Page 179 - 凤庆年鉴2017

政 治

接访系统建设于 2015 年全面完成。2016 年，就赣企 滞后但投资需求空间巨大，品牌资源、生物资源、生
酒店劳资纠纷问题与市信访局通过视频接访系统进行 态文化旅游资源丰富但转换能力弱。2016 年，在市
了接访。 委、市政府的坚强领导下，不断深化认识、创新招商
方式、突出招商重点、优化投资环境、狠抓责任落
【主动担当、化解积案】 省、市关于做好信访积案 实，全年共签约实施招商引资项目 219 个，协议总投
集中攻坚工作相关要求，突出重点、细化措施、部门 资 229.77 亿元，年内实际到位资金 112.55 亿元，同比
联动，对全县范围内的信访积案进行排查、化解。一 增 24%，完成市委、市政府下达目标任务 109 亿元的
是认真做好上级下达积案化解工作。3 月初，按照省、 103.26%，总量在全市排第五位、增速排第一位，完成
市关于做好信访积案领导包案化解工作相关要求，通 实际利用外资 1 000 万元人民币（约 150 万美元），
过召开专题会议、深入实地调研的方式，制定《市级 成为全市唯一一家引进外资的县，为全县经济社会发
党政领导包案化解重要信访案件县级包案化解方案》， 展提供有力支撑。
对涉及凤庆县件信访积案，明确包案化解县委政府相
关领导、责任主体部门和化解信访积案相关要求，在 【主要工作】 强化“五项工作”，夯实招商引资工
此基础上，督促化解责任主体部门就各自化解信访案 作基础。一是强化组织保障。成立县人民政府主要领
件明确具体处理方案，确保人员稳控和限期化解。7 月 导任主任的招商引资工作委员会，制定目标任务分解
底，3 件信访积案已化解并按要求及时录入云南信访信 方案，明确招商重点、工作重点、目标倒逼推进工作
息系统，上报省委省政府审核通过。凤庆县的积案化 落实。建立“县级领导挂钩联系重大项目机制”“县
解典型材料，在《云南信访》进行了刊发。二是积极 四班子领导现场办公机制”“县级重点项目责任落实
做好特殊疑难信访事项化解工作。年内，争取云南省 及通报机制”“部门联动工作机制”“外来投资项目
特殊疑难信访问题专项资金 9.2 万元，对勐佑镇、雪山 包办服务机制”“引资绩效考核机制”等招商引资工
镇、三岔河镇 3 个信访问题进行化解。三是深入开展 作机制，为招商引资工作提供强有力的制度保障。二
重大信访事项联合接访工作。年内，共组织相关部门 是强化项目生成。立足资源优势和现实需要，委托专
对 5 乡镇非规划动迁移民集体上访、顺宁佳苑保障性 业中介机构对凤庆县生物资源精深加工、生态文化旅
住房、营盘王家寨公路建设工程款结算、云凤快捷通 游、“五网”基础设施等重点项目进行深度策划包装，
道隧道建设致群众利益受损问题等信访突出问题进行 充实项目储备库，提高项目成熟度和推介吸引力，为
联合接访。配合乡镇对某村干部意外死亡引发纠纷问 招大引强和精准招商奠定基础。三是强化宣传推介。
题进行化解。 精心编印《凤庆县招商引资项目投资指南》，创建凤
庆招商微信平台，制作招商引资专题宣传片、重点项
【领导名录】 目视频推介片和 U 盘名片，加强与省级异地商会的交
局 长：茶永俊 ( 兼中共凤庆县委群众工作局局长 ) 流互访，有效扩大招商项目宣传推介面。四是强化落
副局长：李春旺 地服务。全面推行行政审批事项网上并联审批，成立
信访督查专员：董兴德（2016.11 ～） 重大项目代办办公室、项目落地推进服务工作组，推
（审签：茶永俊；撰稿：赵丽君） 行企业服务团制度，切实加大对招商引资项目的跟踪、

凤庆县招商合作局

【综述】 凤庆县招商合作局属凤庆县人民政府内设
正科级事业单位。内设 3 个股室：办公室、对内对外
合作股、企业服务股，核定事业编制管理岗 10 名。
2016 年实有在编人员 10 名，其中局长 1 名，副局长 3
名，办公室主任 1 名，办公室业务人员 3 名 , 对内对外
合作股股长 1 名 , 企业服务股股长 1 名。

2016 年 10 月 28 日，2016（昆明）航空旅游推进会—
【招商成效】 招商引资是全县实现县域经济跨越发
凤庆旅游推介会现场
展的重大抓手和必然选择，就凤庆县而言，基础设施
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