Page 367 - 昆明年鉴2018

烟 草 2018

红河品牌与云烟、玉溪、红塔山一起
列为云南中烟“四大品牌”，定位
为行业区域性优势品牌，按照高价
“道”系列、高端“V”系列、中高
端“A”系列和中端“88、99”系列
来发展。“X”品牌定位为创新型特
色品牌，打造好“钓鱼台”“香格里
拉”“雪莲”“呼伦贝尔”“紫气东
来”“冬虫夏草”等品牌，满足消费
者个性化、多样化需求，形成集团定
位清晰、协同互补的品牌矩阵。
2017年，开发“云烟·硬云龙、
细支云龙”“红河·A7”，弥补高
三类下滑，补齐二类短板；开发
“云烟（74厘米大团结）（细支珍 2017年8月28日，云烟·七彩印象在昆明、大理、丽江、保山、西双版纳
品）”，丰富普一类产品线，稳住 同步举行全国首发暨合作伙伴签约仪式 （红云红河集团 供稿）
普一类市场；开发“云烟·七彩印 班子成员和各生产厂、各中心部室挂 好于行业平均水平，8项指标进入行
象”，切入旅游市场，力争高端突 片负责各个销区，深入走访市场，盯 业前五位。严格内部管控，加大委
破；争做行业中支烟品类引领者为 销量、抓订单、听意见、促新品，推 外公开招标力度，全年采购1025项，
目标，策划研发整价位“云烟·中 进更深层次、更细层面、更加直接 公开招标金额占比99.65%、同比提
支大重九”“钓鱼台（中支）”“云 的品牌培育和市场拓展。抢占终端 高0.14个百分点，节约资金6831.70万
烟·中支烟庄”“云烟·中支金腰 阵地，组建430人的助销团队，派出 元。加强审计监督。全年经济合同会
带”，打造集团发展新的增长极。 1700人次覆盖23个省区，蹲点驻守零 审2251项、审核金额215.84亿元，工
抓好老产品维护，加强“云烟（软 售终端，开展形式多样的助销活动。 程结算审核1122项、审减金额2.36亿
珍品）”等规格提质维护，通过 加强消费引导。多维度、多渠道走近 元。严格执行办公用房、公务用车、
微创新，强化产品风格特征和比较 消费者，组织市场调查、开展新品测 交通工具、工作人员配备等方面的待
优势。 试、解答产品问题、收集意见建议。 遇规定，全年公务接待费同比下降
创新品牌宣传方式，开设网络直播、 23.32%，涉外费同比下降20.51%，
【品牌销售】 全年云烟品牌商业 云香之声、淘宝网店，开展品牌故 车辆运行费同比下降9%。
销量356.07万箱、销售收入1103.63亿 事、企业文化宣讲，让更多消费者认
元，分别列行业第二、第三位。红 识、认同和购买集团新品。 【生产管控】 加强生产保障。以柔
河品牌商业销量99.58万箱，列行业 性生产、快速响应为核心，加强生产
鼓励培育品牌第一位。云烟品牌单 【基础管理】 完善体制机制。调整 组织协调，加紧手工包装生产，满
箱商业销售收入3.10万元、同比增长 董事会及专门委员会成员，调整跨部 足中细支新品和手工烟市场需要。
1.85%，红河品牌单箱商业销售收入 门管理机构，实施“三供一业”分离 优化产能布局。通过设备购置（改
1.84万元、同比增长1.91%。一类云 移交，系统梳理和优化业务流程，健 造）完成省内生产厂8组细支烟设
烟销量同比增长2.82%，“云烟（软 全规章制度，完善绩效考核体系，推 备（产能22万箱）、4组中支烟设备
大重九）”销量3.24万箱、列高价 进“三标一体”体系转版。深化精益 （产能12万箱）配备，2017年，集团
位规格第三位。2017年7－8月上市 管理，推进精益改善。抓好制造、 硬包机组运行效率94.26%、同比提
的6个新品全年商业销量2.85万箱， 采购、原料、物流等重点领域降耗 升1.07个百分点；软包机组运行效率
其中“云烟（细支珍品）”6113 节本，全年降本增效13.01亿元。对 94.72%、同比提升1.72个百分点。加
箱、“红河·A7”7154箱、“云 标工作抓重点、补短板、强弱项， 强能源管理。集团节能降耗指标持续
烟·云龙细支”9022箱，累计实现税 在34项工业企业对标指标中，集团19 下降。强化质量管控。健全完善质
利8亿元。 项指标达到行业平均水平、达标率 量管控一体化机制，搭建产品质量
55.88%，16项指标同比水平提升、 市场监测体系，提升均质化制造水
【市场营销】 深化工商协同。集团 提升率47.06%，14项指标提升速度 平，“云烟·软大重九”在行业及省

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