Page 263 - 景谷年鉴2018

工业和信息化产业

争上岗36名。建立完善员工晋升退 公司、勐象公司托管工作；完成双 底，共有11014 多户合作农户采伐
出机制，中层管理人员和专业技术 木公司清算注销工作；2017年12月 桉树人工林41.75万亩，农民获得收
人员一年一聘，中层及员工每年根 31日终止托管勐象公司。 入11.90亿元，户均增收10.81万元以

据综合考评结果，按5%～10%的比 上。从1998年至2017年底，公司累
例优胜劣汰，2017年考评优秀晋升 【产业扶贫攻坚工作】 2017年，公 计投入造林资金9.98亿元，其中：公
5人，淘汰7人。提高基薪和绩效比 司坚持“造血式”精准扶贫导向， 司核心基地造林投资6.19亿元，“公
例，同职级薪酬相差10%～30%。 扎实开展挂钩扶贫点香盐村脱贫攻 司+基地+农户”合作造林投资3.79亿
二是建立市场化运营机制，全面推 坚“挂包帮”“转走访”。深入调 元，有效解决了贫困农民缺资金、
行经营承包。林业、生产、销售、 查摸底，详细制定了长期以产业扶 缺技术、没门路、无抵押、融资难
酒店、单板等业务板块实行承包经 持带动、短期以养殖业扶持为主的 的大问题，拓展了贫困农民的致富
营。景林公司51名员工承包经营10.8 帮扶计划；扎实回访工作，组织挂 路。每年可提供固定就业岗位2000
万亩核心基地桉树人工林，一个承 包工作组和挂包干部30人，深入挂 多个，季节性就业岗位20000多个。
包期（5年）可减少人工成本1982 包结对户摸底回访300余人次；抽调 截至2017年底，公司累计投入建设
万元，提高木材产量约15%。三是 工作队员5名，具体负责挂钩扶贫点 资金45亿元，生产纸浆210万吨、生
推进混合所有制改革。云景煤业以 精准识别，共梳理排查确认香盐村 活用纸6.5万吨，实现工业产值83亿
“放弃实质控制权，按增资扩股方 建档立卡贫困户119户383人；帮助 元，上缴税费8.5亿元；对地方经济
式”，通过挂牌引入合作伙伴，已 香盐村协调理顺联合造林林地权属 贡献近100亿元。

签订《增资扩股协议书》。四是管 和办理采伐面积5009亩，支付林地
理创新改革，引入“阿米巴”经营 租金311.79万元，提供繁殖母猪种30 【党群建设】 2017年，公司党委深
模式，成本控制化长为短、化整为 头、公猪种2头和每户1000元猪圈修 入学习贯彻落实党的十八大、十八
零，按日核算到车间、班组和个 缮费，供应珍贵树种苗4000多株。 届三中、四中、五中、六中全会精
人，层层分解落实责任，签订经营 此外，给予厂区周边村社祭竜、修 神、十九大精神及全国、全省国有
目标责任书1308份。制定对标管理 建缅寺、助学金、工作经费等资金 企业党的建设工作会议精神，以习
实施方案，建立指标体系，生产、 支持共5.25万元。 近平新时代中国特色社会主义思想
销售、安全环保、财务等全面对标 公司积极发挥产业扶贫作用，精 为指引，认真贯彻落实全面从严治
同行先进企业、上市公司、国家标 准扶贫，帮助山区农民脱贫致富。 党总要求和中央、省委及集团党
准，2017年设置对标指标189项，达 通过100万亩核心基地建设和以“公 委决策部署，严格把党组织的领
标率82%，部分指标略优于同行。 司+农户+基地”模式在集体林、顺 导融入公司治理各环节，明确党
延承包地及其他宜林荒山荒地上合 组织研究讨论是董事会、经理层决
【上市培育】 2017年，公司在全面总 作发展种树，截至2017年建成原料 策重大问题的前置程序，健全以公
结2010年IPO、2014年新三板挂牌等 林基地117.53万亩，涉及景谷、景 司章程为核心的企业制度体系。切
上市工作开展情况后，结合最新的 东、宁洱、镇沅和思茅等5个县区、 实扛起主体责任和一岗双责，扎实
形势变化，重新修订了上市培育工 28个乡镇、103个村、1.1万农户近5 推进“两学一做”学习教育常态化
作计划，并报经云投集团批准。云 万人，其中景谷县建档立卡贫困乡 制度化；切实加强基层组织建设，
投集团和公司分级成立上市领导小 镇3个、贫困村23个、贫困户3092户 深入开展“一支部一特色”创建工

组，完成了券商、会计师、律师等 12000多人，农民每年获得劳务收入 作；严格执行落实“三会一课”、
中介单位选聘，持续与当地政府协 1亿多元。以“公司+基地+农户”模 民主评议党员、党员积分制和主题
调解决影响上市的历史遗留问题。 式扶持农户种植的 42.33万亩速生丰 党日、党支部月度工作计划及完成
产工业原料林，累计投入造林资金 情况等基本制度，严格规范党内政
【代管工作】 2017年，正常开展符源 近3.79亿元。自2006年以来到2017年 治生活；牢固树立抓好党建是本

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