坚工作 铸理、文化铸魂），提升支行的经 （苏崇军）

中，能够较好地与扶贫村班子领导 营管理水平。以党建引领全行经营

优秀单位。
农行景谷支行 【党建业务双推进】 景谷支行党委持

续以“党建”为抓手，明确党建对
【概况】 中国农业银行景谷支行内设 量进一步提高，不良贷款实现双 全行业务发展的全局统领作用，将
支行营业室、钟山支行、永平分理 降。年末不良贷款余额1226万元， 党建工作作为核心“齿轮”强力驱
处3个对外营业网点，综合管理部、 比年初减少2466万元，不良贷款占 动全行业务的发展，并将党建融入
风险管理部、公司部、个人金融部 比1.64%，较上年末下降3.37个百分 企业文化、队伍建设、业务经营、
4个机关部室。全行有在职职工57 点；景谷支行荣获中国农业银行云 基础管理、风险防控等工作的方方
人，其中1名为劳务派遣，1名为主 南省分行2017年度市场竞争力提升 面面。紧紧围绕习近平总书记提出
业分流，有离退休职工27人；2017 奖、荣获中国农业银行云南省分行 的“三个保证”要求，“学懂、弄
年末各项存款余额183816.21万元， 2017年度信用卡劳动竞赛县支行专 通、做实”，扎扎实实地推进“两
比上年增1774.34万元，信贷结构不 项分期二等奖、荣获中国农业银行 学一做”学习教育常态化制度化落
断优化，各项贷款余额74659.74万 普洱分行2017年度“三线一网格” 实落地，并向纵深发展，2017年，
元，比上年末增长1073.66万元。中 管理考核先进单位、荣获中国农业 支行党委共组织中心组学习9次，上

间业务取得长足发展，实现中间业 银行普洱分行2017年度党风廉政建 党课4次，“两学一做”学习教育成
务收入全口径624.68万元，业务收 设先进单位、荣获中国农业银行普 效显著，员工队伍干劲十足，作风
入结构进一步优化，价值创造能力 洱分行2017年度不良资产清收处置 明显转变。
进一步增强，经营效益稳步提升， 先进单位、荣获景谷傣族彝族自治 在党的十九大顺利召开后，景
实现拨备前利润3262万元；资产质 县2017年度综治维稳平安法治建设 谷支行迅速部署，组织学习贯彻党

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