Page 358 - 易门执政纪要2016

2016 中共易门县委执政纪要

塞税款流失漏洞等方面取得了一定的成效。三是严格执行自由裁量基准。按照玉溪市国税系统
征管改革方案关于“调优征管资源”的思路，通过调整岗位职责，把行政处罚、催报催缴工作

移至法规科，建立规范、统一、公平公正的执法环境。
3.提升站位，主动作为，实现税源培植与税收共治双推进。一是积极推进税收共治格局的
构建，发布《易门县税收征管保障实施方案》，建立税收共治联席会议长效机制，要求建筑行
业相关单位把好项目管理关口，保障地方税收收入不流失。二是“服务引税”效果明显。结合
当前易门武易高速、玉楚高速、棚户区改造、农危房改造、农村公路建设等项目，易门国税优
化各环节的服务，用服务感动纳税人，提升纳税人获得感。三是建立招商引资项目税收测算评

估报告机制。按照易门县招商局等部门提供的“项目可行性研究”等资料，易门国地税联合测
算项目建设可行性，形成预测分析意见，为县委、县政府决策提供了较为可靠的信息。
（四）探索基层队伍建设，侧重引导与沟通
1.严管善待，营造风清气正的工作环境。一是从严管理年轻干部，重在管小、管早。严格
平时日常的教育，组织召开党风廉政建设形势教育专题学习会，学习中央“八项规定”、《中
国共产党问责条例》等作风建设各项规定。通过对重大税收违法案件等专案的通报，希望青年
干部引以为鉴。绷紧“廉政”弦，远离高压线，追求高标准，不踏法律红线、纪律底线。二是
扎实推进数字人事工作。进一步完善岗责体系，全面落实数字人事的制度规范。将数字人事推

行工作纳入绩效考核和督查督办，确保按照规定的时间节点开展好各项数字人事考评工作。强
化结果运用，将数字人事信息与干部年度考核、评先评优、选拔任用等工作挂钩，充分运用数
字人事做好干部管理使用工作。三是加强人才培养和干部选拔。加强对新进公务员、后备干部
和青年干部的培养，建立县局青年干部工作团队。进一步建立健全干部教育培训工作机制，建
立师资库，完善内部培训。
2.团队协作，营造互帮互助的工作环境。一是继续继承易门国税“传帮带”优良传统，形

成老少互补局面。老同志实行“一对一”对年轻干部指导，“传”授工作经验；老干部定期开
展交心谈心活动，了解年轻干部思想动态，“帮”助青年干部纠正思想偏激等错误观念；老干
部做好率先模范作用，以身作则，“带”领年轻干部找准人生坐标。二是纳税服务齐出力，形
成1+1＞2工作效率。易门县国税局、地税局组建了联合税收宣传团队，排列值班表，负责“易
门税务”微信公众号信息编写与发送；联合共建“易门税务纳税服务QQ群”，搭建“互联网
＋服务”平台，构建起一条线下纳税咨询延伸通道。三是强化国税文化建设，为国税文化增
添光彩。结合思想政治教育、文明单位创建、廉政文化进机关示范点创建等活动，拓展渠道载
体，创新方式手段，开展主题活动、评先进树典型、传播正能量，为国税文化建设增添光彩。

二、工作亮点

（一）迎难而上，“营改增”试点各项工作落实到位
克服了时间紧、任务重、要求高等困难，以坚定不移的决心，切实打好“开好票”“报好
税”“分析好”“改进好”四场战役。狠抓组织领导、责任落实和节点管理，大力整合征管和

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