Page 160 - 宣威年鉴2018

年鉴 2018
XUANWEI YEARBOOK

理的能力，为战士树立了榜样，从而 警容风纪检查、强化队列训练、应知 记在本子上，更要记在心里，落实到
带动了整个中队的训练热情，在训练 应会测试等手段，抓好“条令法规学 实际行动当中去。中队坚持每周对中
上形成了“比学赶帮超”的良好氛围； 习活动”和“百日安全竞赛活动”， 队的警容风纪、内务卫生和各项工作
每月采取评选训练尖子的形式，中队 中队按条令运转，以安全为基础，切 的落实情况进行监督，发现问题立即
网上荣誉室公示，激发中队官兵训练 实做到安全正规。同时，抓好安全教 纠正，做到边学边改，提高了正规化
热情，形成“我想练，我要练”的良 育和预防事故分析，有针对性地搞好 管理水平。
好氛围。 预防触电、食物中毒等教育，提高防 【后勤建设】 加强管理，深化改革，
【执勤战备】 中队官兵战备意识牢 范意识；加强战士物品的管理，提高 提高效益，以保中心、保生活为重点，
固，完成以“三场战役”为牵引的各 防间保密和“四反五防”意识，杜绝 抓好后勤各项建设。严格设施管理使
项任务，实现战备常态化，勤务零闪失。 失泄密问题的发生。 用，建立和完善设施管理教育、监督、
中队周密制定战备教育计划，围绕强 【正规化管理】 中队坚持以正规化 激励、责任、检查和讲评六项机制，
化军人血性胆气，落实月课教育制度， 标准管理部队，从礼节礼貌、内务卫 坚持从细微处着手，从一人一事抓起，
紧跟形势任务，扎实抓好职能使命、 生、管理秩序和战斗精神四个方面入 认真规范一日生活中的每一个环节，
形势任务、政策法规教育，强化战斗 手，提高中队正规化管理水平。在去 落实好每一项规章制度，管理好每一
精神。结合新兵补入、老兵退伍、任 年建设的基础上，支队工作领导小组 名官兵，维护好每一件营产营具，统
务转换等情况，适时修订处置突发事 继续在中队进行帮建，扑下身子亲自 一好每一件细小物品的放置。让战士
件、处置暴力恐怖事件、抢险救灾和 干，手把手地教，中队官兵齐心协力， 对各项要求入心入脑，变成自觉行动。
政治工作方案，将战备演练纳入军事 攻坚克难，促进了中队建设全面发展， 严格执行后勤管理的各项制度。重点
训练计划，每月进行一次形势任务研 整体提高。开展作风纪律教育整顿和 抓好伙食管理五项制度的落实，在财
究，每月至少组织一次战备演练，结 “两学一做”学习教育。全年共先后 务开支方面，严把经费预算、审核、
合形势任务坚持经常性演练，熟悉内 3次深入开展作风纪律教育整顿活动， 执行关，坚持主官每天审查采购预算，
容程序，掌握组织指挥和遂行任务要 紧盯执勤和管理教育中存在的突出问 勤俭办事，压缩开支，既保证了资金
领、处置原则，提高战备水平和执行 题和薄弱环节，解决了中队在落实制 安全，又提高了经费使用效益，达到
任务的能力。 度、纪律观念、作风养成以及安全预 了“三好五无”标准。还开展了“节
【安全发展】 着眼提升正规化建设 防等方面存在的问题。以“百日安全 约一度电、一滴水、一粒米”活动，
水平，打牢安全发展基础。始终把安 竞赛”活动为载体，开展创安“倒计时” 收到了较好的效果。着力提高官兵生
全工作作为“保底工程”常抓不懈， 活动，不断规范官兵安全行为。学习 活水平，加大伙食管理力度，严格落
叫响“安全发展，人人有责；天大地大， 习近平主席系列重要讲话和党章内容， 实伙食管理五项制度，采取财务公开、
安全最大”口号，营造安全工作“项 采用逐条学习原文、重点背记、队前 定期问卷调查、谈心了解等形式，纠
项有人管、事事有人问、事事有人抓、 饭前提问、撰写学习体会、知识竞赛 正和防范“跑、冒、滴、漏”现象。
件件有落实”的氛围。采取学习条令、 等形式，使每名战士不光把学习内容 （撰稿 游东旭）

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